모범 사례

국제화 전략 개발 안내서

제품을 시장 진입을 위해 현지화하는 과정에 강력한 국제화 전략을 통합함으로써, 기업은 글로벌 시장에서 수익을 증대시키기 위한 예상된 개요를 가질 수 있습니다.
Gabriel Fairman
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목차

제품을 시장 진입을 위해 현지화하는 과정에서 강력한 국제화 전략을 통합하면, 기업은 글로벌 시장에서 수익을 증가시키기 위한 예상된 개요를 가질 수 있습니다.

이 전술은 전반적인 전략에 회사가 새로운 제품을 소개하고 수익성을 유지할 수 있도록 더 좋은 기반을 제공합니다. '국제화' 전략에 기여하는 비즈니스 요소를 이해하는 것은 목표 시장에서 성공할 가능성을 높일 수 있습니다.

국제화란 무엇인가요?

국제화는 회사의 ROI를 최적화할 수 있는 지역화 전략을 구현하기 위한 프레임워크를 제공합니다. 이는 제품을 다양한 시장에 통합하는 방법을 계획하는 것을 포함합니다.

이 범위에는 웹사이트 코딩이 번역을 쉽게 만들도록 구조화되어 있는지 확인하는 것, 지역화 전략에 필요한 경비 및 인력을 결정하는 것, 문화적으로 적절하도록 필요한 조정 사항, 가격 및 마케팅 결정 등이 포함됩니다. 좋은 국제화 전략은 높은 이윤률로 제품을 시장에 출시하는 것을 개요로 설명해야 합니다. 또한, 계획이 진행 중일 때 적응할 수 있는 여지를 가지고 가능한 시장 도전에 대한 해결책을 포함해야 합니다.

성공적인 국제화 전략을 개발하는 방법

국제화 전략의 대부분 세부 사항은 회사의 확장 동기를 이해하는 것, 성공 마진을 위한 다양한 시장 조사, 그리고 다른 국가들에 대한 확장 접근 방식 결정에 속합니다.

동기

새로운 시장으로의 확장에 대한 회사의 동기를 이해하는 것은 어떤 전략적 접근에서도 항상 첫 번째 단계여야 합니다. 예를 들어, 스타트업과 같이 신속한 확장을 동기로 하는 회사는 제품을 도입할 국가 중 일부에서 실패할 가능성이 더 높습니다. 이 부분적인 실패는 제품을 현지화하는 속도 때문에 발생합니다. 확장 가능성과 이윤 마진을 테스트하거나 시장 반응에 적응하여 비용 효율적인 출시를 보장할 시간이 주어지지 않기 때문입니다. 이 방법은 예산 최적화에 대한 희망을 파괴하고 성장을 얻기 위해 이윤을 위험에 빠뜨릴 것입니다.

또 다른 일반적인 동기는 현재 시장에서 성장 가능성을 모두 소진한 회사이기 때문에 새로운 시장에 진출하려는 것입니다. 이 상황은 기업이 이익 중심적이 되도록 밀어붙이지만 성숙한 기업의 더 많은 콘텐츠에 대한 지역화 비용을 치르게 될 것입니다. '국제화' 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 동기와 비즈니스 전략을 시장 기회와 조화롭게 맞추는 것이 가장 좋은 방법입니다.

제품에 혜택을 받을 수 있고 지불할 수 있는 시장으로 확장하는 것을 선택하는 것이 가장 성공과 수익 증대를 가져올 것입니다.

시장 조사

국제화 전략을 실행하는 방법은 각 나라마다 다릅니다. 여러 구성 요소를 고려해야 합니다:

  • 현지에서 고용할 수 있는 사람들의 종류를 알고있는 것
  • 시장 확장을 위한 정부 및 규정 준수 규정을 이해하는 것
  • 해당 국가의 세금 체계의 복잡성을 평가하는 것
  • 경쟁 업체 분석 및 제품 및 가격이 그들과 어떻게 경쟁할 수 있는지 분석

또한, 다양한 언어로의 번역 문제를 분석하여 해당 국가의 문화적 기준에 맞는 콘텐츠를 보장하기 위해 내용을 분석하고 잠재적인 지역화 문제를 제거하는 것도 포함됩니다. 심층적인 시장 조사를 통해 예상 소비자 기반을 이해할 수 있습니다. 이는 해당 시장에 콘텐츠를 적응시키는 비용과 노력이 더 높은 이윤 마진을 가질 것을 보장합니다.

확장 접근 방식

새로운 시장에서 운영하는 데 일반적으로 사용되는 두 가지 접근 방식은 "본사"와 "지역 비즈니스"입니다. 두 가지 방법 모두 장단점이 있으며 회사에 유익한 접근 방식인지 평가해야 합니다.

본사 접근 방식은 실제 비즈니스나 본사를 한 나라에 위치시키고, 웹사이트를 현지화하고, 최소한의 경비로 다른 나라에서 운영하기 위해 현지 법률을 따르는 것을 의미합니다. 이 방식은 비즈니스에 더 큰 일관성을 가져다주고 제품을 확장하기 쉽게 만들 수 있습니다. 하지만, 각 새로운 시장마다 상당히 증가된 관리적 부담과 조직적 복잡성을 동반하며, 각 확장은 동일한 회사 내에서 감독이 필요합니다.

지역 비즈니스 접근 방식은 각 새로운 국가마다 지역 회사를 만들고 시장에 맞게 조정할 수 있는 자율성을 부여하는 것을 포함합니다. 이 역할에는 태그 라인 조정, 제품 라인에서 항목 제거 또는 제안, 문화에 더 잘 맞도록 제품 브랜딩 변경 등이 포함될 수 있습니다. 이 접근 방식은 각 새로운 국가에 대한 경영 압력을 완화시킵니다.

그러나 새로운 시장에서 운영하는 데에는 오버헤드 비용이 상당히 증가합니다. 회사의 동기를 조사하고 시장 조사를 완료하며 적절한 확장 방법을 선택하는 것은 성공적인 국제화 전략을 위한 견고한 기반을 마련하는 데 도움이 될 것입니다.

플랫폼 서비스 사용의 장점

비즈니스의 요구에 맞는 국제화 전략을 만들고 수익을 증가시키는 가장 좋은 방법은 로컬라이제이션 관리 플랫폼과 협력하는 것입니다. 그들은 콘텐츠 로컬라이제이션에 대한 어떠한 도전도 예측하고 극복하는 데 도움을 줄 수 있으며, 투명한 가격 및 의사 소통을 통해 다양한 도구, 언어학자 및 엔지니어를 제공하여 회사에게 더 효율적인 비용 효과를 제공할 수 있습니다. '국제화'는 많은 부분과 적응력을 필요로 합니다. 중앙 집중식 플랫폼을 가지는 것은 프로세스의 모든 측면을 안정화하고 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다.

Bureau Works은(는) 지속적인 성공을 가진 국제화 전략을 만들 수 있도록 도와주는 종합 플랫폼입니다. 저희 팀에 문의하세요 어떻게 저희의 번역 서비스가 도움이 될 수 있는지 자세한 내용을 알아보세요.

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Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he has always been fascinated with the role language plays in identity and the creation of meaning. Gabriel loves to cook, play the guitar, tennis, soccer, and ski. As far as work goes, he enjoys being at the forefront of innovation and mobilizing people and teams together toward a mission. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley.
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