Guide till att utveckla en internationaliseringsstrategi

Att införliva en stark internationaliseringsstrategi i lokaliseringen av en produkt för marknadsinträde gör det möjligt för ett företag att ha en förväntad översikt för att skala på en global marknad och öka intäkterna.

Denna taktik ger den övergripande strategin en bättre grund för företaget att fortsätta introducera nya produkter och upprätthålla lönsamheten. Att förstå vilka affärsfaktorer som bidrar till en internationaliseringsstrategi kan hjälpa dig att öka dina chanser till framgång på målmarknader.

Vad är internationalisering?

Internationalisering ger ramen för att implementera en lokaliseringsstrategi som kan optimera ett företags ROI. Den täcker det breda spektrumet av planering för hur man integrerar en produkt på olika marknader.

Detta spektrum inkluderar att säkerställa att webbplatsens kodning är strukturerad för att göra översättningar enklare, fastställa omkostnader och personalbehov för lokaliseringsstrategin, nödvändiga justeringar för att vara kulturellt lämpliga, besluta om Priser och Marknadsföring, och mer. En bra internationaliseringsstrategi bör beskriva hur man får en produkt till marknaden med en hög vinstmarginal. Dessutom bör det inkludera Lösningar för möjliga marknadsutmaningar med utrymme att anpassa sig när planen väl är igång.

Hur man utvecklar en framgångsrik internationaliseringsstrategi

De tre huvudkomponenterna som de flesta specifika delar av en internationaliseringsstrategi faller under är att förstå företagets motivation för expansion, undersöka olika marknader för framgångsmarginaler och besluta om expansionsmetoden för olika länder.

Motivation

Att förstå ditt företags motivation för att expandera till nya marknader bör alltid vara det första steget i ett strategiskt tillvägagångssätt. Till exempel skulle företag som motiveras av snabb expansion (som ett nystartat företag) vara mer benägna att misslyckas i några av de länder de väljer att introducera sin produkt i. Detta partiella misslyckande skulle bero på hastigheten att lokalisera deras produkt. Det skulle inte ge tid att testa skalbarhet och vinstmarginaler eller anpassa sig till marknadens respons för att säkra en kostnadseffektiv lansering. Denna metod skulle skada alla förhoppningar om budgetoptimering och riskera vinst för att uppnå tillväxt.

En annan vanlig motivation är att ge sig in på nya marknader eftersom ditt företag har uttömt tillväxten i sin nuvarande. Denna situation skulle driva ett företag att bli mer vinstorienterat men på bekostnad av lokaliseringskostnader med ett moget företags mer omfattande Innehåll. Det bästa sättet att ha en fördelaktig internationaliseringsstrategi är att anpassa din motivation och affärsstrategi med marknadsmöjligheter.

Att välja att expandera till marknader som kommer att dra nytta av din produkt och ha råd med den kommer att ge dig mest framgång och ökade intäkter.

Marknadsundersökning

Att genomföra en internationaliseringsstrategi är olika för varje land. Du måste ta hänsyn till flera komponenter:

• Att veta vilken typ av personer du kan anställa lokalt
• Förståelse för statliga och efterlevnadsregler för marknadsexpansion
• Att bedöma komplexiteten i landets skattesystem
• Analysera dina konkurrenter och hur din produkt och pris bäst kan konkurrera med deras

Det inkluderar också att säkerställa att innehållet är i nivå med landets kulturella standarder genom att analysera innehåll och eliminera potentiella lokaliseringsproblem på olika språk. Djupgående marknadsundersökningar gör att du kan förstå din beräknade konsumentbas. Det garanterar att kostnaden och ansträngningen för att anpassa Innehållet till den marknaden kommer att ha en högre vinstmarginal.

Expansionsstrategi

Två vanliga tillvägagångssätt för att verka på en ny marknad är "HQ" och "lokal verksamhet". Båda har fördelar och nackdelar och bör utvärderas för att se om de är ett fördelaktigt tillvägagångssätt för ditt företag.

‍HQ-metoden innebär att stationera ditt fysiska företag eller huvudkontor i ett land, lokalisera din webbplats, och följa lokal lagstiftning för att verka i andra länder med minimala omkostnader. Detta tillvägagångssätt kan ge mer samstämmighet till ditt företag och göra det lättare att skala produkter. Men det medför betydligt ökade ledningsomkostnader och organisatorisk komplexitet för varje ny marknad eftersom varje expansion kommer att kräva tillsyn inom samma företag.

‍Den lokala affärsstrategin innebär att skapa ett lokalt företag i varje nytt land och ge dem autonomi att anpassa sina behov till marknaden. Den rollen skulle omfatta, men inte begränsas till, att justera slogans, ta bort eller föreslå nya artiklar för produktlinjen och ändra produktens Märke för att bättre passa kulturen. Detta tillvägagångssätt minskar trycket på ledningen för varje nytt land.

Men det ökar omkostnaderna avsevärt för att verka på nya marknader. Att undersöka ditt företags motivationer, genomföra marknadsundersökningar och välja rätt expansionsstrategi kommer att hjälpa dig att skapa en stark grund för en framgångsrik internationaliseringsstrategi.

Fördelar med att använda en plattformstjänst

Det bästa sättet att skapa en internationaliseringsstrategi som passar ditt företags behov och ökar intäkterna är att samarbeta med en plattform för lokaliseringshantering. De kan hjälpa dig att förutse och övervinna eventuella utmaningar med att lokalisera ditt Innehåll och tillhandahålla olika verktyg, lingvister och ingenjörer med transparenta Priser och kommunikation för att göra satsningen mer kostnadseffektiv för ditt företag. Internationalisering kräver många rörliga delar och anpassningsförmåga. Att ha en centraliserad plattform kommer att stabilisera och effektivisera alla aspekter av processen.

‍