Kristy Sakai sur le leadership, le rebranding et l'avenir de la localisation

Dans cet épisode de Merging Minds, Javi interviewe Kristy Sakai, PDG de WE ARE VERY, une agence de Contenu multilingue et de localisation. Kristy partage son histoire de passage de chef de programme à la tête d'une équipe mondiale, comment le changement de marque a aidé son entreprise à croître, et pourquoi l'IA transforme l'industrie de la localisation. Si vous vous intéressez à l’entrepreneuriat, au leadership ou à l’avenir de la localisation, cet épisode regorge d’informations.

Le parcours de leadership de Kristy : De gestionnaire de programme à PDG

Kristy n’a pas commencé en tant que PDG, elle a commencé en tant que gestionnaire de programme. "Je gérais des projets, plutôt du côté de la production," partage-t-elle. Mais elle s'est vite rendu compte qu'elle en voulait plus. Elle a proposé d’ouvrir une succursale américaine de Supertext, et c’est là que les choses ont changé. La passion de Kristy pour résoudre des problèmes et diriger des équipes l'a aidée à évoluer vers le rôle de PDG.

Son conseil ? « Je pense que j’ai grandi dans ce rôle plus que je ne pensais être prêt à diriger. » Parfois, le leadership consiste à se lancer et à apprendre au fur et à mesure.

À retenir : Le leadership vient souvent de l'acceptation du changement et de nouveaux défis.

Le pouvoir du rebranding : Un nouveau départ pour We Are Very

We Are Very a connu un changement majeur de marque en 2024. « Le changement de marque ne concernait pas seulement un nouveau nom », explique Kristy. Il s’agissait d’adapter l’entreprise aux nouvelles demandes du marché. Avec des clients mondiaux, We Are Very devait refléter son objectif plus large. Kristy a expliqué que le changement de marque les a aidés à s’aligner sur la direction qu’ils prenaient, tant en termes de stratégie que d’orientation du marché.

Ce qu’elle a retenu : « Il ne s’agit pas seulement d’apparence, il s’agit de s’aligner sur l’endroit où vous voulez aller. »

Astuce de rebranding : Le rebranding doit refléter non seulement des changements visuels, mais aussi des objectifs stratégiques.

Adopter l’IA dans la localisation et la rédaction

Kristy souligne comment l’IA change la façon dont We Are Very gère la rédaction et la localisation. « Nous avons réalisé que l’IA pouvait nous aider à évoluer », dit-elle. Mais elle s’empresse de souligner que la créativité humaine est toujours cruciale. "Bien que l'IA puisse gérer les tâches répétitives, c’est la touche humaine qui fait vraiment ressortir le Contenu."

We Are Very utilise l'IA générative pour rationaliser les tâches mais veille toujours à ce que le produit final maintienne la qualité grâce à une supervision humaine.

Croissance durable : Pérenniser votre entreprise

Kristy croit en la planification à long terme. « Comment pouvons-nous croître de manière durable ? » C’est l’objectif de notre changement de marque », explique-t-elle. Pour Kristy, il ne s’agit pas seulement de croître rapidement, mais de se développer de manière à ce que l’entreprise reste pertinente pour les années à venir.

Son approche de la durabilité ? « La technologie évolue chaque jour. » Nous devons aussi évoluer.

Clé à retenir de Kristy Sakai

1. Accepter le changement : N’ayez pas peur d’endosser de nouveaux rôles ou de changer de marque si cela correspond à vos objectifs futurs.
2. Utilisez l’IA : Tirez parti de l’IA pour plus d’efficacité, mais n’oubliez pas que le contact humain compte.
3. Pensez à long terme : Une croissance durable nécessite de regarder vers l'avenir et de s'adapter au besoin.

Conclusion

Le parcours de Kristy en tant que PDG montre que le leadership consiste à rester flexible, à adopter les nouvelles technologies et à toujours penser à l’avenir. Que vous dirigiez une équipe, que vous changiez de marque ou que vous vous adaptiez à l'IA, son conseil est simple : « Continuez, même quand c’est difficile. »

Regardez l'épisode complet du podcast Merging Minds pour plus d'aperçus de Kristy :