لقد كنا نعمل من الصفحة الرئيسية لفترة الآن، وبعض الأشخاص من فريقنا يقومون بذلك لسنوات متتالية. أكثر من العمل من الصفحة الرئيسية، فإن القدرة على العمل من ANYWHERE هي ببساطة مذهلة.
أعلنت تويتر أن موظفيها سيسمح لهم بالعمل من الصفحة الرئيسية إلى الأبد. كتب Basecamp بشكل حرفي الإنجيل للعمل عن بُعد. بعض الفرق أكثر طلاقة من غيرها أثناء العمل بطريقة موزعة.
المهندسون لديهم الأدوات، وطبيعة العمل تتسم بالتأمل الذاتي في العديد من الحالات، ولكن ماذا يحدث لمديرو المشاريع، ومندوبي المبيعات والآخرين الذين يرتبطون أكثر بمساحة المكتب والتجمعات الاجتماعية؟ لقد دفعتنا الحالة الراهنة في العالم إلى إعادة التفكير في استراتيجيتنا المتعلقة بالموقع الجغرافي.
لدينا مكاتب، 4 في الواقع، وأصبح من الواضح بشكل متزايد أن هذه المساحات يجب أن تُستخدم بشكل متقطع فقط، ربما لتعزيز بعض الاجتماعات وجهًا لوجه التي ستكون أكثر إنتاجية شخصيًا.
بينما يتغلب موظفونا على صعوبات تعلم كيفية العمل من الصفحة الرئيسية، طرحنا السؤال الواضح: ماذا لو استمررنا على هذا النحو، وربما نستخدم أموال الإيجار لإقامة اجتماعين حضوريين لكل الموظفين كل عام؟ قد يحدث ذلك. خلال هذه الأوقات الصعبة، ومن واقع بعض الخبرة في بيئات العمل الموزعة بعد ما يقرب من 11 عامًا من العمل بهذه الطريقة، أود أن أشارك بعض الأفكار التي يمكن أن تجعل حياة المرء أكثر إنتاجية.
Mindset
العمل من الصفحة الرئيسية لديه القدرة على إنشاء فائدة كبيرة إذا كان الشخص مدفوعًا ومركّزًا. من ناحية أخرى، قد يتمكن الناس من ابحث عن فرص للاختباء خلف ستار العمل عن بُعد، لأنه في النهاية، لا يتم مراقبتهم عن كثب. تنجح الفرق في تحقيق أهدافها لأنها تمتلك هدفًا مشتركًا، وهو مهمة. إذا كان أحد أعضاء الفريق يحتاج إلى الكثير من التذكيرات والمراقبة المستمرة والفحوصات، فهذا دليل على أن هناك شيئًا ما يحدث مع ذلك الشخص.
الأمر كله يتعلق بالناس
اهتم بشعبك. بجدية. قد لا تكون طبيبًا نفسيًا أو كاتبًا لكتب المساعدة الذاتية، ولكن عليك أن تحاول فهم حياة كل شخص، أو على الأقل سياقه. الفريق الخاص بك لديه عائلات، حيوانات أليفة، منازل، ضغوط مالية، وأحيانًا عالم بعيد سيخفي هذه المشاكل. تأكد من أن جزءًا من مراجعة الأداء يتناول مسائل القلب والروح، وليس فقط التسليمات والحزم.
نقل المعرفة والتوثيق
نحن محظوظون جدًا، حيث كنا ننمي فريقنا وقد واجهنا القليل جدًا من التغيير. يعد نقل المعرفة من شخص إلى آخر تحديًا وتمرينا مستمرًا. في فريق صغير، يميل شخص واحد إلى تركيز مجموعة من المسؤوليات: جزء من الكود، تكوين السحابة، إدارة الفريق، وفهم العملاء. لتقليل الإرهاق وزيادة نقل المعرفة، نشجع الناس على التناوب بين الفرق. سيساعد هذا الجميع على فهم المنتج جيدًا وتجربة أنماط إدارية مختلفة.
The Gear
مع "السحابة" والاتصالات السريعة نسبياً هذه الأيام، نقوم بنقل جزء كبير من البنية التحتية للتطوير عبر الإنترنت. عندما تقوم بتشغيل خدمات متعددة في العديد من أجهزة Java الافتراضية (JVM) وحاويات Docker، وربما مجموعة Kubernetes المصغرة في minikube/VBox المحلي، فإن أقوى أجهزة Mac ستعاني قليلاً. الحمد لله على المراوح الصغيرة التي تعمل بسرعة 6000 دورة في الدقيقة! على الرغم من أننا لا نمتلك مجموعة كبيرة من الخدمات المصغرة، إلا أنه بنقلها جميعًا إلى "سحابة التطوير"، سيحتاج المهندس فقط إلى تشغيل خدمة واحدة أو اثنتين محليًا لأداء عمله. سنستمر في التأكد من أن الموظفين والمقاولين لديهم إمكانية الوصول إلى المعدات والتوصيلات الجيدة بطريقة أو بأخرى، حتى عندما يحتاجون إلى استخدام معداتهم الخاصة.عنوان هذا المنشور هو إشارة إلى "الحب في زمن الكوليرا" بقلم غابرييل غارسيا ماركيز، تصوير Alexis Fauvet-Unsplash
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
