在本期融合思想中，Javi 采访了 Kristy Sakai，WE ARE VERY 的首席执行官，这是一家多语言内容和本地化代理机构。 Kristy 分享了她从项目经理转变为领导全球团队的故事，重塑品牌如何帮助她的公司成长，以及为什么 AI 正在改变本地化行业。 如果您热衷于创业、领导力或本地化的未来，那么本集将为您带来精彩的见解。
Kristy 的领导之旅： 从项目经理到 CEO
Kristy 并不是从 CEO 开始的，她是从项目经理开始的。 “我负责管理项目，更多是在生产方面，”她分享道。 但她很快意识到她想要更多。 她提议开设 Supertext 的美国分公司，就在那时，情况发生了变化。 Kristy对解决问题和领导团队的热情帮助她成长为CEO的角色。
她的建议是什么？“我认为我对它的适应比我想象的要多，我已经准备好去领导。” 有时，领导力就是要跳进来，边走边学。
要点： 领导力通常来自于拥抱变化和新挑战。
品牌重塑的力量： We Are Very 的新起点
We Are Very 在 2024 年经历了一次重大的品牌重塑。 “品牌重塑不仅仅是一个新名字，”Kristy 说。 这是关于调整公司以满足新的市场需求。 拥有全球客户，We Are Very 需要反映其更广泛的关注点。 Kristy 解释说，品牌重塑帮助他们在战略和市场重点方面与他们的发展方向保持一致。
她的收获： “这不仅仅是关于外观——而是与你想去的地方保持一致。”
品牌重塑提示： 品牌重塑不仅应反映视觉变化，还应反映战略目标。
在本地化和文案写作中拥抱 AI
Kristy 强调了 AI 如何改变 We Are Very 处理文案和本地化的方式。 “我们意识到 AI 可以帮助我们扩展，”她说。 但她很快指出，人类的创造力仍然至关重要。 "虽然AI可以处理重复性任务，但正是人性化的接触使内容真正脱颖而出。"
We Are Very 正在使用生成式 AI 来简化任务，但始终通过人工监督确保最终产品保持质量。
可持续增长： 面向未来的企业
Kristy 相信要进行长期规划。 “我们如何实现可持续增长？这就是我们品牌重塑的意义所在，”她解释道。 对于 Kristy 来说，这不仅仅是快速发展，而是以确保公司在未来几年保持相关性的方式发展。
她对可持续发展的方法是什么？“技术每天都在发展。 我们也需要进化。
关键要点来自 Kristy Sakai
- 拥抱变化: 如果它符合您未来的目标，请不要害怕担任新角色或重塑品牌。
- 利用 AI： 利用 AI 提高效率，但请记住，人情味很重要。
- 从长远考虑： 可持续增长需要展望未来并根据需要进行调整。
结论
Kristy 担任 CEO 的旅程表明，领导力就是要保持灵活性、拥抱新技术并始终超前思考。 无论您是领导一个团队、重塑品牌，还是适应人工智能，她的建议都很简单： “继续前进，即使很艰难。”
观看完整的融合思想播客剧集，以获取更多关于Kristy的见解：
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