Varför Gen Z inte kommer att arbeta som vi med Alex Katsambas

Ledarskap är inte vad det brukade vara. Dagarna med rigida hierarkier, toppstyrt beslutsfattande och blind lojalitet till företag bleknar snabbt.

Idag kliver millennials in i ledarskapsroller, och de tar med sig ett helt nytt tankesätt—ett som ofta krockar med både det gammaldags sättet att arbeta och de nya förväntningarna från Gen Z.

I det senaste avsnittet av Merging Minds sätter sig Javi Diaz ner med Alex Katsambas, Senior Head of Language Ops & Development på Farfetch, för att prata om varför arbetsplatsen förändras, hur ledarskap utvecklas, och varför Gen Z bara inte kommer att arbeta som vi.

Millenniegenerationen: Den "överbryggande" generationen

millennials hade första parkett för att giftiga beteenden på arbetsplatsen i sina tidiga karriärer – mobbning, utbrändhet och en "arbeta tills du stupar"-mentalitet.

Nu, när de tar över ledarpositioner, bryter de aktivt dessa cykler.

"Det är vi som försöker få ett slut på giftighet på arbetsplatsen. Vi såg hur dåligt ledarskap såg ut, och vi vill inte upprepa det.” – Alex Katsambas

Istället för att kräva blind lydnad prioriterar millennieledare flexibilitet, välbefinnande och inkludering.

Men det betyder inte att de har allt klart för sig.

Generation Z mot Millenniegenerationen: Konflikten på arbetsplatsen

Medan millenniegenerationen kämpade för att förändra giftiga ledarstilar, förväntar sig Gen Z dessa förändringar som ett absolut minimum.

‍De kommer inte att tolerera detaljstyrning, obetald övertid eller föråldrade företagskulturer.

"Vi var tvungna att avlära oss dåligt ledarskap. Gen Z? De kommer inte att finna sig i det alls.” – Javi Diaz

Utmaningen? Millennials ledare växte upp med att bevisa sig själva i rigida strukturer, medan Gen Z förväntar sig balans, transparens och syftesdrivet arbete från dag ett.

Viktiga skillnader på arbetsplatsen:

• Millennials tror på flexibilitet i att tjäna pengar; Gen Z förväntar sig det.
• Millennials såg hustle-kulturen som ett krav; Gen Z ser det som giftigt.
• Millenniegenerationen bryter ledarskapscykler de upplevde; Generation Z vägrar att gå in i dem överhuvudtaget.

Inkludering: Ett företagslöfte eller en verklighet?

Alla företag pratar om DEI (Mångfald, Jämlikhet och Inkludering), men finns det verkligen bortom ett PR-uttalande?

Alex Katsambas, en stolt medlem av HBTQ+-communityt, delade med sig av sina tankar om hur verklig inkludering formar ledarskap och lokalisering.

“Äkta inkludering handlar inte bara om att anställa mångfaldiga team. Det handlar om att se till att de faktiskt har en röst och möjligheter att växa." – Alex Katsambas

På Farfetch är inkludering inbyggt i deras lokaliserings- och kommunikationsstrategier.

Deras stilguider och kvalitetskontroller säkerställer att innehåll är kulturellt känsligt och inkluderande.

"Lokalisering handlar om inkludering. Om ditt budskap inte tar hänsyn till olika kulturer, språk och identiteter får du inte riktigt kontakt med din publik." – Alex Katsambas

Så, vad är nästa steg för ledarskapet?

Med millenniegenerationen i spetsen och generation Z som driver på för förändring blir framtidens arbete mer människofokuserat, mindre stelbent och mer anpassningsbart.

Men låt oss vara tydliga:

• Ledarskap handlar inte om att göra alla nöjda.
• Det handlar om att skapa klarhet, främja tillväxt och sätta rätt förväntningar.
• Och, som Alex uttryckte det, det handlar om att veta när man ska gå framåt och när man ska ta ett steg tillbaka.

"Ledarskap handlar inte om kontroll. Det handlar om egenmakt. Om du måste mikrostyra har du inte rätt team” – Alex Katsambas

Slutliga tankar

Arbetsplatsen utvecklas. Millennials omdefinierar ledarskap, Gen Z håller dem ansvariga, och de gamla reglerna gäller inte längre.

Så den verkliga frågan är: Är dagens ledare redo att anpassa sig, eller kommer de att hamna på efterkälken?