Kristy Sakai が語るリーダーシップ、リブランディング、ローカライゼーションの未来

このエピソードでは、Merging Mindsで、JaviがWE ARE VERYのCEOであるKristy Sakaiにインタビューします。WE ARE VERYは多言語コンテンツとローカリゼーション会社です。 クリスティは、プログラムマネージャーからグローバルチームを率いるまでの彼女のストーリー、リブランディングがどのように彼女の会社の成長を助けたか、そしてなぜAIがローカリゼーション業界を変革しているのかを共有します。 起業、リーダーシップ、またはローカリゼーションの未来に興味があるなら、このエピソードには洞察が満載です。

クリスティーのリーダーシップの旅: プログラムマネージャーからCEOへ

KristyはCEOとしてスタートしたのではなく、プログラムマネージャーとしてスタートしました。 「私はプロジェクトを管理していて、主に生産側に関わっていました」と彼女は共有します。 しかし、彼女はすぐにもっと欲しいと気づきました。 彼女はスーパーテキストの米国支部を開設することを提案し、そこで状況が変わりました。 クリスティの問題解決とチームを率いる情熱が、彼女をCEOの役割に成長させました。

彼女のアドバイスは？「自分がリードする準備ができていると思っていた以上に、成長したと思います。」 時には、リーダーシップとは、飛び込んで学びながら学ぶことです。

テイクアウト: リーダーシップは、多くの場合、変化と新しい挑戦を受け入れることから生まれます。

リブランディングの力: 「We Are Very

We Are Very」の新たなスタートは、2024年に大規模なリブランディングを行いました。 「リブランディングは、単に新しい名前にすることではありませんでした」とクリスティーは言います。 それは、新しい市場の需要を満たすために会社を調整することでした。 グローバルな顧客を持つことで、We Are Veryはその幅広い焦点を反映する必要がありました。 クリスティーは、リブランディングにより、戦略と市場への注力の両面で、自分たちが目指す方向に合わせることができたと説明しました。

彼女の考え: 「見た目だけでなく、行きたい場所に合わせることも大切です。」

リブランディングのヒント: リブランディングは、視覚的な変化だけでなく、戦略的な目標も反映する必要があります。

ローカライゼーションとコピーライティングにおけるAIの採用

Kristyは、AIがWe Are Veryのコピーライティングとローカリゼーションの方法をどのように変えているかを強調しています。 「私たちは、AI が私たちの規模拡大に役立つことに気づきました」と彼女は言います。 しかし、彼女はすぐに、人間の創造性が依然として重要であると指摘します。 "AIは繰り返しの作業を処理できますが、コンテンツを本当に際立たせるのは人間の手です。"

We Are Veryは、タスクを効率化するために生成AIを使用していますが、常に人間の監督を通じて最終製品の品質を維持することを保証します。

持続可能な成長: ビジネスの将来性

クリスティーは、長期的な計画を立てることを信じています。 「どうすれば持続可能な成長ができるのか？」 それが私たちのリブランディングのすべてでした」と彼女は説明します。 クリスティーにとって、それは単に急成長を遂げるだけでなく、会社が今後何年にもわたって関連性を保つように成長することです。

彼女のサステナビリティへのアプローチは? 「テクノロジーは日々進化しています。」 私たちも進化する必要があります。

重要な Takeaways from Kristy Sakai

1. 変化を受け入れる: 新しい役割に足を踏み入れたり、将来の目標に合致する場合はブランドを変更したりすることを恐れないでください。
2. AIを活用する: AIを活用して効率を上げますが、人間のタッチが重要であることを忘れないでください。
3. 長期的に考える: 持続可能な成長には、先を見据え、必要に応じて適応することが必要です。

結論

クリスティのCEOとしての旅は、リーダーシップとは柔軟性を保ち、新しいテクノロジーを受け入れ、常に先を考えることだということを示しています。 あなたがチームを率いる場合でも、リブランディングする場合でも、AIに適応する場合でも、彼女のアドバイスはシンプルです: 「厳しい時でも、進み続けてください」

Kristyの洞察をもっと知りたい方は、Merging Mindsポッドキャストのエピソード全編をご覧ください: