Cosa farei di diverso dopo 35 anni nella localizzazione con Josep "Pep" Bonet

Josep Bonet non aveva pianificato di guidare team presso la Commissione Europea e l'Organizzazione Mondiale del Commercio.

Ma è esattamente quello che è successo. Dall'insegnamento della matematica alle studentesse in Spagna alla gestione di centinaia di professionisti linguistici in istituzioni globali, la storia di Josep è una lezione magistrale di crescita, umiltà e leadership.

In questo episodio di Merging Minds, il conduttore Javi Diaz si siede con Pep, come lo chiamano gli amici, per parlare delle lezioni apprese dalla sua lunga e significativa carriera. La conversazione è divertente, autentica e ricca di spunti per chiunque si occupi oggi del settore della localizzazione.

Dalla chimica alla localizzazione

Pep ha iniziato come chimico a Valencia. Ma quando le opportunità di lavoro non si allineavano con le sue passioni, ha cambiato direzione—iniziando a insegnare matematica, per poi ottenere un lavoro nella traduzione attraverso una campagna di reclutamento della Commissione Europea.

"Pensavo che non ci fosse una vita dopo la localizzazione. Ma c'è—ed è pieno di buoni libri, cultura e tempo con mia moglie.”

Ciò che è iniziato come una necessità è diventato una carriera che si estende su tre decenni, evolvendosi con ogni cambiamento tecnologico che l'industria ha visto—dai dittafoni alla traduzione automatica e ora all'IA.

Lezioni dalla leadership

Uno dei temi centrali di questo episodio è la leadership, non solo come si guadagna, ma anche come si evolve. Lo stile di Josep non è mai stato incentrato su grandi gesti. Ha cambiato sistemi camminando per i corridoi, ascoltando le persone e guidandole con calma fiducia.

"Non sono Zuckerberg. Non mi piace rompere le cose. Mi piace migliorare lentamente, e poi ti guardi indietro dopo un anno e tutto è diverso.

Pep non ha mai studiato per diventare un leader. Ma presentandosi, offrendo idee e prendendosi cura del suo team, gli altri hanno visto il suo potenziale prima di lui.

Cosa farebbe diversamente

Guardando indietro, Pep riflette sulle cose che avrebbe fatto in un altro modo:

Chiedi un tutoraggio prima

"Il primo giorno, nessuno mi ha detto cosa fare. In seguito abbiamo costruito un sistema di mentoring. Ma avrei voluto chiedere aiuto prima.

Investire nelle competenze trasversali

All'inizio della sua carriera, Pep si è concentrato più sui compiti che sulle persone. Nel tempo, si è reso conto del valore della comprensione delle emozioni, dei conflitti e del lato umano del management.

Rimani curioso, sempre

"L'apprendimento non si ferma. Che si tratti di un seminario, di un libro o di una chiacchierata con un collega, bisogna rimanere flessibili.

Ha anche sottolineato che imparare dai cattivi capi è altrettanto prezioso quanto imparare da quelli buoni.

Vedi cosa evitare e che tipo di leader non diventare.

AI, il cambiamento e il cuore della localizzazione

Pep non è estraneo al cambiamento. Ha visto l'arrivo dei computer, delle memorie di traduzione, e ora dell'intelligenza artificiale.

Ma in tutto questo, una cosa è rimasta la stessa:

"Le macchine non fanno il lavoro. Humans do. L'orgoglio nel fare un buon lavoro non è cambiato.”

Ci esorta a rimanere umani, anche mentre abbracciamo strumenti che accelerano o migliorano il nostro lavoro. Il pericolo, avverte, è trasformare l'arte in una scatola nera.

"Una volta che le persone capiscono come funziona qualcosa, smette di essere spaventoso".

Pep crede che non si tratti di resistere al cambiamento, ma di capirlo, in modo da poterlo usare bene.

La parte che gli manca di più

Ora in pensione, Pep ammette che ci sono cose che non gli mancano: le riunioni mattutine, le attività ripetitive o la politica dell'ufficio. Ma il cuore della questione? È più difficile lasciarlo indietro.

"Mi mancano le chiacchiere al caffè, l'energia di creare qualcosa di nuovo e la possibilità di servire le persone attraverso il mio lavoro".

Continua a consigliare aziende come Nimdzi, partecipa a eventi e mantiene il polso dell'industria, ma dice che la scala e il ritmo quotidiano della vita di team è qualcosa di speciale.

Considerazioni finali per la prossima generazione

Per coloro che hanno appena iniziato, il consiglio di Pep è semplice:

• Essere presenti. Presentati.
• Non aspettare il permesso, prendi l'iniziativa.
• Impara da tutti, anche da quelli difficili.
• Rimani curioso e flessibile.
• E soprattutto, ricordate che le persone vengono prima di tutto.

"Non c'è bisogno di sapere tutto. Devi solo dare indicazioni, ascoltare bene e prenderti cura.

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