التعريب المستمر هو نهج مفضل بين المطورون بسبب أناقته. من الناحية النظرية، يتيح لك تحويل عملية التوطين إلى سير عمل سلس حيث يتم ترجمة النصوص ومراجعتها وتحديثها باستمرار، دون بداية أو نهاية للمهمة.
التطبيقات، والمواقع الإلكترونية، والمستندات دائماً محدثة حيث تمر التغييرات عبر النظام بشكل دائم. في أرض المطورين، إنها يوتوبيا.إنها يوتوبيا لأنها ليست واقعية.
التوطين المستمر هو عملية تقنية تعتمد على التدخل البشري. عليك الاعتماد على كل من يشارك في سير العمل لإكمال المهام بشكل صحيح وفي الوقت المحدد.
لذلك، فإن أفضل ممارسات التوطين المستمر النهائية لا تركز على أي خطوات محددة، بل على نظام هجين يبني في داخله المساءلة والمعايير القابلة للقياس.
لماذا قد لا يعمل التوطين المستمر
يعد التوطين المستمر ممتازًا من منظور المطور ولكنه أقل من منظور إدارة الأعمال. تدور عملية التعريب حول أكثر بكثير من مجرد الترجمة. يتطلب إدارة نشطة للموظفين والفواتير وإعداد التقارير ومعايير العمل الأخرى.
التعريب المستمر، في الوقت نفسه، يتعلق بكل من الكود والمحتوى. الهدف هو جعل السلاسل متاحة في أسرع وقت ممكن. هذه أداة مثالية للمطورون ولكنها كابوس لإدارة الأعمال. في عملية توطين مستمرة بحتة، يقوم المبرمج بإنشاء سلسلة، وتظهر في واجهة.
قد يلتقط المترجم النص ويترجمه أو لا. بمجرد الترجمة، ستمر السلسلة عبر عملية إدارة الجودة قبل إعادة دمجها في المنتج الأصلي. كل هذا يحدث في دورة مستمرة بدون مهام أو المشاريع المخصصة. إنه نظام مرن وسلس مع إشراف محدود. في حالة وجود كمية قليلة من المحتوى المترجم، مثل تطبيق صغير أو موقع ويب، قد يكون هذا فعالًا.
الشيء نفسه ينطبق على بيئة التعهيد الجماعي، حيث لا يشعر أحد بالقلق بشأن الذمم الدائنة أو عائد الاستثمار. ومع ذلك، في حالة المؤسسة، حيث يوجد مئات الصفحات من المحتوى واللغات التي يجب مراعاتها، فإن عملية التوطين المستمرة البحتة ليست مثالية. بدلاً من ذلك، من الحكمة أخذ أفضل أجزاء النظرية واستخدامها لإنشاء عملية منظمة مع إشراف واضح.
في النموذج الهجين، لا تزال نظرية التوطين المستمر سارية. ومع ذلك، فإن العملية نفسها تحفز خطوات ومعايير تسمح بإدارة أفضل.
الحل المختلط هو الأفضل في أفضل ممارسات التوطين المستمر
هناك ممارسة شاملة واحدة في التوطين المستمر ستؤثر على جميع أجزاء العملية. يتضمن ذلك استخدام نموذج هجين يبني في الإشراف والمساءلة. في حين أن تدفق العمل قد لا يكون له بداية أو نهاية واضحة، لا تزال هناك معايير يمكن استخدامها لتوجيه المشروع. في النموذج الهجين، لا تزال نظرية التوطين المستمر سارية. ومع ذلك، فإن العملية نفسها تحفز خطوات ومعايير تسمح بإدارة أفضل. يعمل على النحو التالي:
- يقدم العميل سلسلة من النصوص للترجمة.
- يتم إنشاء ملف تعريف للعميل يتضمن ذاكرات الترجمة، والقواميس الخاصة بالشركة، ومعلومات الفوترة، وتفضيلات المترجم.
- يؤدي التقديم إلى تفعيل مهام لتعيين المترجمون ومراجعات ضمان الجودة، وكذلك لبناء جداول زمنية لإكمال العمل.
- يتم تعيين مشروع شامل للمهمة، والذي يحدد الذمم الدائنة والذمم المدينة ونماذج إعداد التقارير
- يستخدم المترجم ذو الخبرة ذاكرات الترجمة الموجودة وغيرها من المعاجم المؤسسية لإرشادهم أثناء ترجمة النص.
- ثم يتم إرسال السلسلة المترجمة إلى ضمان الجودة.
- إما أن يقوم المراجعة باعتماد الترجمة أو إجراء تغييرات.
- يتم إرسال السلسلة المكتملة للنشر—ويتم إعادة دمجها تلقائيًا في المنتج.
- يقوم مدير الأعمال بمراجعة الفاتورة ودفعها.
- في أي وقت، لديهم خيار تشغيل التقارير بناءً على نتائجهم في المنطقة للمساعدة في تحديد الاستراتيجيات المستقبلية.
الفرق بين العملية الهجينة والعملية المستمرة البحتة هو أن العملية الهجينة تحدد الخطوات والمسؤولية. يمكن للمديرين بسهولة رؤية مكان كل شيء والتنبؤ بالمواعيد النهائية. إذا كانت هناك أخطاء، فيمكنهم تعقبها وتصحيحها. إنها إضافة الإشراف إلى العملية المستمرة مع الاستفادة من فوائد الأتمتة.
تتطلب عملية التوطين المستمرة لنماذج المؤسسة استخدام منصة إدارة التوطين واحدة.
بدون هيكل المنصة، تصبح العملية المصممة لتكون أنيقة وبسيطة غير عملية ويصعب إدارتها.
أفضل ممارسات التوطين المستمر تتعلق ببناء الإشراف في العملية من خلال إنشاء المشاريع والمعايير للعمل الذي تقوم بإرساله. يتيح لك ذلك الحصول على مزايا نقل السلاسل وإعادة دمجها باستمرار مع الحد من الارتباك في المواعيد النهائية والفواتير وإدارة المهام.
التعريب المستمر هو أداة ببساطة للمطورون بينما التعريب المستمر الهجين هو حل على مستوى المؤسسة.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
