我们已经在家工作了一段时间，我们团队中的一些人已经连续多年这样做。 除了在家工作之外，能够在任何地方工作的能力简直令人惊叹。
Twitter宣布他们的员工将被允许永远在家工作。Basecamp几乎可以说是撰写了远程工作的福音。一些团队在分布式工作时比其他团队更熟练。
工程师拥有工具，并且在许多情况下，工作的性质是非常内省的，但对于项目经理、销售人员和其他更依赖于办公室空间和社交聚会的人来说，会发生什么呢？世界的现状促使我们重新思考我们的物理位置策略。
我们确实有办公室，事实上有 4 个，而且越来越明显的是，这些空间应该只是偶尔使用，也许是为了促进一些面对面的会议，这样面对面的会议会更有成效。
当我们的员工克服了学习如何在家工作的困难时，我们提出了一个显而易见的问题：我们继续这样下去怎么样，也许每年用房租来举办几次面对面的全体会议？它可能会发生。在这些困难时期，在这样工作了近 11 年之后，根据分布式工作空间的一些经验，我想分享一些可以使一个人的生活更有成效的想法。
心态
如果这个人有动力和专注，在家工作有可能创造巨大的好处。 另一方面，人们可能能够查找机会躲在远程工作的幕布后面，因为毕竟，他们没有被密切监控。 成功的团队实现他们的目标，因为他们有一个共同的目标，一个使命。 如果团队中的一名成员需要太多的提醒、持续的监控和检查，这表明那个人可能有一些问题。
这一切都与人有关
关心你的人。 认真地。 你可能不是精神病医生或自助书籍作家，但你必须尝试了解每个人的生活，或者至少了解他们的背景。 您的团队有家庭、宠物、房子、经济压力，有时相隔一个世界会掩盖这些问题。 确保绩效评估的一部分涉及内心和灵魂的问题，而不仅仅是可交付成果和自信。
知识转移和文档
我们非常幸运，因为我们的团队一直在增长，而且我们经历的人员流动非常少。 将知识从一个人传授给另一个人是一项持续的挑战和练习。 在一个小团队中，一个人往往会集中大量责任：部分代码、云配置、管理团队、了解客户。 为了最大限度地减少疲劳并最大化知识转移，我们鼓励人们在团队之间轮换。 这将有助于大家很好地掌握产品，并体验不同的管理风格。
The Gear
如今，借助“云”和相对较快的连接，我们正在将很大一部分开发基础设施转移到网上。 当您在许多 Java 虚拟机（JVM）和 Docker 容器中运行多个服务时，也许在本地 minikube/VBox 中运行 Kubernetes 迷你集群时，即使是最强大的 Mac 也会受到一些影响。 感谢上帝，6000 RPM 的小风扇！尽管我们没有大量的微服务，但通过将所有这些微服务迁移到“开发云”，工程师只需在本地运行一两个服务即可完成他们的工作。 我们将继续确保员工和承包商能够以某种方式获得良好的设备和连接，即使他们需要使用自己的设备。这篇文章的标题是对 Gabriel García Márquez 的“霍乱时期的爱”的致敬，照片由Alexis Fauvet-提供，来自 Unsplash
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