Internationalisering vs Globalisering: Vilket kommer först?

Det är lätt att förväxla internationalisering och globalisering på grund av deras tendens att användas omväxlande. Även om de är delar av en liknande process, arbetar de var och en inom två unika aspekter av att göra ditt erbjudande redo för en global publik. Globalisering är den större övergripande strategin, medan internationalisering innebär att förbereda för en marknadsintroduktion. Båda dessa strategier används vanligtvis när man genomför större mål snarare än mindre uppgifter. De kräver båda vanligtvis samarbetet av flera avdelningar och specialiserade kompetensuppsättningar. Det är viktigt att ha en supportande plattform för att effektivisera dessa insatser och säkerställa en smidig lansering på nya marknader.

Jämförelse av internationalisering vs. Globalisering

Att strategiskt planera tidpunkten för internationalisering vs. globalisering kräver en grundlig förståelse av båda termerna. Även om de kan fungera tillsammans, är de inte utbytbara. Att bryta ner varje strategi i dess grundläggande uppgifter hjälper till att definiera båda orden och upprätta ett bättre lanseringsschema.

Globalisering

Globalisering är en mycket allmän term som hänvisar till ett företags övergripande internationella strategi. Det är en kommersiell plan som innehåller uppgifter som:

• Granskning av efterfrågedata i olika länder.
• Välja platser att rikta in sig på.
• Utvärdera regleringar på de olika marknaderna för att väga risker.
• Överväga tidpunkt för utrullning och om man ska ta itu med länder som helhet eller per region.

Ett vanligt misstag som företag gör när de närmar sig globalisering är att de lägger för mycket tilltro till Märkeigenkänning och inte tillräckligt på att förstå de olika aspekterna av den riktade marknadens kultur.

Internationalisering

Internationalisering gäller för produkten och alla steg som är nödvändiga för att förbereda den för nya marknader. Det handlar inte om att anpassa produkten till en enda marknad, utan om att utveckla den på ett sätt som gör den gångbar över landsgränserna. Några vanliga internationalisering-uppgifter inkluderar:

• Fastställa bästa praxis för kodning, inklusive behandling av variabler, kommentarer och taggar för att säkerställa enkel konvertering till nya språk.
• Säkerställa support för olika typer av tecken, som kinesiska eller arabiska.
• Utvärdera färg och layouter på produkter och webbplatser för att designa en enhetlig estetik.

Internationalisering inkluderar lokalisering, vilket är utförandet av alla ovanstående uppgifter. Som ett resultat kräver det att man hittar rätt talang för att utföra de uppgifter som är involverade i att expandera produkten till nya marknader. Tillgång till marknadsdata kommer att vara nödvändig för att fastställa de bästa sätten att sömlöst anpassa produkter för att möta efterfrågan på flerspråkiga marknader.

Använda globalisering som en ingång till internationalisering

En globaliseringsstrategi måste föregå internationaliseringsstrategin. Globaliseringsstrategin är företagets väg till nya marknader, medan internationalisering är produktens väg. Företaget måste ha sin plan och sina mål fastställda innan man överväger att anpassa produkten. Globalisering kräver tre Viktiga komponenter för att lyckas—en detaljerad strategi, grundlig förståelse för kulturen och en tydlig konkurrensfördel över andra alternativ på marknaden.

• Strategi: Det är data, inte spekulationer, som ska styra strategierna. Ett företag kan genomföra marknadsundersökningar för att mäta produktintresse, men ofta är det erhållna svaret inte helt tillförlitligt eftersom det är en gissning. Mindre lanseringar på pilotnivå kan hjälpa företag att bättre bedöma sin totala marknadspotential. Ett annat alternativ är att använda data som härrör från webbplatsbesök eller kundförfrågningar från olika platser. Denna metod ger företag en tidig förståelse för områden där deras erbjudanden kan prestera bra.
• Kultur:Strategin bör inkludera ett "boots on the ground-ansats" för att fördjupa Märke i lokala marknader. Men det är viktigt att marknadschefen inte designar om produkten helt och hållet. Målet med internationalisering är ju att få ett enda erbjudande att fungera överallt. Mindre uppdateringar som kan implementeras över hela linjen bör utnyttjas för att få produkten att fungera. En djupgående kulturell förståelse är också avgörande för att hantera en produkts introduktion på rätt sätt, som att förstå hur anställda på den marknaden ser på arbete och företagslojalitet.
• Konkurrensfördel: Konkurrensfördelen är ofta där ett företag misslyckas eftersom de överskattar sitt erkännande och inflytande. Ledare ser företag som McDonald's och Coca-Cola prestera bra på internationella marknader och antar att det är lätt att uppnå för alla. Dessa fall är dock extremvärden. Märken måste titta djupare för att upptäcka de konkurrensfördelar deras produkter har jämfört med andra som finns tillgängliga på den specifika platsen. Helst kommer de att kunna hitta en nisch på marknaden och uppfylla ett unikt behov som ännu inte har mötts.

Med dessa tre komponenter på plats är det möjligt att gå vidare mot en internationaliseringsstrategi. Detta är en mer teknisk metod som kommer att kräva ett transparent arbetsflödessystem, som en lokaliseringshanteringsplattform, och en djupdykning i produktens kod. När man jämför internationalisering vs. globalisering är det viktigt att komma ihåg att den ena inte kan existera utan den andra. En internationaliseringsstrategi kräver en globaliseringsplan för att vägleda den, medan internationalisering genomför det globaliserade programmet. Kombinationen av båda säkerställer en bättre övergång till nya marknader så att du kan utöka både din räckvidd och konsumentbas. ‍