Vad jag skulle göra annorlunda efter 35 år inom lokalisering med Josep "Pep" Bonet

Josep Bonet planerade inte att leda team över Europeiska kommissionen och Världshandelsorganisationen.

Men det var precis vad som hände. Från att undervisa i matematik för skolflickor i Spanien till att leda hundratals språkproffs på globala institutioner är Joseps berättelse en mästarklass i tillväxt, ödmjukhet och ledarskap.

I detta Merging Minds avsnitt sätter sig värden Javi Diaz ner med Pep, som vänner kallar honom, för att prata om lärdomar från hans långa och meningsfulla karriär. Samtalet är roligt, verkligt och fullspäckat med insikter för alla som navigerar i lokaliseringsbranschen idag.

Från kemi till lokalisering

Pep började som kemist i Valencia. Men när jobbmöjligheterna inte stämde överens med hans passioner, bytte han riktning—undervisade i matematik och fick sedan ett jobb inom översättning genom en rekryteringskampanj från Europeiska kommissionen.

"Jag trodde inte att det fanns något liv efter lokalisering. Men det finns – och den är full av bra böcker, kultur och tid med min fru."

Det som började som ett behov blev en karriär som sträckte sig över tre decennier, utvecklades med varje teknologisk förändring som branschen såg—från diktafoner till maskinöversättning och nu AI.

Lärdomar från ledarskap

Ett av huvudtemana i det här avsnittet är ledarskap – inte bara hur det förtjänas, utan hur det utvecklas. Joseps stil handlade aldrig om stora gester. Han ändrade system genom att gå i korridorerna, lyssna på människor och vägleda dem med lugnt självförtroende.

"Jag är inte Zuckerberg. Jag tycker inte om att ha sönder saker. Jag gillar att förbättras långsamt – och sedan tittar man tillbaka efter ett år och allt är annorlunda."

Pep studerade aldrig för att bli en ledare. Men genom att dyka upp, erbjuda idéer och bry sig om sitt team, såg andra hans potential innan han själv gjorde det.

Vad han skulle göra annorlunda

När Pep ser tillbaka reflekterar han över de saker han skulle ha gjort på ett annat sätt:

Be om mentorskap tidigare

"Första dagen var det ingen som sa åt mig vad jag skulle göra. Senare byggde vi ett mentorsystem. Men jag önskar att jag hade bett om hjälp tidigare.

Investera i mjuka färdigheter

I början av sin karriär fokuserade Pep mer på uppgifter än på människor. Med tiden insåg han värdet av att förstå känslor, konflikter och den mänskliga sidan av ledarskap.‍

Var alltid nyfiken

"Lärandet tar inte slut. Oavsett om det är ett seminarium, en bok eller ett samtal med en kollega måste du vara flexibel.

Han betonade också att det var lika värdefullt att lära sig av dåliga chefer som att lära sig av bra chefer.

Du ser vad du ska undvika – och vilken typ av ledare inte att bli.

AI, förändring och lokaliserings hjärta

Pep är inte främmande för förändring. Han såg ankomsten av datorer, översättningsminnen och nu AI.

Men genom allt detta har en sak förblivit densamma:

"Maskinerna gör inte jobbet. Människor gör det. Stoltheten i att göra ett bra jobb har inte förändrats.”

Han uppmanar oss att förbli mänskliga—även när vi omfamnar verktyg som påskyndar eller förbättrar vårt arbete. Faran, varnar han, är att förvandla hantverket till en svart låda.

"När folk förstår hur något fungerar slutar det att vara skrämmande."

Pep tror att det inte handlar om att motsätta sig förändring – det handlar om att förstå den, så att du kan använda den väl.

Den del han saknar mest

Nu är Pep pensionerad och medger att det finns saker han inte saknar – tidiga möten, repetitiva uppgifter eller kontorspolitik. Men kärnan i det? Det är svårare att lämna bakom sig.

"Jag saknar kaffepraten, energin i att skapa något nytt och chansen att tjäna människor genom mitt arbete."

Han ger fortfarande råd till företag som Nimdzi, deltar i evenemang och håller sig uppdaterad om branschen—men säger att omfattningen och den dagliga rytmen i teamlivet är något speciellt.

Slutliga tankar för nästa generation

För dem som precis har börjat är Peps råd enkelt:

• Närvara. Dyka upp.
• Vänta inte på tillåtelse – ta initiativ.
• Lär dig av alla, även de svåra.
• Var nyfiken och flexibel.
• Och framför allt, kom ihåg att människor kommer först.

"Du behöver inte veta allt. Du behöver bara ge vägledning, lyssna väl och bry dig."

Vill du ha fler ledarskapsberättelser från lokaliseringsvärlden?

Utforska fler Merging Minds avsnitt och fortsätt konversationen. För bakom varje bra system, plattform eller process finns det en mänsklig historia som är värd att berätta.