这种策略为整体战略提供了更好的基础，以便公司继续推出新产品并保持盈利能力。 了解哪些业务因素有助于国际化战略可以帮助您提高在目标市场的成功机会。
什么是国际化？
国际化提供了实施本地化策略的框架，可以优化公司的投资回报率。 它涵盖了规划如何将产品整合到不同市场的广泛范围。
此范围包括确保网站编码结构化以便于翻译、确定本地化策略所需的开销成本和人员数量、进行文化适应性调整、决定定价和营销等。 一个好的国际化策略应该概述如何以高利润率将产品推向市场。 此外，它应包括针对可能的市场挑战的解决方案，并在计划开始后提供适应空间。
如何制定成功的国际化策略
大多数国际化策略的具体内容可以归结为三个主要组成部分：了解公司扩张的动机、研究各个市场的成功边际，以及决定不同国家的扩张方法。
动机
了解公司拓展新市场的动机应始终是任何战略方法的第一步。 例如，以快速扩张为动力的公司（如初创公司）在他们选择推出产品的一些国家更有可能失败。 这种部分失败是由于他们的产品本地化的速度。 它不会花时间测试可扩展性和利润率，也不会适应市场反应以确保经济高效的发布。 这种方法会损害任何预算优化的希望，并冒着利润以获得增长的风险。另一个常见的动机是冒险进入新市场，因为您的公司已经耗尽了当前市场的增长。 这种情况会促使公司更加以利润为导向，但代价是本地化成本增加，而成熟公司的内容更为广泛。 要制定有益的国际化策略，最佳方式是将您的动机和商业策略与市场机会相结合。
选择扩展到将从您的产品中受益并负担得起的市场将为您带来最大的成功和增加的收入。
市场调研
执行国际化战略在每个国家都是不同的。 您必须考虑几个组成部分：
- 了解您可以在当地招聘什么样的人
- 了解政府和合规性法规，以拓展市场
- 评估该国税收制度的复杂性
- 分析您的竞争对手以及您的产品和价格如何能够最好地与他们竞争
这还包括通过分析内容并消除各种语言中潜在的本地化问题，确保内容符合该国的文化标准。 深入的市场研究可以让您了解预计的消费者群体。 它保证了将内容适应该市场的成本和努力将具有更高的利润率。
扩张方法
在新市场运营的两种常见方法是“总部”和“本地业务”。 两者都有优点和缺点，应该进行评估，看看它们是否对您的公司有益。
总部方法包括将您的实体业务或总部设在一个国家，本地化您的网站，并遵循当地法律在其他国家运营，以实现最小化的开销成本。 这种方法可以为您的业务带来更多的连贯性，并使其更容易扩展产品。 然而，这会显著增加每个新市场的管理开销和组织复杂性，因为每次扩展都需要在同一公司内进行监督。
本地商业方法涉及在每个新国家创建一家本地公司，并授予他们调整需求以适应市场的自主权。 该角色包括但不限于调整标语、删除或建议产品线的新商品，以及更改产品品牌以更好地适应文化。 这种方法减轻了每个新国家的管理压力。
然而，这显著增加了在新市场运营的开销。审视贵公司的动机，完成市场调研，并选择合适的扩展方法，将帮助您为成功的国际化战略奠定坚实的基础。
使用平台服务的好处
创建适合您业务需求并增加收入的国际化策略的最佳方法是与本地化管理平台合作。 他们可以帮助您预测和克服任何挑战，以本地化您的内容，并为各种工具、译员和工程师提供透明的定价和沟通，使该项目对您的公司更具成本效益。 国际化需要许多活动部件和适应性。 拥有一个集中式平台将稳定和简化流程的各个方面。
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