Hemos estado trabajando desde casa durante un tiempo ahora, y algunas personas de nuestro equipo lo han estado haciendo durante años seguidos. Más que trabajar desde casa, la capacidad de trabajar desde CUALQUIER LUGAR es simplemente asombrosa.
Twitter anunció que sus empleados podrán trabajar desde casa para siempre. Basecamp literalmente escribió el evangelio del trabajo remoto. Algunos equipos son más fluidos que otros al trabajar de manera distribuida.
Los ingenieros tienen las herramientas y la naturaleza del trabajo es muy introspectiva en muchos casos, pero ¿qué sucede con los gerentes de proyectos, los vendedores y otros que están más vinculados al espacio de la oficina y las reuniones sociales? El estado actual de los asuntos en el mundo nos ha llevado a replantear nuestra estrategia de ubicación física.
Tenemos oficinas, de hecho, 4, y cada vez es más claro que estos espacios deberían usarse solo esporádicamente, tal vez para promover algunas reuniones cara a cara que serían más productivas en persona.
A medida que nuestra gente supera las dificultades de aprender a trabajar desde casa, nos preguntamos lo obvio: ¿qué tal si seguimos así y tal vez usamos el dinero del alquiler para organizar un par de reuniones en persona al año? Podría suceder. Durante estos tiempos difíciles, y hablando desde cierta experiencia en espacios de trabajo distribuidos después de casi 11 años trabajando así, me gustaría compartir algunas ideas que podrían hacer la vida más productiva.
Mentalidad
Trabajar desde casa tiene el potencial de crear un gran beneficio si la persona está motivada y enfocada. Por otro lado, las personas pueden ser capaces de ubicar oportunidades para esconderse detrás de la cortina del trabajo remoto, porque después de todo, no están siendo monitoreadas de cerca. Los equipos exitosos logran sus objetivos porque tienen uno en común, una misión. Si un miembro del equipo necesita demasiados recordatorios, monitoreo constante y verificaciones, es una señal de que algo está sucediendo con esa persona.
Todo se trata de las personas
Cuida a tu gente. Seriamente. Tal vez no seas un psiquiatra o un escritor de libros de autoayuda, pero debes intentar comprender la vida de cada persona, o al menos su contexto. Tu equipo tiene familias, mascotas, casas, estrés financiero y a veces un mundo aparte ocultará estos problemas. Asegúrate de que parte de la revisión de desempeño aborde asuntos del corazón y el alma, no solo entregables y asertividad.
Transferencia de conocimiento y documentación
Somos muy afortunados, ya que hemos estado creciendo nuestro equipo y hemos experimentado muy poca rotación. Transferir conocimiento de una persona a otra es un desafío y ejercicio constante. En un equipo pequeño, una persona tiende a concentrar muchas responsabilidades: parte del código, configuración en la nube, gestión del equipo, comprensión de los clientes. Para minimizar la fatiga y maximizar la transferencia de conocimiento, animamos a las personas a rotar entre equipos. Esto ayudará a todos a tener un buen entendimiento del producto y también a experimentar diferentes estilos de gestión.
The Gear
Con "la nube" y conexiones relativamente rápidas en estos días, estamos trasladando una buena parte de la infraestructura de desarrollo en línea. Cuando ejecutas múltiples servicios en muchas Máquinas Virtuales Java (JVM) y contenedores Docker, y tal vez un mini clúster Kubernetes en tu minikube/VBox local, incluso las Mac más poderosas sufrirán un poco. ¡Gracias a Dios por los pequeños ventiladores a 6000 RPM! Aunque no tengamos una gran cantidad de microservicios, al trasladar todos ellos a una "nube de desarrollo", un ingeniero solo tendrá que ejecutar uno o dos servicios localmente para realizar su trabajo. Continuaremos asegurándonos de que los empleados y contratistas tengan acceso a buenos equipos y conexiones de una forma u otra, incluso cuando necesiten usar los suyos propios.El título de esta publicación es un homenaje a "El amor en los tiempos del cólera" de Gabriel García Márquezfoto porAlexis Fauvet-Unsplash