في حدث LocWorld 52 تحدثنا عن "دروس تنفيذ إطار عمل LOC للذكاء الاصطناعي التوليدي من جانبي المشتري ومزود خدمات اللغة" - استضاف الرئيس التنفيذي لـ Bureau Works، غابرييل فيرمان، حديثًا مثيرًا للتفكير مع خبراء التوطين لوسيانو أروودا، يوكا كوريهارا، غوستافو لوكاردي، وجميل رايد. معًا، قاموا بتحليل دور الذكاء الاصطناعي التوليدي في التوطين، وشاركوا تجاربهم وتحدياتهم ورؤاهم حول كيفية تحول الذكاء الاصطناعي للصناعة.
لماذا التواصل والثقة مهمان
سلطت المناقشة الضوء على أهمية التواصل والثقة في تنفيذ الذكاء الاصطناعي. عندما يشعر الفريق بالثقة والترابط، يمكنهم الابتكار بحرية وفعالية أكبر.
أشارت يوكا كوريهارا إلى الدور الذي تلعبه الذكاء الاصطناعي في فتح إمكانيات جديدة للتعاون.
"بفضل الذكاء الاصطناعي، نحن قادرون على إشراك شريحة جديدة تمامًا من الناس في المنظمة"، قالت
أكد غابرييل فيرمان أن بناء الثقة هو الأساس لأي إطار عمل ناجح للذكاء الاصطناعي. من خلال التأكد من أن الشركاء يفهمون دور الذكاء الاصطناعي وتأثيره، يمكن للشركات تعزيز التبني بشكل أكثر سلاسة.
استكشاف واختبار قدرات الذكاء الاصطناعي
لكي تكون أي أداة ذكاء اصطناعي فعالة في التوطين، فإن الاختبار الصارم أمر بالغ الأهمية. سلط لوسيانو أروودا الضوء على كيف أن الفضول دفع تجارب فريقه مع الميزات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، خاصة في اكتشاف الأخطاء وفحص الهلوسة.
"كان الفضول رئيسيًا. كنا جميعًا نشاهد هذا الفيلم يتكشف بكل الاحتمالات أمامنا،" أضاف.
وصف لوتشيانو اختبارًا عمليًا استخدمه فريقه لتحديد الأخطاء المحتملة في ترجمة الذكاء الاصطناعي أو "الهلوسات" عن طريق ترجمة المحتوى من لغة إلى أخرى ثم العودة إلى الأصل لمعرفة ما إذا كان يحتفظ بمعناه.
التنقل في تحديات التغيير
غالبًا ما يؤدي التكيف مع الذكاء الاصطناعي إلى إخراج الناس من مناطق الراحة الخاصة بهم. هذا التعديل ليس سهلاً، لكنه يمكن أن يؤدي إلى النمو والابتكار.
لاحظ غوستافو لوكاردى،
"السيناريو المفضل هو أن يكون الناس والشركات في الصناعة خارج مناطق راحتهم،"
والذي يعتقد أنه يدفع الفريق للتكيف وتبني التغيير.
الذكاء الاصطناعي ليس حلاً يناسب الجميع. سلط غوستافو الضوء على كيفية مساهمة وجهة نظر كل عضو في الفريق واستعداده للتعلم في إنشاء بيئة ديناميكية يمكن أن تزدهر فيها الابتكار.
الجانب العملي من الذكاء الاصطناعي: الكفاءة والمشاركة
الذكاء الاصطناعي في التوطين لا يتعلق فقط بالإبداع؛ بل يتعلق أيضًا بالكفاءة. من خلال تبسيط العمليات، يمكّن الذكاء الاصطناعي الشركات من تلبية طلبات العملاء بسرعة وفعالية أكبر.
شارك لوسيانو أرودا أن الذكاء الاصطناعي سمح لـ الفريق بإجراء تجارب سريعة وجمع بيانات مفيدة في غضون أسابيع.
وقال: "كان من دواعي سروري معرفة كيفية إجراء التجارب والحصول على بعض البيانات لإظهارها".
يؤكد نهج لوتشيانو على عملية التجربة والخطأ في الذكاء الاصطناعي. وأشار إلى أن ترجمة الأفكار المعقدة باستخدام الذكاء الاصطناعي تتطلب الصبر والتجريب.
بناء الثقة مع الذكاء الاصطناعي
كانت الثقة موضوعًا متكررًا في المحادثة، خاصة بالنسبة لجميل رائد، الذي أكد أن نجاح الذكاء الاصطناعي يعتمد على ثقة وتعاون جميع المعنيين.
ذكر جميل:
"بشكل افتراضي، يمكننا حل أي شيء تقريبًا باستخدام التكنولوجيا، ولكن بناء الثقة مع الشركاء والعملاء أمر أساسي،" مشيرًا إلى أن الشفافية في كيفية عمل الأدوات الخاصة بالذكاء الاصطناعي ضرورية لبناء الثقة..
واتفق المتحدثون على أن النهج التدريجي، الذي يشرك الشركاء في رحلة الذكاء الاصطناعي، يعزز بيئة يصبح فيها الذكاء الاصطناعي حليفًا وليس اضطرابًا.
الأفكار النهائية
لا تزال رحلة دمج الذكاء الاصطناعي في التوطين في مراحلها الأولى، مع وجود العديد من التحديات والفرص في المستقبل. ومع ذلك، فإن الأفكار المستمدة من هذه المحادثة تقدم لمحة مفعمة بالأمل في المستقبل. مع الثقة والفضول والإبداع في المقدمة، يمكن لفرق التوطين الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية ودفع الابتكار.
كما لخص يوكا كوريهارا بجدارة،
"لقد منحنا الذكاء الاصطناعي مستوى جديدًا تمامًا من المشاركة."
من خلال تبني هذه الأداة القوية، يمكن لمتخصصي التوطين فتح آفاق جديدة للتعاون، مما يشكل في النهاية مستقبلًا حيث يعمل الذكاء الاصطناعي والخبرة البشرية جنبًا إلى جنب.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
