Warum ein Unternehmen seine Geschäfte ins Ausland ausweiten möchte?

Haben Sie sich jemals gefragt, warum ein Unternehmen im Ausland expandieren möchte? Die Antwort ist sehr einfach: Die internationale Expansion eröffnet die Tür zu exponentiellem Umsatzwachstum. Jedes neue Land birgt aus Umsatzperspektive reines Potenzial. Wie bei allem anderen wird es umso komplexer, je genauer man hinschaut, aber die Tatsache ist, dass neue Märkte neue Chancen bedeuten. Die erste Frage ist, ob mein Unternehmen in anderen geografischen Regionen tätig sein sollte? Und die Antwort wird bestenfalls vage sein. Die Tür zu einem anderen Markt zu öffnen bedeutet eine drastische Veränderung der betrieblichen Kosten. Sie benötigen:

• Menschen, die dir helfen, die rechtlichen, steuerlichen, betrieblichen und anderen Auswirkungen des Geschäfts in diesem neuen Markt zu navigieren
• Inhalte für diesen neuen Markt erstellen, die demografischen Daten Ihrer Verbraucher in diesem neuen Markt verstehen, lernen, in diesem neuen Markt einzustellen und Ihre Betriebsabläufe aufrechtzuerhalten und zu erweitern.

Es ist wirklich das, was es klingt: eine große Büchse Würmer öffnen. Es lohnt sich, diese Büchse der Pandora zu öffnen, wenn:

1. Sie das Wachstum in Ihrem Heimatmarkt stabilisiert haben

1. Sie haben glaubwürdige Beweise dafür, dass es einfacher sein wird, Ihr Geschäft in diesem neuen Markt zu erweitern, im Vergleich zu einer weiteren Expansion in Ihrem Heimatmarkt

1. Sie haben Beweise, die auf enormes Wachstumspotenzial aufgrund von lokalem Marktengpass, fehlender Konkurrenz usw. hinweisen.

Tipp 1 - Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre inländischen Möglichkeiten wirklich ausgeschöpft haben

Es ist schon schwer genug, Ihr Geschäft in einem neuen Markt zu etablieren, wenn Sie absolute Zuversicht haben, dass es das Richtige ist. Wenn Sie keine glaubwürdigen Beweise haben, die darauf hindeuten, dass es das Richtige ist, schieben Sie es beiseite. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre inländischen Möglichkeiten wirklich ausgeschöpft haben. Es ist Ihr Heimvorteil. Sie kennen Ihr Land besser als jeder andere. Du hast ein besseres Gespür dafür, was Preis bedeutet, wie du deine Verbraucher, deine Konkurrenten usw. betrachten sollst. Oftmals expandieren Menschen in ein anderes Land, entweder weil:

1. Sie ihren Investoren ein starkes Wachstum liefern müssen

1. Sie sind auf eine Umsatzgenerierungsmauer gestoßen und müssen das Geschäft retten

1. Sie glauben, sie haben Eldorado oder eine verlorene Stadt gefunden, die es ihnen ermöglichen wird, für immer mit ewigem Ruhm und Glorie zu leben

Und meiner Meinung nach sind das alles schreckliche Gründe, um international zu expandieren. Der beste Grund, warum ein Unternehmen im Ausland expandieren möchte, ist eine Kombination aus:

1. Ein klar etabliertes Interesse an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung

1. Ausreichende Produkt-/Dienstreife, die es ermöglicht, einen zusätzlichen Markt ohne übermäßige zusätzliche Kosten zu erschließen

Angenommen, Sie verkaufen zum Beispiel eine spezielle Art von Buchhaltungssoftware. Die Leute lieben Ihre Software in Ihrem Land, aber nach zwanzig Jahren ist Ihr Wachstum zum Stillstand gekommen. Es scheint, als wäre es die perfekte Zeit, sich zu erweitern, oder? Es könnte sein, aber die meisten Buchhaltungssoftware ist regions- oder länderspezifisch, was es schwierig macht, sie in ein anderes Land zu bringen und Ihren Vorteil beizubehalten, ohne grundlegend zu ändern, wie die Software funktioniert oder sie anzupassen.

