Optimización organizativa para la localización

Esta es la historia de la mayoría de las empresas: Dejan que el departamento de marketing o de productos se encargue de sus traducciones. Cuando las cosas se salen de control, traen a un experto de la industria, un Gerente de Localización, ¡y listo! Todos tus problemas están resueltos. ¿Deseas, correcta? Para escalar de manera efectiva en el extranjero, necesitas no solo las personas correctas, sino, lo más importante, el marco organizativo correcto que te permita perseguir tus esfuerzos globales de manera eficiente y efectiva. La localización es un proceso emergente de una empresa global. Aborda aspectos legales, de producto, marketing, estrategia empresarial y cumplimiento, pero no puede ser perfectamente albergada en ninguna de estas divisiones. Hemos visto a grandes organizaciones globales abordar eficazmente la localización con un único experto dedicado, y hemos visto a empresas más pequeñas luchar con equipos de localización grandes (10+ personas). Las preguntas clave para optimizar la localización desde una perspectiva organizativa son:

1. ¿Cuál es la estrategia empresarial a corto y largo plazo?
2. ¿Cuál es la visión actual y prevista de los activos localizables?
3. ¿Cuáles son las oportunidades para automatizar a través de un conector?
4. ¿Cuál es el marco de trabajo que utilizaremos en relación a nuestra tecnología y proveedores?
5. ¿Qué tipo de roles necesitamos para gestionar este marco de trabajo?

Sin responder estas preguntas primero a nivel ejecutivo, no tiene mucho sentido traer a un especialista en localización que típicamente operará a nivel táctico.Los especialistas tácticos pueden decidir resolver problemas asignando personal al problema o externalizando procesos estratégicos clave a proveedores. Si bien todas estas son enfoques válidos, pueden ocultar problemas más grandes y profundos que deben abordarse lo antes posible. En Bureau Works, podemos trabajar contigo para recomendar el mejor marco organizativo posible para ejecutar tus procesos de localización en toda tu organización. Podemos aprovechar los cientos de casos que hemos visto, las mejores y peores prácticas, y proponer soluciones creativas basadas en escenarios específicos. La sobrecarga organizativa es uno de los factores críticos que comprometen el retorno de la inversión y las empresas generalmente solo atacarán esto cuando estén bajo presión para mejorar los resultados finales. No esperes a que esta presión te obligue a actuar. Hable con nuestros expertos y veamos qué podemos hacer para que las cosas sean más fluidas, efectivas y mucho más rentables.