مع استمرار الترجمة الآلية AI في إحداث ثورة في المجالات، يواجه مديرو المشاريع في التوطين سؤالًا ملحًا: كيف يمكنهم أن يظلوا ذوي صلة في هذا المشهد سريع التغير؟
جابرييل فيرمان، الرئيس التنفيذي لـ Bureau Works، يشارك رؤى حاسمة حول الدور المتطور لمديرو المشاريع وكيف يمكنهم التكيف لضمان أنهم في طليعة تحول الصناعة.
الدور المتطور لمديرو المشاريع
على مر السنين، تغيرت إدارة المشاريع في التوطين بشكل كبير. بمجرد أن كانت تُحدد بواسطة مسارات عمل معقدة ويدوية، أصبح الدور أكثر تعاملية مع ظهور الأدوات والتقنيات المتقدمة.
ومع ذلك، يؤكد فيرمان أن هذا الاتجاه يتراجع، ويجب على مديرو المشاريع تبني عقلية أكثر استراتيجية لتحقيق النجاح.
"سيصبح إدارة المشاريع أقل عن المهام المعاملاتية وأكثر عن تمكين الحلول. يتعلق الأمر بالتفكير بشكل أكبر ودمج العمليات التي تقدم نتائج أفضل وأسرع وأرخص." - يشرح فيرمان.
من المعاملات إلى التحويلية
يرسم فيرمان تشبيهاً بالتحولات التكنولوجية في أوائل القرن العشرين، مشبهاً صعود الذكاء الاصطناعي بالانتقال من العربات التي تجرها الخيول إلى السيارات.
تمامًا كما تكيف المجتمع مع التغيرات العميقة، يجب على محترفي التوطين الاستعداد لعالم حيث تُزيل الأتمتة الكثير من الأعمال الشاقة، مثل إرسال المهام أو إنشاء العروض.
الإجراءات الرئيسية التي يمكن لمديرو المشاريع اتخاذها تشمل:
- تحسين المهارات: تطوير الخبرة في تحليل البيانات وتحسين سير العمل وهندسة الحلول.
- احتضان الأتمتة: الانتقال من العمليات اليدوية إلى إدارة وتحسين الأدوات المتقدمة.
- التفكير الاستراتيجي: ركز على النتائج طويلة الأمد و الحلول القابلة للتوسع بدلاً من الحلول المؤقتة لكل حالة على حدة.
أهمية القدرة على التكيف
واحدة من أكبر المخاطر، وفقًا لفيرمان، هي مقاومة التغيير.
"إذا كنت لا تتطور مع التكنولوجيا، فأنت معرض لخطر أن تصبح قديماً"، يحذر.
الرئيسي هو تبني عقلية التحسين المستمر، والاستفادة من الوقت الخامل الذي تخلقه الأتمتة للتركيز على الأنشطة ذات القيمة الأعلى.يسلط فيرمان الضوء على أن مستقبل إدارة المشاريع يكمن في:
- التعاون عبر الفرق: تفكيك الحواجز بين إدارة البائعين، ضمان الجودة، وعلاقات العملاء لإنشاء مسارات عمل أكثر تكاملاً.
- حل المشكلات الإبداعي: استخدام الرؤى المستندة إلى البيانات لاتخاذ قرارات معقدة وتصميم حلول مبتكرة.
- استخدام أداة الخبراء: أن تصبح مستخدمًا استباقيًا وخبيرًا للتكنولوجيا بدلاً من مشارك سلبي.
رؤية للمستقبل
تطلعا إلى المستقبل، يتصور فيرمان دورًا ديناميكيًا متعدد الوسائط لإدارة المشاريع يجمع بين الخبرة الفنية ومهارات التعامل مع الآخرين. يؤكد أن مديرو المشاريع في وضع فريد يتيح لهم ربط النقاط بين الوظائف المختلفة وتحقيق نتائج مؤثرة.
“مديرو المشاريع هم الغراء الذي يجمع كل شيء معًا. من خلال التفكير الاستراتيجي وتبني التغيير، يمكنهم رفع دورهم من إدارة المشاريع إلى قيادة مستقبل التوطين. يقول فيرمان.
الرئيسي المستخلصات لمديرو المشاريع
للازدهار في عالم ما بعد الذكاء الاصطناعي، يجب على مديرو المشاريع:
- ابق في الطليعة: التعلم المستمر والتكيف مع التقنيات والمنهجيات الجديدة.
- ركز على القيمة: الانتقال من تنفيذ المهام إلى تقديم الحلول الاستراتيجية.
- كسر الحواجز: التعاون عبر الأقسام لإنشاء مسارات عمل متماسكة.
- فكر على المدى الطويل: تبني عقلية النمو والابتكار.
رسالة فيرمان واضحة: تواجه صناعة التوطين مفترق طرق، ومديرو المشاريع الذين يواجهون تحدي التغيير سيجدون أنفسهم أكثر أهمية من أي وقت مضى. من خلال تبني نهج استباقي واحتضان الفرص التي تقدمها الذكاء الاصطناعي، يمكن لمديرو المشاريع تأمين دور حيوي في مستقبل التوطين.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
