Nous travaillons depuis un certain temps depuis l'Accueil, et certaines personnes de notre équipe le font depuis des années d'affilée. Plus que travailler depuis Accueil, la capacité de travailler de N'IMPORTE OÙ est tout simplement incroyable.
Twitter a annoncé que leurs employés seront autorisés à travailler depuis l'Accueil pour toujours. Basecamp a littéralement écrit le gospel du travail à distance. Certaines équipes sont plus à l'aise que d'autres en travaillant de manière distribuée.
Les ingénieurs ont les outils, et la nature du travail est très introspective dans de nombreux cas, mais qu'advient-il des chefs de projet, des commerciaux et d'autres personnes qui sont plus attachées à l'espace de bureau et aux rassemblements sociaux ? La situation actuelle dans le monde nous a amenés à repenser notre stratégie de localisation physique.
Nous avons des bureaux, 4 en fait, et il devient de plus en plus clair que ces espaces ne devraient être utilisés que sporadiquement, peut-être pour promouvoir des réunions en face à face qui seraient plus productives en personne.
Alors que nos employés surmontent les difficultés d'apprendre à travailler depuis Accueil, nous avons posé la question évidente : et si nous continuions ainsi, et peut-être utiliser l'argent du loyer pour organiser quelques réunions générales en personne chaque année ? Cela pourrait arriver. Pendant ces périodes difficiles, et parlant d'une certaine expérience dans les espaces de travail distribués après presque 11 ans de travail de cette manière, j'aimerais partager quelques idées qui pourraient rendre la vie de quelqu'un plus productive.
Mindset
Travailler depuis Accueil a le potentiel de Créer un grand avantage si la personne est motivée et concentrée. D'autre part, les gens peuvent être capables de trouver des opportunités pour se cacher derrière le rideau du travail à distance, car après tout, ils ne sont pas étroitement surveillés. Les équipes réussies atteignent leurs objectifs parce qu'elles ont un objectif commun, une mission. Si un membre de l'équipe a besoin de trop de rappels, de surveillance constante et de vérifications, c'est un signe qu'il se passe quelque chose avec cette personne.
Tout est une question de gens
Prenez soin de vos gens. Sérieusement. Vous n’êtes peut-être pas un psychiatre ou un écrivain de livres d’auto-assistance, mais vous devez essayer de comprendre la vie de chaque personne, ou du moins son contexte. Votre équipe a des familles, des animaux de compagnie, des maisons, du stress financier, et parfois un monde à part masquera ces problèmes. Assurez-vous qu’une partie de l’évaluation de la performance aborde des questions de cœur et d’âme, et pas seulement les livrables et l’affirmation de soi.
Transfert de connaissances et documentation
Nous avons beaucoup de chance, car nous avons agrandi notre équipe et nous avons connu très peu de roulement. Le transfert de connaissances d’une personne à une autre est un défi et un exercice constants. Dans une petite équipe, une personne a tendance à concentrer un tas de responsabilités : une partie du code, la configuration du cloud, la gestion de l'équipe, la compréhension des clients. Pour minimiser la fatigue et maximiser le transfert de connaissances, nous encourageons les gens à changer d'équipe. Cela aidera tout le monde à bien comprendre le produit et à expérimenter différents styles de gestion.
Le Gear
Avec le « cloud » et les connexions relativement rapides de nos jours, nous déplaçons une bonne partie de l’infrastructure de développement en ligne. Lorsque vous exécutez plusieurs services dans de nombreuses machines virtuelles Java (JVM) et conteneurs Docker, et peut-être un mini-cluster Kubernetes dans votre minikube/VBox local, même les Mac les plus puissants en souffriront un peu. Dieu merci pour les petits ventilateurs à 6000 tr/min ! Même si nous ne disposons pas d’un large éventail de microservices, en les déplaçant tous vers un « cloud de développement », un ingénieur n’aura qu’à exécuter un ou deux services localement pour effectuer son travail. Nous continuerons de veiller à ce que les employés et les entrepreneurs aient accès à un bon équipement et à des connexions d’une manière ou d’une autre, même lorsqu’ils ont besoin d’utiliser les leurs.Le titre de cet article est un clin d’œil à « L’amour au temps du choléra » de Gabriel García Márquezphoto parAlexis Fauvet-Unsplash
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