رحلة قيادة كريستي: من مدير البرنامج إلى الرئيس التنفيذي
لم تبدأ كريستي كرئيسة تنفيذية - بدأت كمديرة برنامج. "كنت أدير المشاريع، أكثر في جانب الإنتاج"، تشاركنا. لكنها سرعان ما أدركت أنها تريد المزيد. اقترحت فتح فرع أمريكي ل Supertext، وذلك عندما تغيرت الأمور. ساعدها شغف كريستي بحل المشكلات وقيادة الفرق على النمو في دور الرئيس التنفيذي.
نصيحتها؟ "أعتقد أنني نشأت فيه أكثر مما اعتقدت أنني مستعد للقيادة." في بعض الأحيان، تتعلق القيادة بالانخراط والتعلم أثناء المضي قدمًا.
الوجبات الجاهزة: غالبًا ما تأتي القيادة من احتضان التغيير والتحديات الجديدة.
قوة إعادة التسمية: بداية جديدة لـ We Are Very
We Are Very مرت بتغيير كبير للعلامة التجارية في عام 2024. تقول كريستي: "لم تكن إعادة تسمية العلامة التجارية تتعلق فقط باسم جديد". كان الأمر يتعلق بتكييف الشركة لتلبية متطلبات السوق الجديدة. مع العملاء العالميين، نحن بحاجة ماسة إلى عكس تركيزنا الأوسع. أوضحت كريستي أن تغيير العلامة التجارية ساعدهم على التوافق مع الاتجاه الذي يسيرون فيه، سواء من حيث الإستراتيجية أو التركيز على السوق.
استنتاجها: "لا يتعلق الأمر بالمظهر فحسب - بل يتعلق بالتوافق مع المكان الذي تريد الذهاب إليه."
نصيحة تغيير العلامة التجارية: يجب أن تعكس إعادة العلامة التجارية ليس فقط التغييرات المرئية، بل الأهداف الاستراتيجية أيضًا.
تبني الذكاء الاصطناعي في الترجمة وكتابة الإعلانات
تسلط كريستي الضوء على كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي للطريقة التي تتعامل بها We Are Very مع كتابة الإعلانات والتوطين. تقول: "أدركنا أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدنا في التوسع". لكنها سارعت إلى الإشارة إلى أن الإبداع البشري لا يزال حاسماً. "بينما يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل مع المهام المتكررة، فإن اللمسة البشرية هي التي تجعل المحتوى يبرز حقًا."
We Are Very تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لتبسيط المهام ولكنها دائمًا تضمن أن المنتج النهائي يحافظ على الجودة من خلال الإشراف البشري.
النمو المستدام: تدقيق عملك في المستقبل
تؤمن كريستي بالتخطيط على المدى الطويل. "كيف يمكننا أن ننمو بشكل مستدام؟ هذا ما كان يدور حوله تغيير علامتنا التجارية"، تشرح. بالنسبة لكريستي، لا يتعلق الأمر بالنمو السريع فحسب، بل بالنمو بطريقة تضمن بقاء الشركة ذات صلة لسنوات قادمة.
نهجها في الاستدامة؟ "التكنولوجيا تتطور كل يوم. نحن بحاجة إلى التطور أيضًا.
رئيسي Takeaways from Kristy Sakai
- Embrace Change: لا تخف من الدخول في أدوار جديدة أو تغيير العلامة التجارية إذا كان ذلك يتماشى مع أهدافك المستقبلية.
- الاستفادة من الذكاء الاصطناعي: استفد من الذكاء الاصطناعي لتحقيق الكفاءة، ولكن تذكر أن اللمسة الإنسانية مهمة.
- فكر على المدى الطويل: يتطلب النمو المستدام التطلع إلى المستقبل والتكيف حسب الحاجة.
الخلاصة
تظهر رحلة كريستي كرئيسة تنفيذية أن القيادة تدور حول البقاء مرنة، واحتضان التكنولوجيا الجديدة، والتفكير دائمًا في المستقبل. سواء كنت تقود الفريق، أو تعيد تسمية العلامة التجارية، أو تتكيف مع الذكاء الاصطناعي، فإن نصيحتها بسيطة: "استمر في المضي قدمًا، حتى عندما يكون الأمر صعبًا."
شاهد الحلقة الكاملة من بودكاست Merging Minds لمزيد من رؤى كريستي:
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