Tipp 2 - Überlegen Sie, ob Ihr Produkt internationalisiert werden kann

Es ist wichtig zu überlegen, ob Ihr Produkt so internationalisiert werden kann oder ob es tiefgreifende Änderungen benötigt, um auf einem anderen Markt erfolgreich zu sein.So viel Sie für Marktforschung bezahlen, das Betreten eines neuen Marktes ist wie ein Neuanfang.Sie gehen das Geschäftsrisiko erneut ein und müssen darauf vorbereitet sein, dass das Geschäft entweder Jahre dauert, um in dieser Region profitabel zu werden, oder möglicherweise nie profitabel wird.

Sie betreten mit Ihrem Produkt Neuland und es ist wichtig, dies zu akzeptieren, unabhängig von den möglichen Vorteilen, die auf der anderen Seite auf Sie warten. Es scheint, als ob wir Sie davon abhalten wollen, Ihr Geschäft international auszubauen. Verstehen Sie uns nicht falsch. :) Wir würden gerne Ihre Inhalte übersetzen und Ihnen helfen, die Welt zu erobern, aber uns ist es wichtiger, sicherzustellen, dass Sie fundierte Entscheidungen treffen, die die Langlebigkeit und den Wohlstand Ihres Unternehmens gewährleisten. Deshalb bin ich der Meinung, dass ein Unternehmen, das im Ausland expandieren möchte, folgendes tun sollte:

Starten Sie klein<3> - Wenn Sie ein neues Gebiet erschließen, beginnen Sie nicht mit einem großen Büro, vielen Neueinstellungen und verbrennen Sie nicht Ihr Kapital wie im Jahr 1999. Stellen Sie sicher, dass Sie mit minimalen Betriebskosten beginnen können, da dies Ihnen maximale Zeit gibt, die Wendungen und Kurven Ihres neuen Marktes zu lernen, verschiedene Ansätze auszuprobieren, sich auf Ihre Kunden zu konzentrieren, Ihre

Marketingstrategien

zu finden und ein Geschäft aufzubauen, bei dem die Zeit auf Ihrer Seite ist.
1. Etablieren Sie einen Rahmen, der es Ihnen ermöglicht, sich im Laufe der Zeit zu ändern und anzupassen. Vielleicht sind Ihre Kampagnen im Heimatmarkt nicht so effektiv, vielleicht sind die Nettomargen nicht ausreichend und möglicherweise müssen Sie sogar Ihr Produkt an den "Geschmack" Ihrer neuen Kunden anpassen
2. Geben Sie sich Zeit. Die meisten Unternehmen, die in einen anderen Markt expandieren, sind von Anfang an nicht unbedingt bereit, mit Widrigkeiten umzugehen. Wir expandieren in der Regel aufgrund von Chancen, aber wenn Sie in einem neuen Markt erfolgreich sein möchten, benötigen Sie Zeit, um in diesem neuen Markt zu reifen.  Die meisten Unternehmen, die in einen anderen Markt expandieren, sind nicht unbedingt bereit, von Anfang an mit Widrigkeiten umzugehen. Wir expandieren in der Regel aufgrund von Chancen, aber wenn Sie in einem neuen Markt erfolgreich sein möchten, benötigen Sie Zeit, um in diesem neuen Markt zu reifen. Eine langfristige Strategie ermöglicht es Ihnen, jahrelang negative ROI zu verkraften, ohne zu früh das Handtuch zu werfen.
3. Wissen Sie, wann es Zeit ist, sich zurückzuziehen. Oft ist eine der schwierigsten Geschäftsentscheidungen, wann man das Handtuch wirft. Zu früh und Sie werden nie wissen, was hätte passieren können, und zu spät und Ihre Verluste können katastrophal sein. Es ist wichtig zu erkennen, dass egal wie großartig Ihr Produkt sein mag, es nicht unbedingt ein weltweiter Hit wird. Zu früh und du wirst nie wissen, was hätte passieren können, und zu spät und deine Verluste könnten katastrophal sein. Es ist wichtig zu erkennen, dass egal wie großartig dein Produkt sein mag, es nicht unbedingt ein weltweiter Hit wird. Einige Regionen sind möglicherweise noch nicht bereit dafür, schätzen es nicht genug oder sind so schwer zu navigieren für eine kleine Marktgöße, dass es sich einfach nicht lohnt. Insgesamt würde ich also sehr vorsichtig sein, bevor ich mich im Ausland ausweite.

