Lo que haría de manera diferente después de 35 años en la localización con Josep "Pep" Bonet

Josep Bonet no planeó liderar equipos en la Comisión Europea y la Organización Mundial del Comercio.

Pero eso es exactamente lo que sucedió. Desde enseñar matemáticas a colegialas en España hasta gestionar a cientos de profesionales de la lengua en instituciones globales, la historia de Josep es una clase magistral de crecimiento, humildad y liderazgo.

En este episodio de Merging Minds, el presentador Javi Diaz se sienta con Pep, como lo llaman sus amigos, para hablar sobre las lecciones de su larga y significativa carrera. La conversación es divertida, real y está repleta de ideas para cualquiera que navegue por el sector de la localización hoy en día.

De la química a la localización

Pep empezó como químico en Valencia. Pero cuando las oportunidades de trabajo no se alineaban con sus pasiones, dio un giro: enseñó matemáticas y luego consiguió un trabajo en traducción a través de una campaña de contratación de la Comisión Europea.

"Pensé que no había vida después de la localización. Pero lo hay, y está lleno de buenos libros, cultura y tiempo con mi esposa.

Lo que comenzó como una necesidad se convirtió en una carrera que abarca tres décadas, evolucionando con cada cambio tecnológico que la industria vio: desde dictáfonos hasta Traducción automática y ahora IA.

Lecciones del liderazgo

Uno de los temas centrales de este episodio es el liderazgo, no solo cómo se gana, sino cómo evoluciona. El estilo de Josep nunca fue de grandes gestos. Cambió de sistemas caminando por los pasillos, escuchando a la gente y guiándolos con tranquila confianza.

"No soy Zuckerberg. No me gusta romper cosas. Me gusta mejorar poco a poco, y luego miras hacia atrás después de un año y todo es diferente.

Pep nunca estudió para ser líder. Pero al presentarse, ofrecer ideas y preocuparse por su equipo, otros vieron su potencial antes que él.

Lo que haría de manera diferente

Mirando hacia atrás, Pep reflexiona sobre las cosas que habría hecho de otra manera:

Pide mentoría antes

"El primer día, nadie me dijo qué hacer. Más tarde construimos un sistema de mentoría. Pero ojalá hubiera pedido ayuda antes.

Invierte en habilidades blandas

Al principio de su carrera, Pep se centró más en las tareas que en las personas. Con el tiempo, se dio cuenta del valor de comprender las emociones, los conflictos y el lado humano de la gestión.

Mantén la curiosidad, siempre

"El aprendizaje no se detiene. Ya sea un seminario, un libro o una charla con un colega, tienes que ser flexible.

También enfatizó que aprender de malos jefes era tan valioso como aprender de los buenos.

Ves qué evitar y en qué tipo de líder no convertirte.

IA, el cambio y el corazón de la localización

Pep no es ajeno al cambio. Vio la llegada de las computadoras, las memorias de traducción y ahora la IA.

Pero a pesar de todo, una cosa ha permanecido igual:

"Las máquinas no hacen el trabajo. Los humanos sí. El orgullo de hacer un buen trabajo no ha cambiado.

Nos insta a seguir siendo humanos, incluso mientras adoptamos Herramientas que aceleran o mejoran nuestro trabajo. El peligro, advierte, es convertir el oficio en una caja negra.

"Una vez que la gente entiende cómo funciona algo, deja de ser aterrador".

Pep cree que no se trata de resistirse al cambio, sino de entenderlo, para poder usarlo bien.

La parte que más echa de menos

Ahora jubilado, Pep admite que hay cosas que no echa de menos: las reuniones tempranas, las tareas repetitivas o la política de oficina. ¿Pero el corazón de ello? Eso es más difícil de dejar atrás.

"Echo de menos las charlas de café, la energía de crear algo nuevo y la oportunidad de servir a la gente a través de mi trabajo".

Todavía asesora a empresas como Nimdzi, asiste a eventos y mantiene el pulso de la industria, pero dice que la escala y el ritmo diario de la vida de equipo es algo especial.

Reflexiones finales para la próxima generación

Para aquellos que recién comienzan, el consejo de Pep es simple:

• Estar presente. Preséntate.
• No esperes permiso, toma la iniciativa.
• Aprende de todos, incluso de los más difíciles.
• Mantente curioso y flexible.
• Y sobre todo, recuerda que las personas son lo primero.

"No es necesario saberlo todo. Solo necesitas dar dirección, escuchar bien y preocuparte.

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