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Leadership e cambiamento nella localizzazione con Naho Inuyama

Naho Inuyama condivide il suo percorso e le sue intuizioni sulla leadership e l'adattabilità nel settore della localizzazione.
Fabio Correa Gomes
2 min
Sommario

In questo episodio di Merging Minds, il conduttore Javi si siede con Naho Inuyama, Principal Program Manager per la localizzazione GTM presso Atlassian. Discutono del percorso di carriera unico di Naho, della leadership in ambienti diversi e del valore del mentoring.

Un viaggio attraverso la localizzazione

Il percorso di Naho verso il settore della localizzazione è stato non convenzionale. Originaria del Giappone, si è trasferita a San Francisco per l'università, dove ha iniziato a lavorare in ingegneria e successivamente è passata alla localizzazione. "Mi sono resa conto che parlo giapponese, ma in realtà non conosco la cultura perché non ho mai lavorato professionalmente lì", racconta, riflettendo sul suo ritorno in Giappone per acquisire esperienza nel settore.

Ora con sede ad Amsterdam, Naho sottolinea la flessibilità come un tratto principale per i millennial. "Penso che la flessibilità sia sicuramente il nostro fiore all'occhiello", afferma, sottolineando come la sua generazione sia pronta ad adattarsi e passare da un ruolo all'altro e da un'area geografica all'altra.

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Leadership attraverso le culture

Lavorando in una città internazionale, Naho sottolinea la necessità di adattare gli stili di leadership ai vari contesti culturali. "Quando si tratta di leadership, penso che sia più importante capire chi sono", afferma. Il suo approccio si concentra sulla costruzione di relazioni e sull'empatia, riconoscendo che la leadership oggi richiede più dell'autorità: richiede consapevolezza culturale e capacità di ispirare.

Mentorship e Crescita

Naho parla anche del suo coinvolgimento con Women in Localization, dove fa da mentore a professionisti emergenti. "Non si tratta solo di contribuire. Penso che sia più come se fossi più aiutata", ammette, sottolineando i benefici reciproci del mentoring. La sua esperienza evidenzia il valore del reverse mentoring, in cui sia il mentore che il mentee imparano l'uno dall'altro.

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Consigli per i nuovi arrivati

A coloro che entrano nel campo della localizzazione, Naho consiglia un approccio di mentalità aperta. "Sii aperto a dove potresti arrivare", dice, riconoscendo che i percorsi di carriera in questo settore sono raramente semplici. "Il percorso di crescita non è chiaro," osserva, incoraggiando flessibilità e curiosità come Principali per il successo.

Considerazioni finali

Le intuizioni di Naho Inuyama illustrano l'importanza dell'adattabilità e dell'empatia nel mondo del lavoro di oggi. Le sue esperienze sottolineano il valore del mentoring e la necessità di una prospettiva diversificata e globale nella leadership. Sintonizzati su Merging Minds per ulteriori approfondimenti da leader come Naho che stanno plasmando i loro settori con resilienza e innovazione.

Guarda l'intero episodio del podcast Merging Minds per ulteriori approfondimenti di Kristy:

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