项目经理在人工智能时代

随着生成AI继续革新各行各业，本地化项目经理面临一个紧迫的问题： 他们如何在这个快速变化的环境中保持相关性？

Bureau Works的首席执行官Gabriel Fairman分享了关于项目经理角色演变的重要见解，以及他们如何适应以确保他们处于行业变革的前沿。

项目经理的角色演变

多年来，本地化中的项目管理发生了巨大变化。 一旦由复杂的手动工作流定义，该角色随着先进工具和技术的出现变得更加事务性。

然而，Fairman 强调这一趋势正在逆转，项目经理必须接受更具战略性的思维方式才能成功。

“项目管理将不再是事务性任务，而是更多地支持解决方案。 这是关于从更大角度思考并集成流程，以提供更好、更快、更便宜的结果。- Fairman 解释道。

从交易到转型

Fairman 将 20 世纪初的技术转变比作 AI 的兴起，类似于从马车到汽车的转变。正如社会适应了深刻的变化一样，本地化专业人士必须为自动化消除许多繁重工作（例如发送任务或生成报价）的世界做好准备。

项目经理可以采取的关键行动包括:

• 提升技能： 培养数据分析、工作流优化和解决方案架构方面的专业知识。
• 拥抱自动化： 从手动流程转向管理和优化高级工具。
• 战略思考： 专注于长期结果和可扩展的解决方案，而不是逐案修复。

适应性的重要性

根据 Fairman 的说法，最大的风险之一是抵制变化。

“如果你不与技术一起发展，你就有被淘汰的风险，”他警告说。

关键在于采用持续改进的思维方式，利用自动化创造的空闲时间专注于更高价值的活动。

Fairman 强调，项目管理的未来在于：

• 团队间的协作: 打破供应商管理、质量保证和客户关系之间的壁垒，以创建更集成的工作流。
• 创造性解决问题： 使用数据驱动的洞察来做出复杂的决策并设计创新的解决方案。
• 专家工具使用： 成为主动的技术专家用户，而不是被动的参与者。

展望未来

Fairman 设想了一个充满活力的、多模式的项目管理角色，将技术专长与人际交往能力相结合。 他强调，项目经理在连接各个职能之间的点并交付有影响力的结果方面具有独特的优势。

“项目经理是将一切粘合在一起的粘合剂。 通过战略性思考和拥抱变化，他们可以将自己的角色从管理项目提升到推动本地化的未来。 Fairman 说。

关键要点为项目经理

要在后AI世界中茁壮成长，项目经理应该：

• 保持领先地位： 不断学习和适应新技术和方法。
• 专注于价值： 从执行任务过渡到提供战略解决方案。
• 打破障碍： 跨部门协作以创建连贯的工作流。
• 从长远考虑： 拥抱成长和创新的心态。

费尔曼的信息很明确： 本地化行业正处于十字路口，那些迎接变革挑战的项目经理将会发现自己比以往任何时候都更具相关性。 通过采取积极主动的方法并抓住AI带来的机遇，项目经理可以在本地化的未来中确保一个重要角色。