与犬山奈穗探讨本地化中的领导力和变革

本地化之旅

Naho 进入本地化行业的道路是非常规的。 她来自日本，后来搬到旧金山上大学，在那里她开始从事工程工作，后来转向本地化。 “我意识到，我会说日语，但实际上我不了解那里的文化，因为我从未在那里专业工作过，”她分享道，回顾她回到日本获得行业经验的经历。

现在常驻阿姆斯特丹的Naho强调灵活性是千禧一代的关键特征。 “我认为灵活性绝对是我们的旗舰，”她说，并指出她这一代人如何准备好适应和过渡不同的角色和地域。

跨文化领导力

在国际城市工作，Naho 强调了根据各种文化背景调整领导风格的必要性。 “当谈到领导力时，我认为了解他们是谁更为重要，”她说。 她的方法侧重于建立关系和同理心，她认识到当今的领导力需要的不仅仅是权威，还需要文化意识和激励能力。

导师与成长

Naho 还讨论了她参与Women in Localization，在那里她指导新兴专业人士。 “这不仅仅是贡献。 我认为这更像是我得到了更多的帮助，“她承认，并强调了导师制的互惠好处。 她的经历凸显了反向指导的价值，在反向指导中，导师和学员相互学习。

给新手的建议

对于进入本地化领域的人，Naho 建议采取开放的态度。 “对你可能会着陆的地方持开放态度，”她说，并承认这个行业的职业道路很少是一帆风顺的。 “增长路径尚不明确，”她指出，鼓励灵活性和好奇心作为成功的关键。

最后的想法

犬山菜穗的见解说明了适应性和同理心在当今工作场所的重要性。 她的经历强调了导师制的价值以及领导层对多元化、全球视野的需求。 收听融合思想，了解更多来自像Naho这样的领导者的见解，他们正在以韧性和创新塑造他们的行业。

观看完整的融合思想播客剧集，以获取更多关于Kristy的见解：