تشتهر صناعة التكنولوجيا بعدم التوازن بين الجنسين، خاصة في الأدوار القيادية.
على الرغم من الجهود المبذولة لزيادة التنوع، لا تزال النساء يشكلن نسبة صغيرة من المديرين التنفيذيين في شركات التكنولوجيا ضمن قائمة Fortune 500.
في هذه الحلقة من Merging Minds، يجلس خافي دياز مع آنا شليغل، قائدة تقنية عالمية، مؤسسة، ومدافعة عن النساء في القيادة.
تشارك رحلتها من بلدة كاتالونية صغيرة إلى وادي السيليكون، والتحديات التي واجهتها في صناعة يهيمن عليها الذكور، والدروس التي تعلمتها على طول الطريق.
من كاتالونيا إلى وادي السيليكون
قصة آنا هي قصة المرونة والطموح.
ولدت في بلدة صغيرة في كاتالونيا، وكان لديها فضول للعالم وشغف باللغات.
انتقلت أولا إلى ألمانيا لدراسات الدراسات العليا في فقه اللغة، ثم قفزت في الإيمان وهبطت في سان فرانسيسكو في سن 23 عاما.
ما بدأ كمغامرة قصيرة المدى تحول إلى عقود من العمل في التكنولوجيا والعولمة والقيادة.
"غادرت لمدة عام. لكن بعد 33 عامًا، كنت لا أزال هناك"، تتذكر.
بدء عمل تجاري في صناعة يهيمن عليها الذكور
بدأت رحلة آنا في ريادة الأعمال بدافع الضرورة.
كانت بحاجة إلى الاستقرار المالي و'الأمن' في 'العمل'، لذا قررت أن تتولى الأمور بنفسها.
أسست شركة إدارة الترجمة في سان فرانسيسكو، وهي وكالة قدمت خدمات الترجمة والتفسير.
في غضون بضع سنوات، قامت ببناء قاعدة عملاء قوية ، بما في ذلك المستشفيات والشركات الكبرى.
في النهاية، استحوذت شركة Cisco الأنظمة على شركتها، مما أطلقها في عالم التكنولوجيا الشركات.
"كنت جائعًا. كنت بحاجة للبقاء على قيد الحياة"، تقول آنا. "لذلك قمت بإنشاء شركة."
اقتحام قيادة الشركات
كان الانتقال من رائد أعمال مستقل إلى قائد كبير في شركة سيسكو تحولًا كبيرًا.
فجأة، وجدت نفسها في غرفة مليئة بالمديرين التنفيذيين الذين يناقشون المهام والرؤى واستراتيجيات الشركة - وهي مفاهيم كانت غريبة عنها في البداية. لكنها تكيفت ولاحظت ودرست بلا هوادة.
"إذا وضعني أحدهم في الغرفة، فقد رأى شيئا في داخلي. لذلك أعطيت لنفسي الإذن بأن أكون هناك"، تقول.
كان أحد أكبر الدروس التي تعلمتها في وقت مبكر هو أن القيادة تدور حول جعل الآخرين ناجحين.
أخبرها أحد كبار المسؤولين التنفيذيين ذات مرة:
"لديك عمل واحد فقط: اجعل رئيسك يبدو جيدًا."
التنقل في الحواجز بين الجنسين في التكنولوجيا
حتى مع درجات متعددة وعقود من الخبرة، تعترف آنا بأن التحيز بين الجنسين لا يزال يمثل تحديًا حقيقيًا في مجال التكنولوجيا.
تتذكر أنها واجهت صعوبة في ابحث عن مرشدات إناث في بداية مسيرتها المهنية، مما دفعها إلى المشاركة في تأسيس Women in Localization، وهي منظمة غير ربحية عالمية تهدف إلى الدعم النساء في الصناعة.
"لا يهم مقدار الخبرة التي لديك. ما زلت تعامل بشكل مختلف"، تقول.
نصيحتها للنساء اللواتي يتنقلن في المساحات التي يهيمن عليها الذكور؟
- ادرس باستمرار. التعلم المستمر هو رئيسي للبقاء في المقدمة.
- ابحث عن مرشدين أقوياء. سواء كان ذكراً أو أنثى، فإن وجود مناصرين أمر بالغ الأهمية.
- كوّن الفريق الصحيح. "سوف يقوم فريقك إما بجعلك أو كسرِك."
- تحدث بشكل استراتيجي. تعلم متى وكيف تعبر عن أفكارك بفعالية.
المستقبل: من التكنولوجيا إلى السياسة
بعد سنوات في القيادة التكنولوجية، اتخذت آنا مؤخراً خطوة جديدة جريئة: السياسة.
تم تجنيدها للترشح إلى جانب رئيس كاتالونيا وهي تعمل الآن في البرلمان.
"لم أفكر أبدا منذ مليون عام في أنني سأكون في السياسة. لكن ها أنا ذا". - تعترف.
بينما تحول تركيزها، لا يزال شغفها بالدفاع عن المرأة والتنوع قويًا.
سواء في مجال التكنولوجيا أو السياسة أو الأعمال التجارية، فإن قصتها هي شهادة على قوة المرونة والقدرة على التكيف والتعلم المستمر.
أفكار أخيرة: نصائح للنساء في مجال التكنولوجيا
تقدم رحلة آنا دروسًا قيمة للنساء اللواتي يرغبن في الازدهار في مجال التكنولوجيا:
- متلازمة المحتال أمر طبيعي - تجاوزها. "تظاهر حتى تنجح، لكن احرص دائمًا على التعلم."
- التكيف هو رئيسي. تتطور بيئات الشركات، ويجب على القادة أن يتطوروا معها.
- كن مستعدا. "كل اجتماع، كل فرصة - كن مستعدًا."
قد لا تزال صناعة التكنولوجيا يهيمن عليها الذكور، ولكن مع قادة مثل آنا شليغل يمهدون الطريق، يبدو المستقبل أكثر إشراقًا للنساء في القيادة.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
