Att övervinna bluffsyndromet i ledarskapet med Edith Bendermacher

Bluffsyndromet är en utmaning som många yrkesverksamma står inför, särskilt de som kliver in i ledarroller. I det senaste avsnittet av Merging Minds sätter sig värden Javi Diaz ner med Edith Bendermacher för att diskutera hennes personliga resa och hur hon har lärt sig att övervinna självtvivel under sin karriär.

En resa genom ledarskap

Ediths karriär inom lokalisering är inget annat än inspirerande. Från hennes tidiga dagar med att navigera i en ny kultur till att leda team på NetApp, har hon ställts inför många utmaningar.

"Jag minns att jag klev in i min roll och tänkte: 'Hör jag verkligen hemma här?'" Edith berättade.

Denna känsla resonerar med många yrkesverksamma som hittar sig själva ifrågasättande sina förmågor trots sina prestationer.

Hennes berättelse belyser flera viktiga ögonblick som formade hennes ledarskapsstil:

• Att flytta till ett nytt land och anpassa sig till en obekant kultur
• Att ta på sig ledarroller utan formell utbildning
• Balansera mentorskap och personlig utveckling

Att övervinna bluffsyndromet

En av de mest relaterbara aspekterna av Ediths resa är hennes kamp mot bluffsyndromet. Hon berättade öppenhjärtigt om hur självtvivlet smög sig in vid olika tidpunkter i hennes karriär.

"Jag trodde ofta att jag inte var tillräckligt kvalificerad, trots den erfarenhet och kompetens jag hade", erkände hon.

Så, hur övervann hon det? Edith betonade några viktiga strategier som hjälpte henne att komma förbi dessa tvivel:

• Söker mentorskap: Att hitta support från branschledare och kollegor hjälpte till att bekräfta hennes erfarenheter.
• Fokusera på det hon kan kontrollera: "Jag lärde mig att fokusera på mina styrkor i stället för att oroa mig för saker som ligger utom räckhåll."
• Erkännande av prestationer: Att hålla koll på vinster och positiv feedback stärkte hennes självförtroende.

Kraften i mentorskap

Edith tillskriver mycket av sin framgång till vägledningen från mentorer som Ana Navarro, som spelade en viktig roll i hennes tillväxt.

"Att ha någon som tror på dig gör en enorm skillnad", reflekterade Edith.

Mentorskap, menar hon, är en dubbelriktad gata där både mentor och adept lär sig och växer tillsammans.

Genom mentorskap har Edith inte bara byggt upp självförtroende utan också utvecklat en ledarskapsstil som prioriterar empati och support.

"Jag är inte en mikromanager; jag tror på att ge mitt team befogenhet att ta ansvar för sitt arbete," sa hon.

Kvinnor i ledarskap

Ett annat viktigt ämne som diskuterades i avsnittet var de utmaningar kvinnor möter i ledande positioner. Edith delade sina tankar om könsskillnader i branschen och hur organisationer kan arbeta mot inkludering.

"Det är fortfarande en lång väg att gå, men vi har gjort framsteg", konstaterade hon.

Edith uppmuntrar kvinnor att ta steget och supporta varandra i ledarskapsroller.

Råd till blivande ledare

För dem som kliver in i ledarskap för första gången ger Edith värdefulla råd:

• Omfamna inlärningskurvan: "Du kommer inte att ha alla svar först, och det är okej."
• Led med empati:Förstå ditt teams behov och bygg förtroende.
• Tro på dig själv: "Självförtroende kommer med erfarenhet, så fortsätt."

Hennes insikter är en påminnelse om att ledarskap inte handlar om att ha alla svar, utan om tillväxt och motståndskraft.

Slutsats

Edith Bendermachers resa är ett bevis på kraften i uthållighet och självförtroende. Att övervinna bluffsyndrom är inte lätt, men med rätt inställning och ett bra supportsystem är det möjligt. Hennes berättelse fungerar som en inspiration för blivande ledare överallt.

Om du kämpar med bluffsyndromet, kom ihåg Ediths ord:

"Lita på dig själv, sök support, och fokusera på det du kan kontrollera."