Des LSP à Puma : Comment Petra Mesic excelle dans la localisation

Petra Mesic a commencé par traduire des pièces automobiles en Croatie. Aujourd'hui, elle dirige les efforts de localisation chez Puma, l'une des plus grandes marques de sport au monde.

Son histoire est celle de la curiosité, de la prise de risque et du leadership discret.

Elle n’avait pas prévu d’être là où elle est maintenant, mais elle a grandi en restant ouverte, humble et engagée dans l’apprentissage.

« Je n’ai jamais eu de plan quinquennal. Mais j’ai toujours su que j’aimais les langues et les cultures.

Commencer petit, apprendre grand

La carrière de Petra a commencé dans une petite agence de traduction à Zagreb. Elle a appris comment fonctionne la localisation depuis le début—délais serrés, retours des clients, outils TAO, et beaucoup de multitâches.

Cette expérience en agence lui a appris :

• Comment gérer le stress
• Pourquoi le travail d'équipe est important
• La valeur d'être ingénieux
• Comment jongler avec plusieurs projets à la fois

«LSPs sont là où vous apprenez le plus. La variété, la pression, vous en sortez avec de très bonnes compétences.

Cette fondation lui a donné les outils pour avancer avec confiance.

Le grand virage vers le côté client

Petra a fait un bond en avant lorsqu’elle a déménagé en Allemagne et a rejoint Electronic Arts (EA).

C’était la première fois qu’elle travaillait côté client, et tout a changé.

Au lieu de se contenter de traduire, elle a dû :

• Comprendre la production de jeux
• Coordonner avec les Développeurs
• Donner des retours aux fournisseurs
• Prendre la parole dans les grandes réunions

Au début, elle avait l'impression de ne pas être à sa place.

« syndrome de l’imposteur m’a frappé durement. Je me suis dit : « Qui suis-je pour mener ces conversations ? » Mais j’ai appris qu’il suffit de connaître son métier.

Au fil du temps, Petra a trouvé sa voix et elle a continué à l’utiliser.

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Apprendre en bougeant

Chaque nouveau travail a amené Petra dans un nouveau pays. Croatie. Allemagne. Irlande. Retour en Allemagne.

Chaque mouvement lui a appris quelque chose sur :

• Patience
• S'adapter à de nouvelles équipes
• Respecter différentes cultures de travail
• Rester ancré face au changement

« Chez DeepL, j'ai rejoint une équipe de personnes plus jeunes que moi. Cela m’a mis au défi de repenser ma façon de gérer et d’encadrer.

Petra ne s’est jamais vue comme une « leader naturelle ». Mais son approche—écouter plus, réagir moins—s'est avérée être exactement ce dont les équipes avaient besoin.

Responsable de la localisation chez Puma

Aujourd’hui, Petra est responsable de la localisation chez Puma. Elle travaille en étroite collaboration avec les équipes juridiques, produit, marketing et techniques pour s'assurer que la voix de Puma est claire dans le monde entier.

Son style de leadership est :

• Calme
• Ouvert
• Orienté processus
• Axé sur la confiance

Elle encourage les membres de l'équipe à essayer, échouer et grandir.

« Je veux que les gens se sentent en sécurité. Vous ne serez pas renvoyé pour une erreur. Mais vous serez félicité pour avoir essayé quelque chose de nouveau.

Elle croit que la localisation ne concerne pas seulement la traduction—il s'agit d'aider les marques à communiquer avec leur audience, et non pas seulement à elle.

Conseils pour les nouveaux arrivants

Le conseil de Petra pour tous ceux qui se lancent dans la localisation ?

1. Commencez dans une LSP si vous le pouvez—cela vous donne de la portée
2. N'ayez pas peur de poser des questions
3. Bougez, si possible—cela renforce la confiance
4. N'attendez pas d'être prêt à 100% pour prendre un travail
5. Restez curieux, toujours

« Chaque pas compte. Il se peut que vous ne le voyiez pas sur le moment, mais tout s'Ajoute.

Le parcours de Petra Mesic montre que le leadership n’a pas besoin d’être bruyant ou rapide.

Il peut être réfléchi, stable et profondément humain.

Et dans un secteur en constante évolution, des personnes comme Petra nous rappellent que la localisation est moins une question de perfection que de connexion.