Organisationsoptimierung für Lokalisierung

Das ist die Geschichte für die meisten Unternehmen: Lassen Sie Marketing oder Produkt ihre Übersetzungen erledigen. Wenn die Dinge außer Kontrolle geraten, holen Sie einen Branchenexperten, einen Lokalisierungsmanager, und ta-da! All Ihre Probleme sind gelöst. Du wünschst es dir, oder? Um effektiv im Ausland zu expandieren, benötigen Sie nicht nur die richtigen Leute, sondern vor allem auch das richtige organisatorische Rahmenwerk, das es Ihnen ermöglicht, Ihre globalen Bestrebungen effizient und effektiv zu verfolgen. Lokalisierung ist ein aufstrebender Prozess eines globalen Unternehmens. Es betrifft rechtliche, produktbezogene, marketingbezogene, geschäftsstrategische und compliancebezogene Aspekte, kann aber nicht perfekt in einer dieser Abteilungen untergebracht werden. Wir haben gesehen, wie große globale Organisationen die Lokalisierung erfolgreich mit einem einzigen dedizierten Experten bewältigen, und wir haben gesehen, wie kleinere Unternehmen mit großen Lokalisierungsteams (10+ Personen) kämpfen. Die Schlüsselfragen zur Optimierung der Lokalisierung aus organisatorischer Sicht sind:

1. Was ist die kurz- und langfristige Geschäftsstrategie?
2. Was ist der aktuelle und prognostizierte Überblick über lokalisierte Vermögenswerte?
3. Welche Möglichkeiten gibt es, über einen Connector zu automatisieren?
4. Welches Framework werden wir in Bezug auf unsere Technologie und Lieferanten verwenden?
5. Welche Art von Rollen benötigen wir, um dieses Framework zu verwalten?

Bevor wir einen Lokalisierungsspezialisten einstellen, der in der Regel auf taktischer Ebene arbeitet, sollten wir diese Fragen auf Führungsebene beantworten.Taktische Spezialisten können entscheiden, Probleme durch den Einsatz von Personal zu lösen oder wichtige strategische Prozesse an externe Anbieter auszulagern. Während all diese Ansätze gültig sind, können sie größere und tiefgreifendere Probleme verbergen, die früher als später angegangen werden müssen. Bei Bureau Works können wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um das bestmögliche organisatorische Rahmenwerk für Ihre Lokalisierungsprozesse in Ihrer Organisation zu empfehlen. Wir können auf die Hunderte von Fällen zurückgreifen, die wir gesehen haben, die besten und schlechtesten Praktiken und kreative Lösungen auf der Grundlage spezifischer Szenarien vorschlagen. Organisatorischer Overhead ist einer der entscheidenden Faktoren, die die ROI beeinträchtigen, und Unternehmen werden dies in der Regel nur angreifen, wenn sie unter Druck stehen, eine verbesserte Bilanz zu liefern. Warten Sie nicht auf diesen Druck, um Maßnahmen zu ergreifen. Sprechen Sie mit unseren Experten und lassen Sie uns sehen, was wir tun können, um die Dinge reibungsloser, effektiver und viel profitabler zu machen.