Insgesamt wäre ich also sehr vorsichtig, bevor ich mich im Ausland ausweite. Bevor ich meine Aufmerksamkeit auf andere Länder richte, würde ich sicherstellen, dass ich alle inländischen Bemühungen ausgeschöpft habe. Beachten Sie, dass kognitive Verzerrungen unsere Entscheidungsfindung beeinflussen können. Die Expertise Ihres lokalen Marktes kann es übermäßig komplex erscheinen lassen, während Ihr oberflächliches Wissen über einen anderen potenziellen Markt dazu führen kann, die operativen Herausforderungen zu vereinfachen.  Das Gegenteil kann jedoch auch wahr sein: Ihre Vertrautheitsverzerrung kann dazu führen, dass Sie auf Ihrem lokalen Markt festgefahren sind und riesige Chancen in der nächsten benachbarten Region übersehen.

Lernen Sie zuerst zu gehen, bevor Sie rennen

Wenn Sie in den USA tätig sind, besteht die Möglichkeit, dass Sie die Reichweite Ihrer Marke erhöhen können, indem Sie eine weitere Sprache hinzufügen, ohne in einem anderen Land tätig zu sein.

Dies ist ein Protokoll mit geringerem Risiko, an dem Sie teilnehmen können, das Sie dazu zwingt, Ihre Inhalte zu übersetzen, mehrsprachige Supportkanäle hinzuzufügen und sich mit den Herausforderungen einer mehrsprachigen Marke auseinanderzusetzen, bevor Sie in Bezug auf den Betrieb in einem völlig neuen Gebiet tief im Wasser stehen. Es ist wie ein Aufwärmtraining. Es wird dir zeigen, wo es organisatorisch weh tut und zwingt dich dazu, einen stärkeren mehrsprachigen Markenrahmen zu schaffen, ohne den immensen Druck zu haben, anderswo eine ROI-positive Operation zu generieren.

Dies kann auch zu sehr angenehmen Überraschungen führen und unerwartete Einnahmequellen generieren, indem Ihre Marke attraktiver oder zugänglicher für bisher unerschlossene lokale Märkte gemacht wird. Mit dem richtigen Rahmen ist es relativ einfach, mehrere Sprachen hinzuzufügen und viele neue Märkte parallel anzugehen. Umgekehrt kann es ohne den richtigen Rahmen ein Albtraum sein, eine einzige neue Sprache in Ihren Betrieb zu integrieren.

Daher ist es ratsam, mit weniger Druck und mehr Zeit zu beginnen, lange bevor der Bedarf tatsächlich besteht, um den Rahmen zu optimieren. Nachdem das erledigt ist, starten Sie klein. Investieren Sie mehr Ressourcen in Dinge, die funktionieren, und ziehen Sie sich von Dingen zurück, die nicht funktionieren. Konzentrieren Sie sich auf Regionen mit der richtigen Kombination aus maximalem Potenzial nach oben und minimaler operationeller Komplexität.  Sobald Sie Ihren ersten Triumph haben, sind Sie einen Schritt näher daran, echte Autorität über alle bewährten Verfahren zu haben, die es Ihnen ermöglichen, überall erfolgreich zu sein, wo Interesse an Ihrem Produkt besteht.

Wir präsentieren Ihnen viele Gründe, warum ein Unternehmen eine Expansion ins Ausland anstreben würde. Und natürlich können Sie sich darauf verlassen, dass Bureau Works Ihnen bei dieser besonderen Entscheidung hilft.