Leitfaden zur Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie

Die Integration einer starken Internationalisierungsstrategie in die Lokalisierung eines Produkts für den Markteintritt ermöglicht es einem Unternehmen, einen erwarteten Überblick für das Skalieren in einem globalen Markt zur Umsatzsteigerung zu haben.

Diese Taktik gibt der Gesamtstrategie eine bessere Grundlage, um dem Unternehmen die Einführung neuer Produkte und die Aufrechterhaltung der Rentabilität zu ermöglichen. Das Verständnis dafür, welche Geschäftsfaktoren zu einer Internationalisierungsstrategie beitragen, kann Ihnen helfen, Ihre Erfolgschancen auf den Zielmärkten zu verbessern.

Was ist Internationalisierung?

Internationalisierung bietet das Rahmenwerk für die Umsetzung einer Lokalisierungsstrategie, die das ROI eines Unternehmens optimieren kann. Es umfasst das breite Spektrum der Planung, wie ein Produkt in verschiedene Märkte integriert werden kann.

Dieses Spektrum umfasst die Gewährleistung, dass der Website-Code so strukturiert ist, dass Übersetzungen erleichtert werden, die Bestimmung der Overhead-Kosten und der Mitarbeiterzahl, die für die Lokalisierungsstrategie erforderlich sind, die Anpassungen, die für eine kulturelle Angemessenheit erforderlich sind, die Festlegung von Preisen und Marketingmaßnahmen und vieles mehr. Eine gute Internationalisierungsstrategie sollte den Markteintritt eines Produkts mit einer hohen Gewinnmarge umreißen. Zusätzlich sollte sie Lösungen für mögliche Marktherausforderungen enthalten, mit Raum zur Anpassung, sobald der Plan in Gang ist.

Wie man eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie entwickelt

Die drei Hauptkomponenten, unter die die meisten Details einer Internationalisierungsstrategie fallen, sind das Verständnis für die Motivation des Unternehmens zur Expansion, die Erforschung verschiedener Märkte hinsichtlich Erfolgsaussichten und die Entscheidung über den Expansionsansatz für verschiedene Länder.

Motivation

Das Verständnis für die Motivation Ihres Unternehmens, in neue Märkte zu expandieren, sollte immer der erste Schritt in jedem strategischen Ansatz sein. Zum Beispiel würden Unternehmen, die von schnellem Wachstum motiviert sind (wie Start-ups), eher in einigen der Länder scheitern, in denen sie ihr Produkt einführen möchten. Dieser teilweise Misserfolg wäre auf die Geschwindigkeit der Lokalisierung ihres Produkts zurückzuführen. Es würde keine Zeit geben, die Skalierbarkeit und Gewinnmargen zu testen oder sich an die Marktreaktion anzupassen, um einen kosteneffektiven Start zu sichern. Diese Methode würde alle Hoffnungen auf Budgetoptimierung zunichte machen und das Risiko von Gewinnen für Wachstum erhöhen.

Ein weiteres häufiges Motiv ist der Einstieg in neue Märkte, weil das Unternehmen das Wachstum in seinem aktuellen Markt ausgeschöpft hat. Diese Situation würde ein Unternehmen dazu bringen, mehr auf Gewinn ausgerichtet zu sein, jedoch auf Kosten von Lokalisierungskosten mit umfangreicheren Inhalten eines etablierten Unternehmens. Der beste Weg, eine vorteilhafte Internationalisierungsstrategie zu haben, besteht darin, Ihre Motivation und Geschäftsstrategie mit Marktchancen in Einklang zu bringen.

Die Entscheidung, in Märkte zu expandieren, die von Ihrem Produkt profitieren und es sich leisten können, wird Ihnen den größten Erfolg und erhöhte Einnahmen bringen.

Marktforschung

Die Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie ist für jedes Land unterschiedlich. Sie müssen mehrere Komponenten berücksichtigen:

• Das Wissen, welche Art von Personen Sie vor Ort einstellen können
• Das Verständnis der Regierungs- und Compliance-Vorschriften für die Markterweiterung
• Bewertung der Komplexität des Steuersystems des Landes
• Analyse Ihrer Konkurrenten und wie Ihr Produkt und Preis am besten mit ihnen konkurrieren könnten

Es beinhaltet auch die Sicherstellung, dass der Inhalt den kulturellen Standards des Landes entspricht, indem der Inhalt analysiert wird und potenzielle Lokalisierungsprobleme in verschiedenen Sprachen beseitigt werden. Eine gründliche Marktforschung ermöglicht es Ihnen, Ihre prognostizierte Zielgruppe zu verstehen. Es garantiert, dass die Kosten und Anstrengungen zur Anpassung des Inhalts an diesen Markt eine höhere Gewinnmarge haben werden.

Expansionsansatz

Zwei gängige Ansätze für die Geschäftstätigkeit in einem neuen Markt sind "HQ" und "lokales Unternehmen". Beide haben Vor- und Nachteile und sollten daraufhin überprüft werden, ob sie für Ihr Unternehmen ein vorteilhafter Ansatz sind.

‍Der HQ-Ansatz beinhaltet die Stationierung Ihres physischen Unternehmens oder Hauptsitzes in einem Land, die Lokalisierung Ihrer Website und die Einhaltung der lokalen Gesetzgebung, um mit minimalen Betriebskosten in anderen Ländern tätig zu sein. Dieser Ansatz kann Ihrem Unternehmen mehr Kohärenz verleihen und es einfacher machen, Produkte zu skalieren. Allerdings geht er mit erheblich erhöhtem Managementaufwand und organisatorischer Komplexität für jeden neuen Markt einher, da jede Expansion eine Überwachung innerhalb des gleichen Unternehmens erfordern wird.

‍Der lokale Geschäftsansatz beinhaltet die Gründung eines lokalen Unternehmens in jedem neuen Land und gewährt ihnen Autonomie, um ihre Bedürfnisse an den Markt anzupassen. Diese Rolle würde unter anderem das Anpassen von Slogans, das Entfernen oder Vorschlagen neuer Produkte für die Produktlinie und das Ändern der Produktmarke zur besseren Anpassung an die Kultur beinhalten. Dieser Ansatz entlastet den Managementdruck für jedes neue Land.

Allerdings erhöht es die Betriebskosten erheblich, wenn man in neuen Märkten tätig ist. Die Untersuchung der Motivation Ihres Unternehmens, die Durchführung von Marktforschung und die Auswahl des geeigneten Expansionsansatzes helfen Ihnen dabei, eine solide Grundlage für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie zu schaffen.

Vorteile der Verwendung eines Plattformdienstes

Der beste Weg, um eine Internationalisierungsstrategie zu erstellen, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht und den Umsatz steigert, besteht darin, mit einer Lokalisierungsmanagementplattform zusammenzuarbeiten. Sie können Ihnen helfen, Herausforderungen bei der Lokalisierung Ihres Inhalts vorherzusagen und zu überwinden und verschiedene Tools, Linguisten und Ingenieure mit transparenter Preisgestaltung und Kommunikation bereitzustellen, um das Unternehmen kosteneffektiver zu machen. Internationalisierung erfordert viele bewegliche Teile und Anpassungsfähigkeit. Eine zentralisierte Plattform wird alle Aspekte des Prozesses stabilisieren und optimieren.

‍Bureau Works ist eine End-to-End-Plattform, die Ihnen dabei helfen kann, eine Internationalisierungsstrategie mit langfristigem Erfolg zu erstellen. Kontaktieren Sie noch heute unser Team, um mehr Informationen darüber zu erhalten, wie unsere Übersetzungsdienstleistungen Ihnen helfen können.