متلازمة المحتال هي تحد يواجهه العديد من المهنيين، خاصة أولئك الذين يتقدمون إلى أدوار قيادية. في الحلقة الأخيرة من Merging Minds، يجلس المضيف خافي دياز مع إديث بندرماخر لمناقشة رحلتها الشخصية وكيف تعلمت التغلب على الشك الذاتي طوال مسيرتها المهنية.
رحلة عبر القيادة
مسيرة إديث المهنية في التوطين ليست أقل من ملهمة. منذ أيامها الأولى في التنقل في ثقافة جديدة إلى قيادة الفرق في NetApp، واجهت العديد من التحديات.
"أتذكر أنني دخلت في دوري وفكرت، 'هل أنتمي حقًا إلى هنا؟'" شاركت إديث.
هذا الشعور يتردد صداه مع العديد من المهنيين الذين ابحث أنفسهم يشككون في قدراتهم على الرغم من إنجازاتهم.
تسلط قصتها الضوء على عدة لحظات رئيسية شكلت أسلوبها في القيادة:
- الانتقال إلى بلد جديد والتكيف مع ثقافة غير مألوفة
- تولي أدوار قيادية دون تدريب رسمي
- تحقيق التوازن بين الإرشاد والنمو الشخصي
التغلب على متلازمة المحتال
أحد أكثر الجوانب ارتباطًا برحلة إديث هو معركتها مع متلازمة المحتال. ناقشت بصراحة كيف تسلل الشك الذاتي في مراحل مختلفة من حياتها المهنية.
"غالبًا ما كنت أعتقد أنني لم أكن مؤهلة بما فيه الكفاية، على الرغم من الخبرة والمهارات التي أمتلكها"، اعترفت.
إذن، كيف تغلبت عليه؟ أكدت إديث على بعض الاستراتيجيات الحاسمة التي ساعدتها على تجاوز تلك الشكوك:
- طلب الإرشاد: ابحث عن الدعم من قادة الصناعة والأقران ساعد في تأكيد تجاربها.
- التركيز على ما يمكنها التحكم فيه: "تعلمت التركيز على نقاط قوتي بدلاً من القلق بشأن الأشياء الخارجة عن متناول يدي".
- الاعتراف بالإنجازات: تتبع الانتصارات وردود الفعل الإيجابية عزز ثقتها بنفسها.
قوة الإرشاد
تنسب إديث الكثير من نجاحها إلى توجيه الموجهين مثل آنا نافارو، الذين لعبوا دورًا مهمًا في نموها.
"وجود شخص يؤمن بك يحدث فرقا كبيرا"، تأملت إديث.
وتعتقد أن الإرشاد هو طريق ذو اتجاهين حيث يتعلم كل من المرشد والمتدرب وينموان معًا.
من خلال الإرشاد، لم تبنِ إيديث الثقة فحسب، بل طورت أيضًا أسلوب قيادة يركز على التعاطف والدعم.
"أنا لست مديرة متحكمة؛ أؤمن بتمكين فريقي لتحمل مسؤولية عملهم،" قالت.
المرأة في القيادة
موضوع مهم آخر تمت مناقشته في الحلقة هو التحديات التي تواجهها النساء في المناصب القيادية. شاركت إديث أفكارها حول الفوارق بين الجنسين في الصناعة وكيف يمكن للمنظمة العمل نحو الشمولية.
"لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه، لكننا أحرزنا تقدمًا"، أشارت.
إديث تشجع النساء على التقدم ودعم بعضهن البعض في أدوار القيادة.
نصيحة للقادة الطموحين
بالنسبة لأولئك الذين يخطون إلى القيادة لأول مرة، تقدم إديث نصائح قيمة:
- احتضان منحنى التعلم: "لن تحصل على جميع الإجابات في البداية، ولا بأس بذلك."
- القيادة بالتعاطف: افهم احتياجات فريقك وابنِ الثقة.
- ثق بنفسك: "الثقة تأتي مع الخبرة، لذا استمر."
رؤيتها هي تذكير بأن القيادة لا تتعلق بالحصول على جميع الإجابات ولكن تتعلق بالنمو والمرونة.
الخلاصة
رحلة إديث بندرماخر هي شهادة على قوة المثابرة والإيمان بالنفس. التغلب على متلازمة الدجال ليس سهلاً، ولكن مع العقلية الصحيحة ونظام الدعم، فإنه ممكن. تعد قصتها مصدر إلهام للقادة الطموحين في كل مكان.
إذا كنت تعاني من متلازمة المحتال، فتذكر كلمات إديث:
"ثق بنفسك، اطلب الدعم، وركز على ما يمكنك التحكم فيه."
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
