인쇄물에서 즉시 나온

몬테레이 국제연구소(MIIS)와 Bureau Works의 Bureau Works 가 기쁨을 느끼며 로컬라이제이션 교육 및 혁신을 위한 기술 파트너십을 발표합니다.

Coming up with good 인공 지능 (AI) and automation is hard. 조직 수준에서 성공적으로 구현하는 것은 더 어렵습니다. 이 기사는 저희 조직에서 자동화를 구현하는 과정에 대한 직접적인 경험담과 몇 가지 귀중한 교훈과 통찰을 제공할 것입니다.

Kathrin Bussman의 CEO Gabriel Fairman과의 훌륭한 팟캐스트 대화를 확인해보세요.

Bureau Works는 Aaron Schliem을 최고 마케팅 책임자로 지명합니다.

Gabriel Fairman은 자신의 기술 회사 Bureau Works에서 취업 면접을 보러 온 지원자들이 어떤 체면을 갖추려고 하지 않기를 원하지 않습니다. 그래서 그는 같은 방식을 취한다. "우리 회사에서 일하려는 사람들을 설득하려고 노력해요. "우리의 모든 결점과 도전에 대해 솔직하려고 노력하고 있습니다,"라고 CEO 인 페어먼이 말했습니다.

Bureau Works의 페어먼은 그의 회사에 지원하는 모든 지원자가 자신에 대해 조금 설명하고 왜 그곳에서 일하고 싶은지 설명하는 1분짜리 비디오를 제출해야 한다고 말했습니다. 그렇게 함으로써 그는 이력서에서 일반적으로 발견되는 것보다 사람이 회사에 가져올 수 있는 것에 대해 더 나은 느낌을 얻을 수 있다고 말합니다.

Bureau Works, Dell 및 IBM이 감정 지능과 투명성에 초점을 맞추어 AI 신뢰 문제에 대처하는 방법.

만약 정직, 성실함, 신뢰를 가진 팀을 고용한다면, 그 팀은 시간이 지남에 따라 사이버 보안 프로그램의 결함을 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 반면, 악의를 품은 사람들은 침범할 방법을 찾을 것이다.

Bureau Works CEO, Gabriel Fairman,가 리더십에 대한 견해를 공유합니다.

사용자들은 더 많은 기능을 원합니다. 하지만 기능 측면에서 소프트웨어를 생각하는 것은 장기적으로 제품 전체를 위협할 수 있습니다. 기능을 추가하는 것은 고객 경험을 향상시킬 수 있지만, 기능 중심적 사고는 창의적인 방향이 없는 빈틈없는 제품으로 이어질 수 있습니다. 여기에 이유가 있습니다!

당신의 접근 방식에 더 많은 젠과 균형이 필요한가요? Matt @mattgottesman은 Bureau Works의 CEO & Founder 인 Gabriel Fairman과 앉아 기업가로서 균형을 찾는 법, 수도원에서 살면서 정말 배운 것, 자신만의 길을 찾는 방법, 우리의 젠이 직원들에게 어떻게 영향을 미치는지, 일상 활동을 활용하여 젠 상태나 균형을 더 맞추는 방법, 지난 15년 동안의 기업가 정신에 대한 교훈 등에 대해 이야기합니다.

어떤 경쟁 환경에서든 성공하기 위해서는 경쟁 상대가 갖지 않은 기본적인 특성이나 장점을 갖추고 있어야 합니다. 글로벌 기술 산업에도 동일한 전제가 적용됩니다. 맹렬한 직업 윤리, 엄청난 기술 전문 지식, 강력한 연결 및 달성하고자 하는 것에 대한 비전을 가진 사람들이 많이 있습니다. 그런 경쟁 속에서 어떻게 성공할 수 있을까요? 핵심은 대부분의 사람들이 실패하는 부분을 살펴보는 것입니다.