インポスター症候群は、多くのプロフェッショナルが直面する課題であり、特にリーダーシップの役割に就く人々にとって顕著です。 最新のエピソードMerging Mindsでは、ホストのハビ・ディアスがエディス・ベンダーマッハーと対談し、彼女の個人的な旅路とキャリアを通じて自己疑念を克服する方法について話し合います。
リーダーシップの旅
Edithのローカリゼーションにおけるキャリアは、まさに感動的なものです。 新しい文化を切り開く初期の頃からNetAppでチームを率いるまで、彼女は数多くの挑戦に直面してきました。
自分の役割に足を踏み入れて、『自分は本当にここに所属しているのだろうか?』と思ったのを覚えています」エディスは共有しました。
この感情は、多くの専門家が自分の業績にもかかわらず、自分の能力を見つけることに疑問を抱くときに共鳴します。
彼女の物語は、彼女のリーダーシップスタイルを形作ったいくつかの重要な瞬間を強調しています。
- 新しい国に移住し、なじみのない文化に適応する
- 正式なトレーニングを受けずにリーダーシップを発揮する
- メンターシップと個人の成長のバランスを取る
インポスター症候群を克服する
エディスの旅で最も共感できる点の 1 つは、インポスター症候群との闘いです。 彼女は、キャリアのさまざまな時点で自己不信が忍び寄ったことを率直に語りました。
経験とスキルがあるにもかかわらず、自分には十分な資格がないとよく思っていました」と彼女は認め。
では、彼女はどのようにしてそれを克服したのでしょうか? エディスは、これらの疑念を乗り越えるのに役立ったいくつかの重要な戦略を強調しました。
- メンターシップを求めて: 業界のリーダーや仲間からのサポートを見つけることは、彼女の経験を検証するのに役立ちました。
- 彼女がコントロールできることに焦点を当てる:「手の届かないことを心配するのではなく、自分の強みに集中することを学びました。」
- 成果を認める: 勝利とポジティブなフィードバックを記録することで、彼女は自信を深めました。
メンターシップの力
エディスは、彼女の成功の多くを、彼女の成長に重要な役割を果たしたアナ・ナヴァロのようなメンターの指導によるものだと考えています。
自分を信じてくれる人がいると、大きな違いが生まれます」とエディスは振り返りました。
彼女は、メンターシップは、メンターとメンティーの両方が一緒に学び、成長する双方向の道であると信じています。
メンタリングを通じて、エディスは自信を築いただけでなく、共感とサポートを優先するリーダーシップスタイルも開発しました。
「私は細かく管理するタイプではありません。自分のチームが自分の仕事に責任を持つことを信じています」と彼女は言いました。
リーダーシップにおける女性
このエピソードで議論されたもう一つの重要なトピックは、リーダーシップの地位において女性が直面する課題でした。 エディスは業界におけるジェンダー格差についての考えと、組織がどのようにインクルーシブ性に向けて取り組むことができるかを共有しました。
「まだ長い道のりがありますが、私たちは進歩を遂げました」と彼女は指摘しました
エディスは、女性がリーダーシップの役割でお互いをサポートし合うように促しています。
リーダーを目指す人へのアドバイス
初めてリーダーシップを発揮する人に向けて、エディスは貴重なアドバイスを提供します。
- 学習曲線を受け入れる: 「最初はすべての答えがあるわけではありませんが、それでいいのです。」
- 共感を持ってリードする: あなたのチームのニーズを理解し、信頼を築く。
- 自分を信じてください: 「自信は経験から生まれるのだから、続けて」
彼女の洞察は、リーダーシップとはすべての答えを持つことではなく、成長と回復力であることを思い出させてくれます。
結論
エディス・ベンダーマッハーの旅は、忍耐力と自信の力の証です。 インポスター症候群を克服するのは簡単ではありませんが、正しい心構えとサポートシステムがあれば可能です。 彼女の物語は、あらゆる場所の意欲的なリーダーたちにインスピレーションを与えています。
インポスター症候群に悩んでいるなら、エディスの言葉を思い出してください。
"自分を信じて、サポートを求め、コントロールできることに集中しましょう。"
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