Vi har arbetat från Startsida ett tag nu, och några personer från vårt team har gjort det i flera år i rad. Mer än att arbeta från Startsida, förmågan att arbeta från ANYWHERE är helt enkelt fantastisk.
Twitter meddelade att deras anställda kommer att få arbeta från Startsida för alltid. Basecamp skrev bokstavligen evangeliet om distansarbete. Vissa team är mer flytande än andra när de arbetar på ett distribuerat sätt.
Ingenjörer har verktygen, och arbetets natur är i många fall mycket introspektiv, men vad händer med projektledare, säljare och andra som är mer knutna till kontorsutrymmet och sociala sammankomster? Det rådande läget i världen har fått oss att omvärdera vår strategi för fysisk plats.
Vi har kontor, 4 faktiskt, och det blir allt tydligare att dessa utrymmen endast bör användas sporadiskt, kanske för att främja några personliga möten som skulle vara mer produktiva personligen.
När våra medarbetare övervinner svårigheterna med att lära sig arbeta från Startsida, ställde vi den uppenbara frågan: vad sägs om att vi fortsätter så här, och kanske använder hyrespengarna för att anordna ett par personliga all hands varje år? Det kan hända. Under dessa svåra tider, och med viss erfarenhet av distribuerade arbetsplatser efter nästan 11 år av att arbeta på detta sätt, skulle jag vilja dela några idéer som skulle kunna göra ens liv mer produktivt.
Mindset
Att arbeta från hemmet har potentialen att skapa en stor fördel om personen är driven och fokuserad. Å andra sidan kan människor kanske hitta möjligheter att gömma sig bakom distansarbetets gardin, eftersom de trots allt inte övervakas noggrant. Framgångsrika team uppnår sina mål eftersom de har ett gemensamt, ett uppdrag. Om en medlem av teamet behöver för många påminnelser, ständig övervakning och kontroller, är det ett tecken på att det är något på gång med den personen.
Det handlar om människorna
Ta hand om dina medarbetare. Allvarligt. Du kanske inte är en psykiater eller en självhjälpsbokförfattare, men du måste försöka förstå varje persons liv, eller åtminstone deras sammanhang. Ditt team har familjer, husdjur, hus, ekonomisk stress, och ibland kommer en värld emellan att dölja dessa problem. Se till att en del av prestationssamtalet tar upp frågor om hjärta och själ, inte bara leveranser och bestämdhet.
Kunskapsöverföring och dokumentation
Vi har tur, eftersom vi har utökat vårt team och vi har upplevt väldigt lite omsättning. Att överföra kunskap från en person till en annan är en ständig utmaning och övning. I ett litet team tenderar en person att koncentrera en massa ansvar: en del av koden, molnkonfiguration, hantera teamet, förstå klienter. För att minimera trötthet och maximera kunskapsöverföring uppmuntrar vi människor att rotera mellan team. Detta kommer att hjälpa alla att få ett bra grepp om produkten och även uppleva olika ledarstilar.
The Gear
Med "molnet" och relativt snabba anslutningar nuförtiden flyttar vi en stor del av utvecklingsinfrastrukturen online. När du kör flera tjänster i många Java Virtual Machines (JVM) och Docker-behållare, och kanske ett Kubernetes-minikluster i din lokala minikube/VBox, kommer även de mäktigaste Mac-datorerna att drabbas lite. Tack gode gud för små fläktar vid 6000 RPM! Även om vi inte har ett stort utbud av mikrotjänster, genom att flytta dem alla till ett "dev cloud", kommer en ingenjör bara att behöva köra en eller två tjänster lokalt för att utföra sitt arbete. Vi kommer att fortsätta att se till att anställda och entreprenörer på ett eller annat sätt har tillgång till bra utrustning och förbindelser, även när de behöver använda sin egen.Titeln på det här inlägget är ett hatttips till "Kärlek i kolerans tid" av Gabriel García Márquezfoto avAlexis Fauvet-Unsplash
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
