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モントレー国際大学院（MIIS）とBureau Worksは、ローカリゼーション教育とイノベーションを目的とした技術提携を発表できることを大変嬉しく思います。

優れた人工知能（AI）と自動化を考案するのは難しい。 組織レベルでそれを成功裏に実施するのは、さらに困難です。 この記事では、私たちの組織で自動化を実装する際の体験談と、いくつかの貴重な教訓や洞察を提供します。

Kathrin BussmanとCEOのGabriel Fairmanの素晴らしいポッドキャスト対談をご覧ください。

Bureau Worksはアーロン・シュリームを最高マーケティング責任者に任命します。

ガブリエル・フェアマンは、彼のテック企業Bureau Worksでの案件の面接時に、候補者が気取ることを望んでいません。 だから彼も同じアプローチを取っています。「私は、人々が私たちの会社で働くのを思いとどまらせようとしています。」 私は、私たちのすべての欠点と課題について正直になるよう努めています」と、CEOであるフェアマンは述べています。

Bureau WorksのFairmanは、彼の会社で案件に応募するすべての候補者が、自分自身について少し説明し、なぜそこで働きたいのかを語る1分間のビデオを送信する必要があると言っています。 そうすることで、履歴書で通常見つけるものよりも、その人が会社にもたらすことができるものについて、より良い感覚を得られると彼は言います。

Bureau Works、Dell、IBMが感情的知性と透明性に焦点を当ててAIにおける信頼の問題に取り組んでいます。

誠実さ、正直さ、信頼にコミットしているチームを雇うと、そのチームは時間をかけてサイバーセキュリティプログラムの欠陥に対処するのに役立ちます。 逆に、悪意のある人々は侵入する方法を見つけるでしょう。

Bureau WorksのCEOであるGabriel Fairmanがリーダーシップについての見解を共有します。

ユーザーはより多くの機能を求めています。 しかし、ソフトウェアを機能の観点で考えることは、長期的には製品全体を危険にさらす可能性があります。 機能を追加することは顧客体験を向上させるかもしれませんが、機能に基づく考え方は、真の創造的な方向性を欠いた中身のない製品につながる可能性があります。 その理由はこれです！

あなたのアプローチには、もっと禅とバランスが必要ですか? Matt @mattgottesman は、Gabriel Fairman（Bureau WorksのCEO兼創設者）と一緒に、起業家としてのバランスを見つけること、僧侶と一緒に生活することで本当に学んだこと、自分自身の道を見つけること、私たちの禅が従業員にどのように影響するか、日常の活動を使って禅の状態やよりバランスの取れた状態に入る方法、過去15年間の起業家精神の教訓などについて話します。

競争の激しい環境で成功するには、競合他社にはない基本的な特性や利点が必要です。 同じ前提が世界のテクノロジー業界にも当てはまります。 猛烈な労働倫理、膨大な技術的専門知識、強力な人脈、そして自分が達成したいことのビジョンを持つ人はたくさんいます。 このような競争の中で、どうすれば成功できるのでしょうか？重要なのは、ほとんどの人が失敗する場所を見ることです。