국제화와 글로벌화를 혼동하기 쉽습니다. 이들은 서로 교환 가능하게 사용되는 경향이 있기 때문입니다. 이들은 비슷한 과정의 일부분이지만, 각각은 전 세계 관객을 위해 제품을 준비하는 두 가지 고유한 측면에서 작동합니다. 글로벌화는 전반적인 전략이며, 국제화는 시장 출시를 준비하는 것을 의미합니다. 이러한 전략들은 일반적으로 작은 작업보다는 큰 그림의 목표를 실행할 때 사용됩니다. 이 두 전략은 일반적으로 여러 부서와 전문 기술 세트의 협력을 필요로 합니다. 이러한 노력을 원활하게 진행하고 새로운 시장으로의 원활한 롤아웃을 보장하기 위해 지원 플랫폼이 필수적입니다.
국제화 vs. 비교 글로벌화
국제화 대 글로벌화의 시기를 계획하는 것은 두 용어에 대한 철저한 이해가 필요합니다. 이 둘이 함께 작동할 수는 있지만, 서로 교체할 수는 없습니다. 각 전략을 기초 작업으로 분해하는 것은 두 용어를 정의하고 더 나은 롤아웃 일정을 수립하는 데 도움이 될 것입니다.
글로벌화
글로벌화는 회사의 전반적인 국제 전략을 가리키는 매우 일반적인 용어입니다. 이는 다음과 같은 작업을 포함하는 상업적인 계획입니다:
- 다양한 국가의 수요 데이터 검토.
- 타겟할 위치 선택.
- 위험을 평가하기 위해 다양한 시장의 규정을 평가합니다.
- 전개 시기와 국가 전체 또는 지역별로 접근할지 여부를 고려합니다.
글로벌화에 접근할 때 기업들이 하는 일반적인 실수는 브랜드 인식에 너무 의존하고 대상 시장의 문화에 대한 이해를 충분히 하지 않는 것입니다.
국제화
국제화은 제품과 새로운 시장을 위해 준비하는 모든 단계에 적용됩니다. 제품을 단일 시장에 맞추는 것이 아니라 국가 경계를 넘어서 유효한 방식으로 개발하는 것입니다. 일반적인 국제화 작업에는 다음이 포함됩니다:
- 새로운 언어로의 쉬운 변환을 보장하기 위해 변수, 주석 및 태그의 처리를 포함하여 코딩에 대한 모범 사례를 수립하는 것.
- 중국어나 아랍어와 같은 다양한 문자 유형의 지원을 보장합니다.
- 제품 및 웹사이트의 색상과 레이아웃을 평가하여 통일된 미적 디자인을 구상합니다.
국제화는 모든 위의 작업들을 실행하는 로컬라이제이션을 포함합니다. 결과적으로, 제품을 새로운 시장으로 확장하기 위해 관련 작업을 실행할 적절한 인재를 확보해야 합니다. 시장 데이터에 접근하여 다국어 시장의 수요를 충족시키기 위해 제품을 원활하게 적응시키는 가장 좋은 방법을 결정하는 것이 필요합니다.
국제화를 선도하기 위해 글로벌화를 사용하는 것
국제화 전략은 국제화 전략보다 앞서야 한다. 글로벌화 전략은 회사의 새로운 시장으로의 길이며, 국제화는 제품의 길입니다. 제품을 적용하기 전에 회사는 계획과 목표를 세워야 합니다. 글로벌화 전략은 회사의 새로운 시장으로의 경로이며, 국제화는 제품의 경로입니다. 제품을 적용하기 전에 회사는 계획과 목표를 세워야 합니다. 글로벌화는 세 가지 핵심 요소가 필요합니다 - 상세한 전략, 문화에 대한 철저한 이해, 그리고 시장에서 다른 옵션들에 대한 명확한 경쟁 우위.
- 전략: 데이터, 추측이 아닌 사실에 기반한 전략을 가져야 합니다. 회사는 제품 관심도를 파악하기 위해 시장 조사를 진행할 수 있지만, 종종 그 결과는 완전히 신뢰할 수 없는 추측일 수 있습니다. 작은 시범 롤아웃은 회사가 전체 시장 잠재력을 더 정확하게 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또 다른 옵션은 웹사이트 방문이나 다른 지역에서의 고객 문의로부터 얻은 데이터를 사용하는 것입니다. 이 방법은 회사가 제품이 잘 수행될 수 있는 지역을 조기에 이해할 수 있게 해줍니다.
- 문화: 전략은 지역 시장에 브랜드를 몰입시키기 위해 "지면 전략"을 포함해야 합니다. 하지만, 시장 매니저가 제품을 완전히 재설계하지 않는 것이 중요합니다. 결국 국제화의 목표는 하나의 제품이 어디에서든 작동할 수 있도록 하는 것입니다. 그러나, 시장 매니저는 제품을 완전히 재설계하지 않는 것이 중요합니다. 결국 국제화의 목표는 하나의 제품을 모든 곳에서 작동시키는 것입니다. 제품을 작동시키기 위해 전체적으로 구현할 수 있는 작은 업데이트를 활용해야 합니다. 또한, 제품의 도입을 적절하게 관리하기 위해서는 깊이 있는 문화적 이해도 중요합니다. 예를 들어, 해당 시장의 직원들이 업무에 접근하고 회사 충성도를 어떻게 생각하는지 이해하는 것입니다. 국제화의 목표는 결국 하나의 제품이 어디에서든 작동할 수 있도록 하는 것입니다. 제품이 작동하도록 하는 데 전반적으로 구현할 수 있는 작은 업데이트를 활용해야 합니다. 또한, 제품의 도입을 적절하게 관리하기 위해서는 깊이 있는 문화적 이해도 중요합니다. 예를 들어, 해당 시장의 직원들이 업무와 회사 충성도에 접근하는 방식을 이해하는 것이 필요합니다.
- 경쟁 우위: 경쟁 우위는 종종 기업이 인식과 영향력을 과대평가하여 실패하는 곳입니다. 리더들은 맥도날드와 코카콜라 같은 기업이 국제 시장에서 잘 되고 있다는 것을 보고 모든 기업이 쉽게 이를 달성할 수 있다고 가정합니다. 하지만, 이러한 경우는 이례적입니다. 브랜드는 특정 지역에서 제공되는 다른 제품들과 비교하여 자사 제품의 경쟁 우위를 발견하기 위해 더 깊이 살펴봐야 합니다. 이상적으로는 시장에서 독특한 니치를 찾아내고 아직 충족되지 않은 고유한 요구를 충족시킬 수 있을 것입니다.
이 세 가지 구성 요소가 갖춰져 있으면 국제화 전략을 추진할 수 있습니다. 이것은 더 기술적인 접근 방식으로, 국제화 관리 플랫폼과 제품의 코드에 대한 깊은 탐구가 필요합니다. 국제화와 세계화를 비교할 때, 서로 없이는 존재할 수 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 국제화 전략은 그것을 안내할 국제화 계획을 필요로 하며, 국제화는 국제화된 프로그램을 실행합니다. 두 가지의 조합은 새로운 시장으로의 원활한 전환을 보장하여, 귀사의 영향력과 고객 기반을 확장할 수 있도록 합니다.
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