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Was ist eine Lokalisierungsstrategie?

Es gibt viel zu beachten, wenn man einen neuen Markt erkundet, jenseits der einfachen Übersetzung, die nötig ist, um mit den Verbrauchern in Verbindung zu treten.
Gabriel Fairman
2 min
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"Was ist eine Lokalisierungsstrategie?" ist eine sehr weit gefasste Frage. Die einfachste Definition ist eine Strategie, die alles umfasst, was erforderlich ist, um ein Unternehmen auf einen neuen Markt zu bringen. Sie ist häufig mit der allgemeinen Globalisierungsstrategie verbunden, einer übergeordneten Frage, die alles im Ansatz für den neuen Markt abdeckt.

Es gibt viel zu beachten, wenn man einen neuen Markt erkundet, jenseits der einfachen Übersetzung, die erforderlich ist, um mit den Verbrauchern in Verbindung zu treten.

Die Feststellung, ob Ihr Produkt geeignet ist, was erforderlich ist, um es startklar zu machen, und wie Sie Ihren ROI maximieren können, sind alles wichtige Fragen, die berücksichtigt werden müssen. Deshalb müssen Sie bei der Bestimmung der Lokalisierungsstrategie über die Übersetzung hinausblicken, um zu erkunden, wie Ihr Produkt auf internationaler Bühne abschneiden wird.

Was ist eine Lokalisierungsstrategie?Deshalb müssen Sie bei der Bestimmung der Lokalisierungsstrategie über die Übersetzung hinausblicken und untersuchen, wie Ihr Produkt auf internationaler Ebene funktionieren wird. Was ist eine Lokalisierungsstrategie? Lokalisierung bezieht sich nicht nur auf das einfache Produkt, sondern umfasst auch alle Ihre Marketinginhalte, Geschäftskommunikationen und Medienbibliotheken. Es umfasst auch alle Ihre Marketinginhalte, Geschäftskommunikationen und Medienbibliotheken. Alles, was Verbraucher verwenden, um sich über Ihr Produkt zu informieren oder es optimal zu nutzen, muss berücksichtigt werden. Mit einer strategischen Lokalisierungsstrategie können Sie viele verschiedene Vorteile genießen, darunter:

Förderung der Kosteneffizienz

Das Ziel des Markteintritts in neue Märkte besteht darin, den Umsatz zu steigern. Wenn dies jedoch nicht mit klaren Kostenkontrollmaßnahmen angegangen wird, kann dies verloren gehen. Die richtige Lokalisierungsstrategie stellt sicher, dass Sie Ihr Produkt in neuen Märkten einführen können, während Sie innerhalb eines Budgets bleiben.

Prozesse verbessern

Lokalisierung umfasst viele verschiedene Abteilungen und Meinungen. Das Verwalten dieser beweglichen Teile mit altmodischen, per E-Mail versandten Dokumenten und manuellen Workflows wird überwältigend. Die durch Technologie ermöglichte Lokalisierung vereinfacht diese Prozesse.

Analytics verbessern

Sie sollten den Fortschritt Ihrer Projekte überwachen, Verbraucherreaktionen überprüfen und identifizieren, wo Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Ein robustes Programm sammelt alle Daten, um Ihnen fundierte Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage empirischer Beweise zu ermöglichen.

Steigern Sie die Skalierbarkeit

Wenn Sie von Anfang an einen starken Lokalisierungsprozess haben, wird es Ihnen später viel einfacher fallen, in neue Märkte einzusteigen. Alle Vorarbeiten sind abgeschlossen, die Probleme sind gelöst und Sie wissen, was Sie erwarten können. Es ist möglich, den Prozess vorhersehbar und wiederholbar zu gestalten, sodass Sie kontinuierlich wachsen. Natürlich werden Sie mit Ihrem Lokalisierungsprojekt nicht erfolgreich sein, wenn Sie keine kulturelle Unterstützung innerhalb Ihres Unternehmens haben. Dafür müssen Sie verstehen, wie dieser Prozess in Ihre Organisation passt.

Wo passt Lokalisierung in die Organisation?

Eines der größten Probleme bei der Übersetzung und der allgemeinen Lokalisierung besteht darin, dass Unternehmen nicht verstehen, wo es in ihre Organisation passt, was dazu führt, dass der Ansatz sehr reaktiv ist. Die Organisation erreicht ein Plateau in einem Bereich und beschließt, in einen anderen zu expandieren. Je nachdem, wer es bearbeitet, handelt es sich entweder um ein technisches oder ein Projektmanagementproblem. Lokalisierung ist ein Teil fast aller Bereiche einer Organisation. Es wirkt sich auf das Produktdesign-Team, die Marketingabteilungen, IT-Services, Betriebsabläufe und Shared Services innerhalb einer Organisation aus. Allerdings ist sie in der Regel isoliert und wird als kleiner Teil des Produktteams behandelt. Lokalisierung trifft nicht immer Entscheidungen, da nur wenige Menschen ein echtes Verständnis dafür haben und somit eine bedeutende Chance verloren geht. Deswegen müssen Unternehmen die richtige Infrastruktur für die Verwaltung ihres Lokalisierungsprojekts schaffen. Diese Strategie ermöglicht es ihnen, es in ihre Organisation zu integrieren, ohne Silos zu schaffen, die sich auf die Leistung auswirken.Deshalb müssen Unternehmen die richtige Infrastruktur für die Verwaltung ihres Lokalisierungsprojekts schaffen. Diese Strategie ermöglicht es ihnen, es in ihre Organisation zu integrieren, ohne Silos zu schaffen, die sich auf ihre Leistung auswirken. Zentralisierte vs. dezentralisierte Ansätze in der LokalisierungEs gibt zwei allgemeine Lokalisierungsstrategien für Organisationen. Dezentralisierte Ansätze in der Lokalisierung

