Leadership et changement dans la localisation avec Naho Inuyama

Dans cet épisode de Merging Minds, l'animateur Javi s'entretient avec Naho Inuyama, responsable principal de programme pour la localisation GTM chez Atlassian. Ils discutent du parcours professionnel unique de Naho, du leadership dans des environnements diversifiés et de la valeur du mentorat.

Un voyage à travers la localisation

Le chemin de Naho vers l’industrie de la localisation a été non conventionnel. Originaire du Japon, elle a déménagé à San Francisco pour l’université, où elle a commencé à travailler dans l’ingénierie et s’est ensuite tournée vers la localisation. « Je me suis rendu compte que je parlais japonais, mais en fait, je ne connais pas la culture parce que je n’y ai jamais travaillé professionnellement », partage-t-elle, en réfléchissant à son retour au Japon pour acquérir de l’expérience dans l’industrie.

Désormais basée à Amsterdam, Naho souligne la flexibilité comme une Clé pour les millennials. « Je pense que la flexibilité est définitivement notre fleuron », dit-elle, notant comment sa génération est prête à s’adapter et à passer d’un rôle et d’une région à l’autre.

Leadership à travers les cultures

Travaillant dans une ville internationale, Naho souligne la nécessité d’adapter les styles de leadership à divers contextes culturels. « Lorsqu’il s’agit de leadership, je pense qu’il est plus important de comprendre qui ils sont », affirme-t-elle. Son approche met l’accent sur l’établissement de relations et l’empathie, reconnaissant que le leadership d’aujourd’hui exige plus que de l’autorité : il demande une conscience culturelle et une capacité à inspirer.

Mentorat et croissance

Naho discute également de son implication dans Women in Localization, où elle mentore des professionnels émergents. « Il ne s'agit pas seulement de contribuer. » Je pense que c’est plus comme si j’étais plus aidée », admet-elle, en insistant sur les avantages réciproques du mentorat. Son expérience met en évidence la valeur du mentorat inversé, où le mentor et le mentoré apprennent l’un de l’autre.

Conseils pour les nouveaux arrivants

À ceux qui entrent dans le domaine de la localisation, Naho conseille une approche ouverte d’esprit. « Soyez ouvert à l’endroit où vous pourriez atterrir », dit-elle, en reconnaissant que les parcours professionnels dans cette industrie sont rarement linéaires. « Le chemin de croissance n'est pas clair », note-t-elle, encourageant la flexibilité et la curiosité comme Clés du succès.

Réflexions finales

Les idées de Naho Inuyama illustrent l’importance de l’adaptabilité et de l’empathie dans le milieu de travail d’aujourd’hui. Ses expériences soulignent la valeur du mentorat et la nécessité d'une perspective diversifiée et mondiale en matière de leadership. Écoutez Merging Minds pour plus d'aperçus de leaders comme Naho qui façonnent leurs secteurs avec résilience et innovation.

Regardez l'épisode complet du podcast Merging Minds pour plus d'aperçus de Kristy :