ベストプラクティス

国際化戦略の開発ガイド

製品を市場に投入する際に強力な国際化戦略を組み込むことで、企業は収益を増加させるためにグローバル市場でのスケーリングに関する予想される概要を持つことができます。
Gabriel Fairman
2 min
目次

製品を市場に投入する際に強力な国際化戦略を組み込むことで、企業は収益を増加させるためにグローバル市場でのスケーリングに関する予想される概要を持つことができます。

この戦術により、全体的な戦略は、企業が新製品を導入し続け、収益性を維持するためのより良い基盤となります。 ビジネス要因が国際化戦略にどのように寄与するかを理解することは、ターゲット市場での成功の可能性を高めるのに役立ちます。

国際化とは何ですか?

国際化 provides the framework for implementing a localization strategy that can optimize a company’s ROI. それは、製品をさまざまな市場に統合する方法の計画の広範な範囲をカバーしています。

この範囲には、翻訳を容易にするためのウェブサイトのコーディング構造の確保、ローカリゼーション戦略に必要なオーバーヘッドコストと人員の決定、文化的に適切であるための調整、価格設定とマーケティングの決定などが含まれます。 優れた国際化戦略は、高い利益率で製品を市場に投入する方法を概説するべきです。 さらに、計画が進行中に適応する余地を持ちながら、考えられる市場の課題に対するソリューションズを含めるべきです。

成功する国際化戦略の開発方法

国際化戦略の具体的な内容の多くが該当する3つの主要な要素は、会社の拡大の動機を理解すること、成功の余地を探るためにさまざまな市場を調査すること、そして異なる国に対する拡大アプローチを決定することです。

モチベーション

新しい市場に進出する会社のモチベーションを理解することは、常に戦略的アプローチの最初のステップであるべきです。 たとえば、急速な拡大を目指す企業(スタートアップなど)は、製品を導入するために選んだ一部の国で失敗する可能性が高くなります。 この部分的な失敗は、製品のローカライズのスピードが原因となるでしょう。 スケーラビリティと利益率をテストしたり、費用対効果の高いローンチを確保するために市場の反応に適応したりする時間がありません。 この方法は、予算の最適化の希望を損ない、成長を得るために利益を危険にさらすでしょう。

もう一つの一般的な動機は、あなたの会社が現在の市場で成長を使い果たしたため、新しい市場に進出することです。 この状況は、企業をより利益志向にさせるが、成熟した企業のより広範なコンテンツに伴うローカライズコストを犠牲にすることになる。 有益な国際化戦略を持つための最良の方法は、あなたの動機とビジネス戦略を市場の機会と一致させることです。

あなたの製品から恩恵を受け、それを買う余裕のある市場に拡大することを選択することは、あなたに最大の成功と収益の増加をもたらすでしょう。

市場調査

国際化戦略の実行は、各国で異なります。 いくつかのコンポーネントを考慮する必要があります。

  • 現地でどのような人材を雇えるかを知る
  • 市場拡大のための政府およびコンプライアンス規制の理解
  • 国の税制の複雑さの評価
  • 競合他社を分析し、あなたの製品と価格がどのように彼らに最も対抗できるかを検討すること

また、コンテンツがその国の文化基準に合っていることを確認するために、コンテンツを分析し、さまざまな言語での潜在的なローカライゼーションの問題を排除することも含まれます。 綿密な市場調査により、予測される消費者層を理解することができます。 それは、その市場にコンテンツを適応させるためのコストと労力がより高い利益率を持つことを保証します。

拡大アプローチ

新しい市場で事業を行うための一般的なアプローチは、「本社」と「ローカルビジネス」の2つです。 どちらにも長所と短所があり、それらがあなたの会社にとって有益なアプローチであるかどうかを確認するために評価する必要があります。

HQアプローチは、物理的なビジネスまたは本社を1つの国に配置し、ウェブサイトをローカライズし、他の国で最小限のオーバーヘッドコストで運営するために現地の法律に従うことを含みます。 このアプローチにより、ビジネスの一貫性が向上し、製品の拡張が容易になります。 しかし、それは各新しい市場に対して、同じ会社内での監督が必要となるため、管理上のオーバーヘッドと組織の複雑さが大幅に増加します。

ローカルビジネスアプローチには、新しい国ごとに現地企業を設立し、市場に合わせてニーズを調整する自律性を付与することが含まれます。 その役割には、タグラインの調整、製品ラインの新しいアイテムの削除または提案、文化により適した製品のブランド変更などが含まれますが、それに限定されません。 このアプローチにより、新しい国ごとに経営上のプレッシャーが軽減されます。

しかし、新しい市場での運営にはオーバーヘッドコストが大幅に増加します。貴社の動機を検討し、市場調査を完了し、適切な拡張アプローチを選択することで、成功する国際化戦略のための強固な基盤を作成するのに役立ちます。

プラットフォームサービスを利用する利点

ビジネスのニーズに合った国際化戦略を作成し、収益を増加させる最良の方法は、ローカリゼーション管理プラットフォームと提携することです。 彼らは、あなたのコンテンツのローカライズに関するあらゆる課題を予測し克服するのを助け、さまざまなツール、翻訳者、エンジニアを提供し、透明な価格設定とコミュニケーションで、あなたの会社にとってよりコスト効果の高い事業にします。 国際化には多くの可動部分と適応性が必要です。 一元化されたプラットフォームを持つことで、プロセスのすべての側面が安定し、合理化されます。

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Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he has always been fascinated with the role language plays in identity and the creation of meaning. Gabriel loves to cook, play the guitar, tennis, soccer, and ski. As far as work goes, he enjoys being at the forefront of innovation and mobilizing people and teams together toward a mission. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley.
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