Es gibt zwei allgemeine Lokalisierungsstrategien für Organisationen. Der erste Ansatz ist der zentralisierte Ansatz, bei dem die Zentrale die Strategie kontrolliert. Sie treffen alle Entscheidungen und geben ihren verschiedenen Büros Anweisungen, was erledigt werden muss. Alternativ dazu ist die dezentralisierte Strategie, bei der Hubs und verschiedene Standorte jeweils ihr eigenes Lokalisierungsteam haben, das an einem auf den Bereich bezogenen Plan arbeitet. Beide dieser Ideen haben ihre Risiken und Vorteile.

Zentralisierte Vorteile

  1. Konsistenz: Ein zentralisierter Ansatz gewährleistet eine konsistente Botschaft in allen Sprachen und Plattformen.
  2. Kontrolle: Die Zentrale übernimmt alle Entscheidungen, um sicherzustellen, dass alle die gleichen Anforderungen einhalten.
  3. Kosteneffizienz: Die Aufrechterhaltung eines einzigen Büros ist wesentlich günstiger als die Verwendung einer Infrastruktur für mehrere Märkte.

Zentralisierte Vorteile

  1. Verzögerungen: Es kann eine Weile dauern, bis Direktiven und neue Ideen mit einem Top-Down-Ansatz in alle anderen Märkte durchsickern.
  2. Silos: Informations-Silos sind typisch für eine zentralisierte Struktur, in der Strategien möglicherweise nicht rechtzeitig bei den Mitarbeitern ankommen.
  3. Schlechte Marktanpassung: Ein Einheitsansatz für jeden Markt funktioniert möglicherweise nicht gut für die Marke.

Dezentralisierte Vorteile

  1. Anpassungsfähigkeit: Kleinere Teams können bei Bedarf schnell den Kurs ändern.
  2. Marktverständnis: Jedes Segment wird über ein tiefes Wissen über eine spezifische Kultur verfügen, um eine Abstimmung mit der Botschaft sicherzustellen.
  3. Geschwindigkeit: Da sie auf dem Markt sind, können sie schnell neue Ideen einführen und testen.

Dezentralisierte Cons

  1. Kosten: Die Aufrechterhaltung mehrerer Büros kann extrem teuer und schwer zu verwalten sein.
  2. Kontrolle: Mehrere Büros bedeuten mehrere Manager, alle mit unterschiedlichen Ideen und Strategien.
  3. Konsistenz: Es wird in jeder Region eine andere Strategie geben, was zu einer inkonsistenten Markenbotschaft führt.

Weder eine dezentrale noch eine zentrale Strategie ist perfekt. Stattdessen ist ein anpassungsfähiger Ansatz, der Unternehmen die Kontrolle ermöglicht und gleichzeitig ein tieferes Marktverständnis gewährleistet, am besten. Dieser anpassungsfähige Prozess kombiniert einen einzigen Ansprechpartner in der Zentrale und ein Team vor Ort, um Fragen zu beantworten und Vorschläge einzubringen. Sie sollten sich über eine Lokalisierungsmanagementplattform verbinden, die ihnen den Zugang und die Einblicke gibt, die sie benötigen, um Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie fragen, was eine Lokalisierungsstrategie ist, erhalten Sie viele Antworten, aber letztendlich geht es darum, ob das Produkt bereit ist. Können Sie mit dem, was Ihnen zur Verfügung steht, auf den Markt gehen? Wenn die Antwort "nein" lautet, müssen Sie Ihre Strategie überarbeiten und eine Infrastruktur schaffen, die Ihr langfristiges Wachstum unabhängig vom Veranstaltungsort unterstützt. Bureau Workskann Ihnen helfen, zu verstehen, was eine gute Lokalisierungsstrategie ist, und Ihren Markteintritt in neue Märkte mit unserer innovativen Plattform optimieren. Um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen, neue Verbraucher weltweit zu erreichen, kontaktieren Sie unser Team.

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Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he has always been fascinated with the role language plays in identity and the creation of meaning. Gabriel loves to cook, play the guitar, tennis, soccer, and ski. As far as work goes, he enjoys being at the forefront of innovation and mobilizing people and teams together toward a mission. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley.
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