Glocalization هو مصطلح تقني يشمل العولمة والتوطين - وهما عمليتان تعملان جنبًا إلى جنب لتنمية أعمالك في الخارج.
مطلوب التوطين لبناء خطة لدخول سوق جديد، وتنفيذ تلك الخطة، وتوقع أي عوائق أمام إطلاق السوق. في حين أن التوطين العالمي هو كلمة طنانة جذابة تستخدمها الشركات التي تسعى إلى التوسع بشكل أصلي إلى سوق جديد، إلا أنه قد يكون غير واقعي إلى حد ما. فهم العملية بعمق سيساعد الشركات على النمو دون إهدار الموارد وتحقيق فوائد التوطين العالمي.
ما هي العولمة المحلية؟
التوطين العالمي هو مصطلح تم إنشاءه لمفهوم جعل المنتج ناجحًا عالميًا مع الحفاظ على الأصالة الثقافية المحلية. نهج صحي للعولمة المحلية هو البدء باستخدام منصة لتوطين المحتوى لكل سوق، مما يجعله مناسبًا ثقافيًا مع الحفاظ على سلامة المحتوى الأصلي. سيتم دمج المنتج تدريجياً مع نمو الأعمال ونضجها في كل بلد.
ستسمح قاعدة المستهلكين المتزايدة بمزيد من الحرية ورأس المال لتكييف المحتوى بشكل أكبر مع منطقة معينة دون الإخلال بسلامة العملية العالمية. من ناحية أخرى، فإن التوطين المبدئي الفائق للمحتوى هو هدف غير معقول للشركات التي تدخل أسواقًا جديدة. يمكن أن يؤدي إلى إنشاء انحراف عن المنتج الأولي ويمنع عملك من الأداء بتماسك.
على سبيل المثال، سيكون الأمر مثل بناء سلسلة عالمية من المطاعم "العائلية" الفريدة لكل بلد بدلاً من سلسلة عالمية من المطاعم التي يعرف المستهلكون أنها تنتمي إلى العلامة التجارية الخاصة بك ولكنها لا تزال تتماشى مع ثقافتهم.
العولمة، التدويل، والتوطين
الطريقة العامة لتوسيع منتج عالميًا وبكفاءة تتماشى مع ثلاث عمليات منفصلة لـإنشاء، تكييف، وتنفيذ استراتيجية لإطلاق المنتج في أسواق جديدة. تُعرف هذه العمليات بالعولمة، التدويل، والتوطين.
العولمة
تشير العولمة إلى استراتيجية الأعمال الشاملة التي تقيم الفوائد المالية لدخول سوق معين. تتضمن هذه العملية وضع استراتيجيات تدابير مثل:
- مراجعة البلدان التي تحتاج إلى المنتج
- إنشاء استراتيجيات التسويق لكل بلد
- تطوير الجمهور المستهدف
- تقييم العائد المتوقع على الاستثمار لكل دولة
- تحديد الأسعار للمنتجات في كل بلد
العولمة، في جوهرها، هي عملية لتقييم احتمالية الحصول على رأس المال في سوق جديدة ووضع استراتيجية لأكثر الطرق اقتصادية لزيادة ذلك رأس المال.
التدويل
التدويل هو عملية تطوير استراتيجية أكثر تعمقًا لكيفية تكييف منتج مع أسواق جديدة. إنه يقترب من المكونات اللوجستية اللازمة لإطلاق منتج في بلد جديد. بعض مكونات الاستراتيجية القياسية المدرجة في التدويل هي:
- تحديد الأدوار المعينة لكل شخص في عملية التعريب
- تقييم الملاءمة الثقافية لكل جانب من جوانب المنتج
- تقييم التأثير الذي ستحدثه الترجمة على متغيرات محددة للمساعدة في تحويل الأحرف إلى لغات مختلفة
التدويل يساعد في العملية العامة من خلال تحديد الخطوات التي ستضمن رأس المال المقدر في استراتيجية العولمة.
التوطين
التوطين هو التنفيذ الفعلي لجميع الاستراتيجيات. ينفذ استراتيجيات العولمة و التدويل في كل سوق محدد ويستخدم نهجًا تكتيكيًا لتجسيد الأفكار لتكييف المنتج. يتضمن التوطين عوامل مثل:
- تحديد أي نظام إدارة الترجمة يجب تضمينه في عملية التوطين
- ابحث عن طرق لترجمة المحتوى والحفاظ على رسائل وشعارات العلامة التجارية
- إعطاء الأولوية لترجمة المحتوى لتكييف المنتج بشكل أكثر كفاءة
- اختيار بائعين مختلفين في البلد المحدد للمساعدة في إصدار السوق
التوطين هو الجزء الأخير من العملية، مما يضع كل شيء في موضع الحركة. العولمة، التدويل، والتوطين ليست منظمة في شكل هرمي بل كنهج نظامي حيث تتماشى جميع العمليات لإنجاز العمل. على سبيل المثال، يمكن إعادة صياغة استراتيجية العولمة بعد تقييم اللوجستيات من استراتيجية التدويل. وضع المكونات الثلاثة جنبًا إلى جنب يزيد من فرص تكييف المنتج بنجاح مع الأسواق المختلفة.
مزايا التوطين العالمي
سيؤدي استخدام جميع الاستراتيجيات الثلاث لإطلاق منتج في بلد جديد والتكيف التدريجي نحو منتج محلي أكثر في كل سوق إلى نجاح توطين المنتج عالميًا. تشمل مزايا التوطين العالمي تحقيق زيادة كبيرة في الإيرادات عبر الأسواق وتوسيع قاعدة المستهلكين بشكل كبير. من المفيد أيضًا لتوسيع نطاق المنتجات بشكل مرن اختبار المنتجات المختلفة في السوق وتعديل طرق الطرح للمنتجات الجديدة لتعزيز عائد الاستثمار. يمنحك وجود استراتيجية شاملة تعمل جنبًا إلى جنب أفضل طريقة لتكييف منتجك مع الأسواق الجديدة مع الحفاظ على مفهومك الأصلي، والنضج تدريجيًا لتلبية الأذواق المحلية في كل بلد.
العمل مع منصة إدارة التوطين التي تعطي الأولوية لاحتياجات استراتيجية عملك و{الجودة} في الترجمة والتكيف يمكن أن يوفر طريقًا أكثر سلاسة لتنفيذ خطط منتجك ورفع مستوى {العلامة التجارية} الخاصة بك في بلدان جديدة.