Internationalisierung vs. Globalisierung: Welches kommt zuerst?

Es ist leicht, Internationalisierung und Globalisierung zu verwechseln, da sie oft synonym verwendet werden. Obwohl sie Teil eines ähnlichen Prozesses sind, arbeiten sie jeweils in zwei einzigartigen Aspekten daran, Ihr Angebot für ein weltweites Publikum vorzubereiten. Globalisierung ist die umfassendere Gesamtstrategie, während Internationalisierung die Vorbereitung auf einen Markteintritt beinhaltet. Beide Strategien werden in der Regel bei der Umsetzung von übergeordneten Zielen verwendet, anstatt bei kleineren Aufgaben. Sie erfordern in der Regel die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen und spezialisierter Fähigkeiten. Es ist entscheidend, eine unterstützende Plattform zu haben, um diese Bemühungen zu optimieren und einen reibungslosen Markteintritt in neue Märkte zu gewährleisten.

Vergleich von Internationalisierung vs. Globalisierung

Die Festlegung des Zeitpunkts für die Internationalisierung im Vergleich zur Globalisierung erfordert ein gründliches Verständnis beider Begriffe. Obwohl sie zusammenarbeiten können, sind sie nicht austauschbar. Die Aufschlüsselung jeder Strategie in ihre grundlegenden Aufgaben hilft dabei, beide Begriffe zu definieren und einen besseren Zeitplan für die Einführung festzulegen.

Globalisierung

Globalisierung ist ein sehr allgemeiner Begriff, der auf die übergreifende internationale Strategie eines Unternehmens verweist. Es handelt sich um einen kommerziellen Plan, der Aufgaben wie umfasst:

• Überprüfung von Nachfragedaten in verschiedenen Ländern.
• Auswahl der Standorte, die angezielt werden sollen.
• Bewertung der Vorschriften in den verschiedenen Märkten zur Abwägung des Risikos.
• Überlegung des Einführungszeitpunkts und ob Länder als Ganzes oder nach Regionen angegangen werden sollen.

Ein häufiger Fehler von Unternehmen bei der Globalisierung besteht darin, dass sie zu viel Vertrauen in die Markenbekanntheit setzen und zu wenig in das Verständnis der verschiedenen Aspekte der Kultur des Zielmarktes.

Internationalisierung

Internationalisierung bezieht sich auf das Produkt und alle Schritte, die erforderlich sind, um es für neue Märkte vorzubereiten. Es geht nicht darum, das Produkt an einen einzelnen Markt anzupassen, sondern es so zu entwickeln, dass es über Ländergrenzen hinweg lebensfähig ist. Einige gängige Aufgaben der Internationalisierung umfassen:

• Festlegung bewährter Verfahren für das Codieren, einschließlich der Behandlung von Variablen, Kommentaren und Tags, um eine einfache Konvertierung in neue Sprachen zu gewährleisten.
• Sicherstellung der Unterstützung für verschiedene Arten von Zeichen, wie Chinesisch oder Arabisch.
• Bewertung von Farben und Layouts von Produkten und Websites zur Gestaltung einer einheitlichen Ästhetik.

Internationalisierung umfasst die Lokalisierung, die die Durchführung aller oben genannten Aufgaben beinhaltet. Als Ergebnis erfordert es die Beschaffung des richtigen Talents, um die Aufgaben bei der Erschließung neuer Märkte auszuführen. Der Zugang zu Marktdaten wird erforderlich sein, um die besten Möglichkeiten zur nahtlosen Anpassung von Produkten an die Nachfrage in mehrsprachigen Märkten zu bestimmen.

Verwendung von Globalisierung als Einführung in die Internationalisierung

Eine Globalisierungsstrategie muss der Internationalisierungsstrategie vorausgehen. Die Globalisierungsstrategie ist der Weg des Unternehmens zu neuen Märkten, während die Internationalisierung der Weg des Produkts ist. Das Unternehmen muss seinen Plan und seine Ziele festlegen, bevor es eine Anpassung des Produkts in Betracht zieht. Globalisierung erfordert drei Schlüsselelemente, um erfolgreich zu sein - eine detaillierte Strategie, ein gründliches Verständnis der Kultur und einen klaren Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Optionen auf dem Markt.

• Strategie: Daten, nicht Spekulationen, sollten Strategien antreiben. Ein Unternehmen kann Marktforschung betreiben, um das Interesse an einem Produkt abzuschätzen, aber oft ist die abgeleitete Antwort nicht vollständig zuverlässig, weil es sich um eine Vermutung handelt. Kleinere Pilot-Rollouts können Unternehmen helfen, ihr Gesamtmarktpotenzial besser einzuschätzen. Eine weitere Option besteht darin, Daten aus Website-Besuchen oder Kundenanfragen aus verschiedenen Regionen zu verwenden. Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, frühzeitig zu erkennen, in welchen Bereichen ihre Angebote gut abschneiden könnten.

• Kultur: Die Strategie sollte einen "Boots-on-the-Ground-Ansatz" beinhalten, um die Marke in den lokalen Märkten zu verankern. Es ist jedoch unerlässlich, dass der Marktleiter das Produkt nicht vollständig neu gestaltet. Das Ziel der Internationalisierung ist es schließlich, ein einziges Angebot überall funktionieren zu lassen. Kleinere Updates, die überall umgesetzt werden können, sollten genutzt werden, um das Produkt zum Laufen zu bringen. Ein tiefgreifendes kulturelles Verständnis ist auch entscheidend für das ordnungsgemäße Management der Einführung eines Produkts, wie zum Beispiel das Verständnis, wie Mitarbeiter auf diesem Markt an die Arbeit und die Unternehmensloyalität herangehen.

• Wettbewerbsvorteil: Der Wettbewerbsvorteil ist oft der Punkt, an dem ein Unternehmen scheitert, weil es seine Anerkennung und seinen Einfluss überschätzt. Führungskräfte sehen Unternehmen wie McDonald's und Coca-Cola, die auf internationalen Märkten gut abschneiden, und nehmen an, dass dies für alle leicht erreichbar ist. Dennoch sind diese Fälle Ausreißer. Marken müssen genauer hinsehen, um die Wettbewerbsvorteile ihrer Produkte im Vergleich zu anderen Produkten auf diesem spezifischen Markt zu entdecken. Idealerweise werden sie in der Lage sein, eine Marktnische zu finden und eine einzigartige, bisher unerfüllte Nachfrage zu erfüllen.

Mit diesen drei Komponenten ist es möglich, eine Internationalisierungsstrategie voranzutreiben. Dies ist ein technischerer Ansatz, der ein transparentes Workflow-System erfordert, wie zum Beispiel eine Internationalisierungsmanagementplattform, und eine gründliche Untersuchung des Produktcodes. Bei einem Vergleich von Internationalisierung und Globalisierung ist es wichtig zu bedenken, dass das eine ohne das andere nicht existieren kann. Eine Internationalisierungsstrategie erfordert einen Globalisierungsplan, der sie leitet, während die Internationalisierung das globalisierte Programm ausführt. Die Kombination beider gewährleistet einen besseren Übergang in neue Märkte, um Ihre Reichweite und Ihre Kundenbasis zu erweitern.

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