为什么 Z 世代不会像我们一样工作，与 Alex Katsambas 一起探讨

领导力已今非昔比。 僵化的等级制度、自上而下的决策和对公司的盲目忠诚的日子正在迅速消逝。

今天，千禧一代正在走上领导岗位，他们带来了全新的思维方式——这种方式往往与传统的工作方式以及Z世代的新期望相冲突。

在最新一期的融合思想中，Javi Diaz与Alex Katsambas（Farfetch的语言运营与发展高级主管）坐下来讨论为什么职场正在改变，领导力如何演变，以及为什么Z世代不会像我们一样工作。

千禧一代： “桥接”一代

千禧一代在他们的职业生涯早期就目睹了有害的职场行为——欺凌、倦怠和“工作到放弃”的心态。

现在，当他们接管领导职位时，他们正在积极打破这些循环。

“我们是试图结束工作场所毒性的人。 我们看到了糟糕的领导是什么样子的，我们不想重蹈覆辙。 – Alex Katsambas

千禧一代领导者优先考虑灵活性、福祉和包容性，而不是要求盲目服从。

但这并不意味着他们已经把所有事情都弄清楚了。

Z 世代 vs. 千禧一代： 职场冲突

虽然千禧一代努力改变有害的领导风格，但 Z 世代期望这些变化是最低限度的。

他们不会容忍微观管理、无薪加班或过时的企业文化。

“我们必须忘记糟糕的领导。 Z 世代？他们根本不会忍受。 – 哈维·迪亚兹

挑战？千禧一代领导者在僵化的结构中证明自己，而 Z 世代期望从第一天起就保持平衡、透明和以目标为导向的工作。

关键工作场所差异:

• 千禧一代相信赚取的灵活性；Z 世代期待它。
• 千禧一代将喧嚣文化视为一种要求；Z 世代认为它是有毒的。
• 千禧一代打破了他们经历过的领导周期；Z 世代完全拒绝进入这些周期。

包含： 公司承诺还是现实？

每家公司都在谈论 DEI（多元化、公平和包容性），但它真的存在于公关声明之外吗？

Alex Katsambas 是 LGBTQ+ 社区的骄傲成员，他分享了他对真正的包容性如何塑造领导力和本地化的看法。

“真正的包容不仅仅是关于雇佣多元化的团队。 这是为了确保他们真的有发言权和成长的机会。 – Alex Katsambas

在 Farfetch，包容性已融入其本地化和沟通策略。

他们的风格指南和质量检查确保内容具有文化敏感性和包容性。

“本地化就是包容性。 如果你的信息传递不考虑不同的文化、语言和身份，你就没有真正与你的受众建立联系。 – Alex Katsambas

那么，领导力的下一步是什么？

随着千禧一代的领导和 Z 世代推动变革，未来的工作正变得更加以人为本，不那么僵化，适应性更强。

但让我们明确一点：

• 领导力不是要让每个人都开心。
• 这关乎于创造清晰度、促进增长和设定正确的期望。
• 而且，正如 Alex 所说，这是关于知道何时向前推进，何时后退。

“领导力不是关于控制的。 这是关于赋权的。 如果你必须事无巨细地管理，你就没有正确团队” – Alex Katsambas

最后的想法

职场正在发展。 千禧一代正在重新定义领导力，Z 世代让他们承担责任，旧规则不再适用。

所以真正的问题是： 今天的领导者是否准备好适应，还是会被抛在后面？