الشركات الناشئة في عالم خاص بها. لديهم وتيرتهم ومنطقهم الخاص. يمكن أن يكون الحفاظ على الزخم أمرًا صعبًا بما فيه الكفاية دون إضافة طموحات دولية إلى هذا المزيج. ولكن مع النوع الصحيح من الدعم، والتكنولوجيا، ومسارات العمل المبسطة، يمكنك مشاهدة شركتك الناشئة تنتشر عالميًا مع القليل جدًا من الإدارة المطلوبة من جانبك.
الموارد المشتركة غير الفعالة عندما تتوسع الشركات الناشئة عالميًا
فريق لامركزي ومسارات عمل متكررة
تكون الشركة الناشئة في مجال التكنولوجيا في وضع سريع دائمًا، وليس لدى الناس خيار سوى أن ابحث عن الحلول بأنفسهم وبسرعة. بدون خطة مركزية للتعريب، قد ينتهي الأمر بأشخاص مختلفين بترجمة المحتوى الخاص بهم بشكل مستقل. قد يحصل مدير التسويق على ترجمات من مكان واحد، ومدير المنتج من مكان آخر.
قد يكون مدير المبيعات يُطوّر أفضل الممارسات بشكل منفصل تمامًا عن جهود مدير الوثائق المماثلة. هل هناك اختلافات مهمة في أنواع المحتوى التي يتلاعب بها هؤلاء اللاعبون في الملعب؟ نعم، هناك بعض الاختلافات. لكن أوجه التشابه أكثر أهمية بكثير.
عندما تكون لديك هذه الجهود اللامركزية تعمل بالتوازي، فإنك تفوت فرصًا هائلة للاستفادة من الأصول المشتركة، والمواهب، وأفضل الممارسات. لا تكتشف بالطريقة الصعبة كم من الوقت والمال والعقلانية المهدرة على المحك هنا. لقد قام خبراء التوطين بالفعل بحل العقبات وأوجه القصور.
لقد اكتشفوا الطريقة الصحيحة للقيام بذلك في المرة الأولى. نظام مع إدارة آلية وفرق فردية من اللغويين المطلعين لكل لغة سيمكنك من تكييف أنواع المحتوى المتنوعة مع الحفاظ على المصطلحات الضرورية والملاءمة المحلية التي ستجعل إطلاقك العالمي ناجحًا بالفعل. وعندما تتركز جهود التوطين، فإن كل ترجمة معتمدة تساعد في بناء أساس أقوى لجميع الأعمال التي ستتبع. من الممكن في الواقع أن تصبح الأمور أسهل مع توسع عمليتك.
تخيل ذلك. عندما يعمل مختلف أصحاب المصلحة معًا، فإنهم يتشاركون منظورًا نقديًا. على سبيل المثال، يجب أن يعمل المنتج و التسويق بالتأكيد في نفس الفريق لضمان أن توقعات المستهلكين تتماشى مع تجربتهم كمستخدمين. وبالمثل، من الأفضل أن يكون المحتوى المحلي للدعم صحيحًا ومتوافقًا مع كل ما سبق. من الصعب تسمية جهة معنية لا ينبغي أن تتعاون في فريق توطين مركزي.
حتى المطورون لديك بحاجة إلى المشاركة مبكرًا لفهم الضغط الذي ستضعه عملية التوطين على المنتج ووضع الحلول الاستباقية في مكانها. ليس من المنطقي فقط مركزية مشاريع التوطين الخاصة بك. إنها حقًا الطريقة الوحيدة للقيام بما هو صحيح لصالح أرباحك. يمكن للأتمتة أن تقلل بشكل كبير من الحاجة إلى إدارة سير العمل والإدارة كما تعرفها. امتلاك مصدر واحد للحقيقة على منصتك حيث تعيش الأصول المصطلحية وتتطور ليتمكن جميع المتعاونين من الوصول إليها هو خطوة ثورية تضع التوطين في متناول الشركات الناشئة.
يمكن أن يؤثر معدل الدوران المرتفع على تقدمك في التوطين
من الجدير بالذكر أيضًا حقيقة دوران الفريق في الشركات الناشئة. قد تكون مستعدًا لحدوث ذلك بين الأشخاص الذين تقوم بربطهم بـ المشاريع المحلية. مما يعني أنك قد تكون مستعدًا أيضًا للعودة إلى لوحة الرسم عند حدوث تغييرات في الموظفين - ما لم يكن لديك نظام مركزي مثل النظام الذي وصفناه.
