Ce que je ferais différemment après 35 ans de localisation avec Josep « Pep » Bonet

Josep Bonet n’avait pas prévu de diriger des équipes au sein de la Commission européenne et de l'Organisation mondiale du commerce.

Mais c’est exactement ce qui s’est passé. Qu’il s’agisse d’enseigner les mathématiques à des écolières en Espagne ou de gérer des centaines de professionnels des langues dans des institutions mondiales, l’histoire de Josep est un exemple de croissance, d’humilité et de leadership.

Dans cet épisode de Merging Minds, l'animateur Javi Diaz s'entretient avec Pep, comme l'appellent ses amis, pour parler des leçons tirées de sa carrière longue et significative. La conversation est drôle, authentique et pleine d’idées pour tous ceux qui naviguent dans le secteur de la localisation aujourd’hui.

De la chimie à la localisation

Pep a commencé comme chimiste à Valence. Mais lorsque les opportunités de travail ne correspondaient pas à ses passions, il a changé de cap—enseignant les mathématiques, puis décrochant un travail en traduction grâce à une campagne de recrutement de la Commission européenne.

« Je pensais qu’il n’y avait pas de vie après la localisation. Mais il y en a un, et il est plein de bons livres, de culture et de temps passé avec ma femme.

Ce qui a commencé comme un besoin est devenu une carrière s'étendant sur trois décennies, évoluant avec chaque changement technologique que l'industrie a connu—des dictaphones à la traduction automatique et maintenant l'IA.

Leçons du leadership

L’un des thèmes centraux de cet épisode est le leadership, non seulement la façon dont il se mérite, mais aussi la façon dont il évolue. Le style de Josep n’a jamais été une question de grands gestes. Il a changé de systèmes en parcourant les couloirs, en écoutant les gens et en les guidant avec une confiance calme.

"Je ne suis pas Zuckerberg. Je n’aime pas casser les choses. J’aime m’améliorer lentement, puis au bout d’un an, on se rend compte que tout est différent.

Pep n’a jamais étudié pour devenir leader. Mais en se présentant, en offrant des idées et en se souciant de son équipe, d'autres ont vu son potentiel avant lui.

Ce qu’il ferait différemment

En regardant en arrière, Pep réfléchit aux choses qu’il aurait faites autrement :

Demandez du mentorat plus tôt

« Le premier jour, personne ne m’a dit quoi faire. Plus tard, nous avons construit un système de mentorat. Mais j’aurais aimé demander de l’aide plus tôt.

Investir dans les compétences non techniques

Au début de sa carrière, Pep s’est davantage concentré sur les tâches que sur les personnes. Au fil du temps, il s’est rendu compte de la valeur de comprendre les émotions, les conflits et le côté humain de la gestion.

Restez curieux, toujours

"L’apprentissage ne s’arrête pas. Qu’il s’agisse d’un séminaire, d’un livre ou d’une discussion avec un collègue, vous devez rester flexible.

Il a également souligné qu’apprendre des mauvais patrons était tout aussi précieux que d’apprendre des bons .

Vous voyez ce qu’il faut éviter et quel genre de leader ne pas devenir.

IA, changement et le cœur de la localisation

Pep n’est pas étranger au changement. Il a vu l’arrivée des ordinateurs, des mémoires de traduction, et maintenant de l’IA.

Mais à travers tout cela, une chose est restée la même :

« Les machines ne font pas le travail. Les humains le font. La fierté de faire un bon travail n’a pas changé.

Il nous exhorte à rester humains—même en adoptant des outils qui accélèrent ou améliorent notre travail. Le danger, prévient-il, est de transformer l’engin en une boîte noire.

« Une fois que les gens comprennent comment quelque chose fonctionne, cela cesse d’être effrayant. »

Pep pense qu’il ne s’agit pas de résister au changement, mais de le comprendre, afin que vous puissiez bien l’utiliser.

La partie qui lui manque le plus

Maintenant à la retraite, Pep admet qu’il y a des choses qui ne lui manquent pas : les réunions matinales, les tâches répétitives ou la politique de bureau. Mais le cœur de la question ? C’est plus difficile à laisser derrière soi.

« Les discussions autour d’un café, l’énergie de créer quelque chose de nouveau et la chance de servir les gens à travers mon travail me manquent. »

Il conseille toujours des entreprises comme Nimdzi, assiste à des événements et reste à l'écoute de l'industrie—mais il dit que l'échelle et le rythme quotidien de la vie d'équipe sont quelque chose de spécial.

Réflexions finales pour la prochaine génération

Pour ceux qui débutent, le conseil de Pep est simple :

• Être présent. Se présenter.
• N’attendez pas la permission, prenez l’initiative.
• Apprenez de tout le monde, même des plus difficiles.
• Restez curieux et flexible.
• Et surtout, n’oubliez pas que les gens passent en premier.

« Vous n’avez pas besoin de tout savoir. Il suffit de donner des directives, de bien écouter et de se soucier des autres.

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