لم يخطط Josep Bonet لقيادة الفرق عبر المفوضية الأوروبية والمنظمة العالمية للتجارة.
لكن هذا بالضبط ما حدث. من تدريس الرياضيات لتلميذات المدارس في إسبانيا إلى إدارة المئات من المتخصصين اللغويين في المؤسسات العالمية، تعد قصة جوزيب درسًا رئيسيًا في النمو والتواضع والقيادة.
في هذه الحلقة من Merging Minds، يجلس المضيف خافي دياز مع بيب، كما يناديه أصدقاؤه، للحديث عن الدروس المستفادة من مسيرته المهنية الطويلة والمليئة بالمعاني. المحادثة مضحكة وحقيقية ومليئة بالرؤى لأي شخص يتنقل في صناعة التوطين اليوم.
من الكيمياء إلى التوطين
بدأ بيب ككيميائي في فالنسيا. ولكن عندما لم تتوافق فرص العمل مع شغفه، تحول إلى تدريس الرياضيات، ثم حصل على العمل في الترجمة من خلال حملة توظيف للمفوضية الأوروبية.
"اعتقدت أنه لا توجد حياة بعد التوطين. ولكن هناك - وهي مليئة بالكتب الجيدة والثقافة والوقت مع زوجتي.
ما بدأ كحاجة أصبح مهنة امتدت لثلاثة عقود، تطورت مع كل تحول تقني شهدته الصناعة—من أجهزة الإملاء إلى الترجمة الآلية والآن الذكاء الاصطناعي.
دروس من القيادة
أحد الموضوعات الأساسية في هذه الحلقة هو القيادة - ليس فقط كيف يتم اكتسابها، ولكن كيف تتطور. لم يكن أسلوب جوزيب أبداً يتعلق بالإيماءات الكبرى. لقد غيّر الأنظمة من خلال التجول في الممرات، والاستماع إلى الناس، وتوجيههم بثقة وهدوء.
"أنا لست زوكربيرج. لا أحب كسر الأشياء. أحب أن أتحسن ببطء - ثم تنظر إلى الوراء بعد عام وكل شيء مختلف.
لم يدرس بيب أبدا ليكون قائدا. ولكن من خلال الحضور، وتقديم الأفكار، والاهتمام بالفريق، رأى الآخرون إمكانياته قبل أن يراها هو.
ما كان سيفعله بشكل مختلف
إذا نظرنا إلى الوراء، يتأمل بيب في الأشياء التي كان سيفعلها بطريقة أخرى:
اطلب الإرشاد في وقت سابق
"في اليوم الأول، لم يخبرني أحد بما يجب أن أفعله. في وقت لاحق قمنا ببناء نظام إرشاد. لكنني أتمنى لو طلبت المساعدة في وقت أقرب.
استثمر في المهارات الشخصية
في وقت مبكر من حياته المهنية، ركز بيب على المهام أكثر من الأشخاص. بمرور الوقت، أدرك قيمة فهم العواطف والصراعات والجانب الإنساني للإدارة.
ابق فضوليا دائما
"التعلم لا يتوقف. سواء كانت ندوة أو كتابًا أو حديثًا مع زميل، عليك أن تظل مرنًا.
كما أكد أن التعلم من الرؤساء السيئين كان بنفس القيمة مثل التعلم من الرؤساء الجيدين.
ترى ما يجب تجنبه - وأي نوع من القادة لا يجب أن تصبح.
الذكاء الاصطناعي، التغيير، وقلب التوطين
بيب ليس غريباً على التغيير. لقد شهد وصول أجهزة الكمبيوتر وذكريات الترجمة والآن الذكاء الاصطناعي.
ولكن من خلال كل ذلك، ظل شيء واحد كما هو:
"الآلات لا تقوم بالعمل. البشر يفعلون. لم يتغير الفخر في القيام بعمل جيد.
يحثنا على البقاء إنسانيين—even while embracing الأدوات that speed up or enhance our work. ويحذر من أن الخطر يكمن في تحويل الحرفة إلى صندوق أسود.
"بمجرد أن يفهم الناس كيف يعمل شيء ما، فإنه يتوقف عن كونه مخيفًا."
يعتقد بيب أن الأمر لا يتعلق بمقاومة التغيير - إنه يتعلق بفهمه، حتى تتمكن من استخدامه بشكل جيد.
الجزء الذي يفتقده أكثر
الآن بعد أن تقاعد، يعترف بيب بأن هناك أشياء لا يفتقدها - الاجتماعات المبكرة، المهام المتكررة، أو سياسات المكتب. لكن قلب ذلك؟ يصعب ترك ذلك وراءك.
"أفتقد محادثات القهوة، وطاقة إنشاء شيء جديد، وفرصة خدمة الناس من خلال عملي."
لا يزال يقدم المشورة للشركات مثل Nimdzi، ويحضر الفعاليات، ويبقى على اطلاع على الصناعة—ولكنه يقول إن حجم وإيقاع الحياة اليومية مع الفريق هو شيء مميز.
الأفكار النهائية للجيل القادم
بالنسبة لأولئك الذين بدأوا للتو، فإن نصيحة بيب بسيطة:
- تواجد. احضر.
- لا تنتظر الإذن - خذ زمام المبادرة.
- تعلم من الجميع، حتى الصعبين.
- ابق فضولياً ومرناً.
- وقبل كل شيء، تذكر أن الناس يأتون أولاً.
"لست بحاجة إلى معرفة كل شيء. تحتاج فقط إلى إعطاء التوجيه، والاستماع جيدًا، والاهتمام.
هل تريد المزيد من قصص القيادة من عالم التوطين؟
استكشف المزيد من حلقات Merging Minds واستمر في المحادثة. لأنه وراء كل نظام أو منصة أو عملية رائعة، هناك قصة إنسانية تستحق أن تروى.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
.jpg)