ليس كافيًا لأعضاء الفريق أن يحتفظوا بالإرشادات الحيوية في أذهانهم. وليس من الكافي الاعتماد على عدد قليل من النجوم إذا كانت مشاريعك ستنهار بدونهم. حتى الاعتماد على البائعين المحترفين قد يكون محفوفًا بالمخاطر إذا لم يكونوا مستعدين أو ملتزمين بالاتساق على جميع المستويات. من الممكن تأمين التوطين دون انقطاع ودون مخاطر كارثية.
الشركة الناشئة الصغيرة التي بدأت من جديد
استأجرت شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا مدير توطين نجم كان أيضًا مهندسًا. لقد ابتكر نظامًا أنيقًا لجهود التوطين الخاصة بهم. ولكن - كما هو الحال غالبًا بالنسبة للشركات الناشئة - أصبحت الأمور صعبة وأصبحت الميزانية ضيقة.
لقد قاموا بفصل مدير التوطين على مضض لأنهم لم يتمكنوا من دفع ما يستحقه. كان الحل هو أن يقوم المطورون المختلفون في الشركة بإدارة مشاريع التوطين الخاصة بهم. قام فريق iOS بعملهم، وقام فريق Android بعملهم، وقام فريق الويب بعملهم، وقام مدير التسويق بعمله. حسنًا، كانت تلك هي الأفكار على أي حال.
سرعان ما انهار "النظام" الجديد لأنه لم يكن أحد يعرف في الواقع ما كانوا يفعلونه. لم يمنحهم كونهم مطورين مهرة فهماً جوهرياً لاستراتيجية التوطين. قامت الشركة الناشئة أخيراً بتوظيف Bureau Works—متأخراً جداً في العملية، ولكن من الأفضل أن تأتي متأخراً من ألا تأتي أبداً. نحن نعيد تعليم جميع المعنيين.
نحن نحدد الاختناقات والتأخير في التطوير. محاولاتهم لإحياء التوطين عندما فشلت محاولتهم الأولى أدت إلى إنشاء مشاكل جديدة تمامًا لم يكن من الضروري أن تكون موجودة. وهذه المشاكل الجديدة ليست سهلة الحل. إنه مثل البدء من جديد. لكن، على الأقل، هذه الشركة الناشئة الطموحة تسير أخيرًا على المسار الصحيح. قد يكونون قد تأخروا بطرق لا تعد ولا تحصى، لكنهم سيصلون إلى حيث يذهبون. ومع وجود نظام مستدام، قد تكون إمكاناتهم أكثر مما كان لديهم خيال يأملون فيه.
التخطيط طويل الأجل لنجاح توطين الشركات الناشئة
يمكن أن يكون التوطين مكلفًا للغاية. يمكن لمزود التوطين أن يتقاضى عشرات الآلاف من الدولارات لأن عائد استثمارك سيكون فلكيًا عندما تصبح شركتك الناشئة عالمية بنجاح. غالبًا ما تبدأ الشركات برغبة في التوطين في كل سوق يمكن أن تأمل في الوصول إليه. ثم، عندما تتدفق الفواتير، يصابون بصدمة.
قد يبدأون حتى في رؤية أنه لا يوجد الكثير يحدث في بعض تلك اللغات التي استهدفوها. لا ينتهي بك الأمر بالندم على اختياراتك في السوق بعد فوات الأوان لأنك لم تقم بالبحث منذ البداية. اختيار السوق هو مجرد واحد من العديد من المبادئ الأساسية لتخطيط التوطين. ال'رئيسي' للنجاح في التوطين هو البدء مبكرًا مع الاستراتيجية والتخطيط. في الواقع، من الأفضل أن تضع التوطين في الاعتبار بالفعل أثناء تطوير منتجك.
ثم، إعداد عمليات التوطين الخاصة بك بينما يكون سير العمل صغيرًا—إذا تم بشكل صحيح—سيسمح لك بالتوسع بسهولة عندما يحين الوقت. بدلاً من إعادة اختراع العجلة عندما يتوسع مشروعك الناشئ عالميًا، يمكنك الاستمتاع بالشفافية وسهولة الإدارة التي تأتي من المركزية و الأتمتة. شارك مع مزود خدمات التعريب (LSP) الذي يرغب في مشاركة أهدافك قصيرة وطويلة الأجل.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
