Z世代が私たちのように働かない理由 アレックス・カツァンバスと共に

リーダーシップは以前とは違います。 厳格なヒエラルキー、トップダウンの意思決定、企業への盲目的な忠誠心の時代は急速に衰退しています。

今日、ミレニアル世代がリーダーシップの役割に就いており、彼らは全く新しい考え方を持ち込んでいます。それは、従来の働き方やZ世代の新しい期待としばしば衝突します。

最新のエピソードであるMerging Mindsでは、Javi DiazがAlex Katsambas、Farfetchの言語運用＆開発のシニアヘッドと対談し、なぜ職場が変化しているのか、リーダーシップがどのように進化しているのか、そしてなぜZ世代が私たちのように働かないのかについて話します。

ミレニアル世代: 「ブリッジング」世代

ミレニアル世代は、キャリア初期に、いじめ、燃え尽き症候群、「倒れるまで働く」という考え方など、有害な職場行動を最前列で目撃しました。

現在、彼らがリーダーシップの地位に就くと、積極的にそのサイクルを断ち切っています。

「私たちは職場の有害行為を終わらせようとしている人たちです。 私たちは悪いリーダーシップがどのようなものかを目の当たりにし、それを繰り返したくありません。」 – Alex Katsambas

ミレニアル世代のリーダーは、盲目的な服従を要求する代わりに、柔軟性、幸福、包括性を優先しています。

しかし、だからといって、彼らがすべてを理解しているわけではありません。

Z世代 vs. ミレニアル世代: 職場の衝突

ミレニアル世代が有害なリーダーシップスタイルを変えるために戦った一方で、Z世代はこれらの変化を最低限のものとして期待しています。

‍彼らは、マイクロマネジメント、未払いの残業代、または時代遅れの企業文化を容認しません。

「私たちは悪いリーダーシップを捨てなければなりませんでした。 Z世代? 彼らは全く我慢しないでしょう」 – ハビ・ディアス

挑戦? ミレニアル世代のリーダーは、厳格な構造の中で自分自身を証明して育ち、Z世代は初日からバランス、透明性、目的志向の仕事を期待しています。

重要な職場の違い:

• ミレニアル世代は収益の柔軟性を信じています。Z世代はそれを期待しています。
• ミレニアル世代はハッスルカルチャーを必須と見なしていましたが、Z世代はそれを有害と見なしています。
• ミレニアル世代は彼らが経験したリーダーシップサイクルを断ち切り、Z世代はそれらに一切入ろうとしない。

含まれるもの: 企業の約束か現実か?

どの企業もDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）を謳っていますが、それは本当にPRステートメントを超えて存在するのでしょうか

LGBTQ+コミュニティの誇り高いメンバーであるAlex Katsambasは、真のインクルージョンがどのようにリーダーシップとローカライゼーションを形成するについての考えを共有しました。

「真のインクルージョンは、多様なチームを雇用することだけではありません。 それは、彼らが実際に声を上げ、成長する機会を持っていることを確認することです。」 – Alex Katsambas

Farfetch では、包括性がローカライゼーションとコミュニケーション戦略に組み込まれています。

彼らのスタイルガイドと品質チェックは、コンテンツが文化的に配慮され、包括的であることを保証します。

「ローカライゼーションとは、包括性がすべてです。 異なる文化、言語、アイデンティティを考慮したメッセージがなければ、視聴者と本当につながっているとは言えません。 – アレックス・カツァンバス

では、リーダーシップの次は何ですか?

ミレニアル世代が先導し、Z世代が変化を求める中、仕事の未来はより人間中心になり、硬直性が減り、適応性が増しています。

しかし、はっきりさせておきましょう。

• リーダーシップはみんなを幸せにすることではありません。
• それは、明確さを生み出し、成長を促進し、正しい期待を設定することに関するものです。
• そして、アレックスが言うようにいつ前進し、いつ後退するかを知ることです。

「リーダーシップとは、コントロールすることではありません。 それはエンパワーメントについてです。 もし細かく管理しなければならないなら、正しいチームがいないということです” – Alex Katsambas

最後の考え

職場は進化しています。 ミレニアル世代はリーダーシップを再定義しており、Z世代は彼らを責任ある立場に置いていますが、古いルールはもはや適用されません。

したがって、本当の問題は次のとおりです。 今日のリーダーは適応する準備ができているのでしょうか、それとも取り残されてしまうのでしょうか?